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结构图公司部门岗位功能划分责任分解组织设计的基本成果 8. 组织结构示意图 图8－1是一个典型的组织结构示意图 9. 生产副总生产部供应部加弹车间营销副总义乌办诸暨办江苏办闽粤办其他办市场部销售部行政部财务部技术工程部总工程

四等级动态考核 多元化工资福利管理（计件、薪点、岗位技能；质量否决） 6S自检（整理、整顿、清理、整洁、素养、安全） 精神激励海尔文化与管理 34. 企业文化建设以系统的观点看待企业文化，正确处理三个层次的关系

四等级动态考核 多元化工资福利管理（计件、薪点、岗位技能；质量否决） 6S自检（整理、整顿、清理、整洁、素养、安全） 精神激励海尔文化与管理 34. 企业文化建设以系统的观点看待企业文化，正确处理三个层次的关系

 ☆ 应征者的穿着打扮,体形 ☆ 表情与举止 ☆ 潜在能力 (4) 摘录  ☆ 必要的资料重点,如行为举止 (5) 控制  ☆ 面试时间与进度 ☆ 场面 (9) 终结  ☆ 主动引导结束面试 27

区域疏散路径、指示疏散方向的消防应急标 志灯具（以下简称“方向标志灯”）的指示方向和指示疏散出口、安全出口消防应急标志灯具（以下简称“出口标志 灯”）的工作状态，并应符合下列规定： （1）具有一种疏散

预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具预算可以促使公司管理层认真考虑完成目标的方法并对市场变化做好准备预算可以激励员工努力工作并作为员工绩效考评的依据这些功能的发挥是在预算与战略规划、经营计划和绩效考核的关系中得以体现的（见下页）

PD）。 二战之后，原本用在军事上的后勤管理（logistics）的方法经发展，运用在企业的采购、生产与销售的业务流程中，并取得了巨大的经济效益。 [二战期间，美军后勤组织运用科学方法，成功地将各种战

（二）劳动关系管理制度的基本内容 基本内容包括：劳动合同管理制度、劳动纪律、劳动定员定额规则、劳动岗位规范制定规则、劳动安全卫生制度、其他制度。 1.劳动合同管理制度：把握10个方面的主要内容。 2.劳动纪律 劳动纪律是企

战略在企业管理中的地位未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出生产管理经营管理战略管理 9. * 战略思考的基本观点战略的基本观点含 义战略代表填补愿景与现状差距的一系列手段如现状与愿景间有一大段差距，如何

部门壁垒 一放就乱,一抓就死 两低一高企业的困惑 8. 没有对的采购过程进行系统性记录，采购业务分散（如，物料、设备和模具由不同部门实施采购），公司无法全盘了解整体采购额度。缺乏集成和系统的供应商档案和库

1.灭火器点检与保养 2.室內消火栓点检 3.应急照明灯点检 4.疏散指示灯点检保养 5.认识消防安全标识 6.结束语 3. 钢瓶瓶体软管喷嘴上下压把插销压力表灭火器共分7大部分﹕ A.灭火器钢瓶瓶体

随机工具及备件…………………………………………..56 3. 前 言　　尊敬的用户，感谢您选用本产品！ 出于安全考虑，本产品只能由经过培训的专业人士进行操作和维修，在进行操作和维修前必须完全阅读和理解本手册。

1. 工艺危害分析方法之危险和可操作性研究（HAZOP) 2. 杜邦工艺安全管理系统 3. 目录HAZOP简介HAZOP的基本原理HAZOP基本概念和术语HAZOP分析方法步骤为什么要进行HAZOP分析HAZOP练习123456

一种是连续不断、周而复始的活动，人类称 为“ 运作”（Operation），如企业的日常生 产活动。 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之 为“ 项目”（Projects）,如企业的研发活动。项 目 的 概 念 5. **C 技术贸易室国际项目管理

一种是连续不断、周而复始的活动，人类称 为“ 运作”（Operation），如企业的日常生 产活动。 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之 为“ 项目”（Projects）,如企业的研发活动。项 目 的 概 念 5. **C 技术贸易室国际项目管理

：一是管子装接时，操作人员不同（有甲、乙、丙三个维修人员按各自不同技术水平操作）；二是管子和接头的生产厂家不同（有A、B两家工厂提供配件）。于是收集资料作分层法分析（见表一、表二），试说明表一、表二的分层类别，并分析应如何防止渗漏？

项目 2 3. 产品 APQP 进度图表概念 提出／批准项目批准样件试生产投产策划产品设计和开发.过程设计和开发产品和过程确认生产策划反馈、评定和纠正措施计划和确 定项目产品设计 和开发 验证产品和过程

7. 二、市场营销哲学 市场营销哲学的核心是正确处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系。 　　（一）生产观念 　　　（二）产品观念 　　　（三）推销观念 　　　（四）市场营销观念 　　　（五）社会营销观念

个人特征人格特征、与任务无关的动机、个人认知、对风险的态度 权利结构掌握实权的部门以及运用权利的程序。如：职能部门的相对实力、采购部门做出最后决策的能力、最常用的冲突解决方法（合作、妥协、回避等） 23.

新疆玛纳斯德玛棉业有限公司 2004年度经营计划 批准： 审核： 制表人： 2. 年度经营计划 销售计划 生产计划 采购计划 投资计划 融资计划 资产管理计划 职能部门计划 资金计划 财务预算目录 3. 经营方针