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2。放下武器：事本位 3。企业文化的一部分 4。危机分解与责任心 5。。。。 85. *如何进行危机意识管理1。 通用电气的1-2-7法——危机是淘汰出来的 案例：GE通过10%的末尾淘汰制创造超一流的执行能力 2。海尔的三工转换——危机是创造出来的

配电箱的位置及线路走向； ⑵进行负荷计算； ⑶选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格； ⑷绘制电气平面图、立面图和接线系统图； 49. 现场临时用电——施工方法 施工中的方法及工艺要求； 外电防护措施的做法；

1、近五年就业率（注：数据为人社厅公布的年终就业率）2、初次就业率较高的专业有：机械制造及其自动化、土木工程、热能与动力工程、电气工程及其自动化、焊接。 说明：我校毕业生就业工作一直走在全省各高校前列，保持了较高的就业率，就业工

低分者：粗心、自立、现实。通常身体较健康。喜爱参加体育活动。遇事果断、自信。职业上倾向于物理学家、工程师、飞行员、电气技师、销售经理、警察等。典型人物如吉林、塞绍尔、约翰生、马克·吐温、拿破仑、彭斯(苏格兰诗人)、林白(美国著名飞行员)。

72亿美元罚款。接着在2015年11月2日，阿尔斯通的电力与电网业务，被行业内的主要竞争对手美国通用电气完成收购。 20. 全球重大合规案例及启示——西门子商业贿赂案商业贿赂行为可能导致公司面临行政处罚及刑事处罚；

管道工程识图基础知识 第二章 建筑给排水工程识图与施工工艺 第三章 采暖工程识图与施工工艺 第四章 建筑电气工程识图与施工工艺 第五章 通风空调工程识图与施工工艺 3. 第一章 管道工程识图基础知识一、管道工程

细规划与说明。 全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在

D、天体运行工程部主任项目A经理项目Ｂ经理项目Ｃ经理项目Ｄ经理原始设计 负责人机械 工程师水利 工程师电气 工程师冶金 工程师二、组织结构设计14 15. 3 、现代企业组织架构新思路 A、矩阵式 B、扁平化

行为规范是文化的基本特征与具体表观。 企业家和企业员工对创新的高度重视、理解创新、参与创新与重视创新； 鼓励与容忍失败 ——通用电气公司倡导建立“无界限公司”，呼吁大家打破一切沟通、行动的障碍，所有的员工应该能够获取必需的信息，也

**现状调查途径B课题→收集数据→重点思考→收集数据→重点思考→重点小课题 研究事例2 M公司有30名员工，是从事电气元件组装与配线的公司。目前该公司的次品率为8%，但客户要求将次品率降至5%以下。于是，第一制造课的6名员工为达成该目标进行了研讨。

管道工程识图基础知识 第二章 建筑给排水工程识图与施工工艺 第三章 采暖工程识图与施工工艺 第四章 建筑电气工程识图与施工工艺 第五章 通风空调工程识图与施工工艺 3. 第一章 管道工程识图基础知识一、管道工程

6SIGMA管理，最早由摩托罗拉（Motorola） 提出，“在1992年实现6SIGMA”。后来由于通 用电气（GE）的积极推行，并取得市场价值第 一的卓越业绩，使6SIGMA管理的理论逐渐完 善，并且应用实践不断推广。σ（SIGMA）一

的基本原则。核心价值观在企业的文化体系中处于核心地位，是企业的灵魂。核心价值观核心价值观举例：通用电气的核心价值观——坚持诚信、注重业绩、渴望变革。 星巴克的核心价值观——为客人煮好每一杯咖啡。你可能

许多时候，在顾客面前，你不能表现得太内行、太优越，如果你的水平“超过”了顾客，将引起他的不悦而拒绝你的推销。 63. 菲尔电气公司是一家提供自动化养鸡设备的公司。公司总经理威伯先生曾经干过20多的推销，被授予“推销大师”的称

理的兴趣、领导才能、与人合作的能力和愿望、在国际上的影响力）讨论：如何制定管理继承人培养计划？通用电气公司(GE)关于HR的管理继承人素质模型业务能力变革专业技能客户导向，与外部建立联系不断创新关注质量倡导变革沟通员工关系绩效考核培训

900万美元。 90. 3．芬兰诺基亚集团自1995年年初让250名员工参与战略审核。 4．通用电气公司前董事长约翰·韦尔奇于1983年解散了计划部门，将战略决策的责任下放到12个部门负责人身上。

动方法，但最后用了电力机车，使其成为第一条电动地下铁。早期在伦敦市内开通的地下铁亦于1906年全数电气化。 89. 1896年，当时奥匈帝国的城市布达佩斯开通了欧洲大陆的第一条地铁，共有5公里，11站，至今仍在使用。

D、天体运行工程部主任项目A经理项目Ｂ经理项目Ｃ经理项目Ｄ经理原始设计 负责人机械 工程师水利 工程师电气 工程师冶金 工程师二、组织结构设计14 15. 3 、现代企业组织架构新思路 A、矩阵式 B、扁平化

分整幢房屋的标准设计（定型设计）和建筑构配件标准设计。 标准图集代号 常用的：建筑—J、结构—G、给水排水—S、通风—T、采暖—N、电气—D、（热）动力—R房屋施工图的图示特点1、小比例 2、多图例 3、多详图 4、线型运用灵活 10

从国外大型公司总裁的收入构成来看，期权是主要的长期激励方式和主要构成部分美国运通美国电报电话公司波音雪佛莱花旗集团可口可乐迪斯尼通用电气强生莫克平均公司1.021.411.281.031.250.762.81.331.11.3基本工资