国外知名企业的管理绝活
激增，成本低于其它工厂。2004-311mkyy 12. 通用公司： “全员决策”管理制度美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克·威尔士接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自
2012-11-15
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P15 P39 同翅目总论PPT
3、某些种类是极富观赏性的昆虫。有益方面贵州大学昆虫研究所 28. 四.经济意义 紫胶虫雌虫的分泌物广泛用于军事、电气、机械、食品、药物等行业； 我国紫胶生产目前居世界第3位贵州大学昆虫研究所 29. 军事材料 是制
2019-04-27
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P53 我公司CEO编写来培训高层主管的
接到委派的任务立即行动，快速完成任务。 16. 杰克韦尔奇的经验——摒弃多余的管理层级80年代期间，通用电气的事业部主管必须向资深副总裁汇报工作，资深副总裁按规定向执行副总裁汇报；而所有这些资深副总裁和执行
2012-02-21
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P97 新版《城市用地分类与规划建设用地标准》解读PPT
军事目的的设施用地，不包括部队家属生活区和军民共用设施等用地H42安保用地监狱、拘留所、劳改场所和安全保卫设施等用地，不包括公安局用地H5采矿用地采矿、采石、采沙、盐田、砖瓦窑等地面生产用地及尾矿堆放
2019-04-28
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P72 深圳市绿色建筑考察2018ppt
一倍，大台阶可以坐人，就像大学教室里的讲座论坛，每层楼道的空间设计都是一个完整的艺术品，而有了人的活动又成了当代行为艺术。深圳万科中心 14. 二、深圳绿色建筑考察项目7、功能分区 建筑底部的四种颜色
2019-05-03
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P34 促销策略
利益，从而引起消费者的兴趣，激发消费者的购买欲望及购买行为的活动。 4. （一）促销的涵义及促销内容 促销本质上是一种通知、说服和沟通活动，是谁通过什么渠道(途径)对谁说什么内容，沟通者有意识地安排信
2012-05-22
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P47 国内物流专题讲座1125
周期缩短产品质量高 价格低行业趋同资金成本 的优势减弱产品创新 品牌知名度新价值链集成 网络的形成计算机管理应用经营活动 的全球化…………电子商务 的普及应用 7. 2004-11-25国内物流专题讲座-*-1.5 时
2009-08-05
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
项目的主要内容与麦肯锡的建议一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 8. *麦肯锡项目分三步进行，历时3月有余时间 主要活动 最终成果4-5周 访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论
2011-03-24
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
项目的主要内容与麦肯锡的建议一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 8. *麦肯锡项目分三步进行，历时3月有余时间 主要活动 最终成果4-5周 访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论
2010-03-15
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
项目的主要内容与××的建议一. ××公司及项目工作小组简况 8. *××项目分三步进行，历时3月有余时间 主要活动 最终成果4-5周 访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论
2012-11-10
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
项目的主要内容与麦肯锡的建议一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 8. *麦肯锡项目分三步进行，历时3月有余时间 主要活动 最终成果4-5周 访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
项目的主要内容与麦肯锡的建议一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 8. *麦肯锡项目分三步进行，历时3月有余时间 主要活动 最终成果4-5周 访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论
2010-08-12
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P46 财务管理与成本控制
财务与财务管理 财务：指企业单位中有关资产运动的业务。 财务管理：对企业有关资产的活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。 4. 财务管理概述3. 财务管理的对象——资产及其流动 资产的分类 现金资产非现金资产股票
2010-02-18
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P50 渔业导论讲座
75年减少到26亿公顷。2020年，森林面积可能降到18亿公顷（日本、加拿大的森林保护）。 原因：火灾、虫灾、滥砍乱伐，毁林开荒等。 后果：木材和林副产品资源短缺，珍稀动植物减少、濒危甚至灭绝，加剧了自然灾害
2010-03-22
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P134 ISOTS16949：2002系列教材之九产品质量先期策划及控制计划
等等。常州明飞7 8. 横向职能小组APQP 8 9. 计划和确定项目QS 9000 要求参与设计活动的人员应在以下几项技能上具有适当的资格： 几何尺寸与公差 (GD&T) 质量功能调配 (QFD) 可制造型设计／可装配性设计
2010-02-06
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P20 MBA经典故事（一）
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主
2009-09-16
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P61 绩效考核与全面激励计划i
客户稳定率 新客户发展 品牌美誉度企业内部运作： 设备利用率 管理成本 质量成本 返工率 残次品率 安全 生产计划完成率 13. 绩效指标的导向性立基于： 公司战略 企业文化 竞争力培育 “瓶颈”突破实践导向表现：
2012-10-07
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P94 紫金宏图项目收购建议书
和国家数字交换系统工程技术研究中心主任邬江兴教授合作开发核心路由器等下一代互联网通信产品，为军队、政府、银行等涉及国家安全的部门行业提供通信产品。 20. *紫金未来发展规划（三）计算机业 依靠富士通的品牌，打印机年产量
2009-08-09
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P89 装配式建筑浅析PPT课件
10、吊装楼梯梯段。 三、施工工艺简介 35. 建筑整体装配阶段工艺介绍： 11、工作面安装安全防护措施。 三、施工工艺简介 36. 建筑整体装配阶段工艺介绍： 12、楼板拼缝处抗裂钢筋安装。
2019-05-17
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P82 ISO14001环境管理体系标准讲解
强调最高管理者的承诺和责任 重视全过程控制 立足于全员意识与参与作用 系统化、程序化管理和必要的文件支持 关键活动是审核及监测与测量 14. *ISO14001：1996 环境管理体系—规范及使用指南的构成标准由四部分构成:
2012-02-13
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