烧伤PPT课件
大量的化学物质(有局部腐蚀和全身中毒作用的如CO中毒、氰化物等等)被吸入深达肺泡。因此在相对封闭的火灾现场死于吸入性窒息者多于烧伤,合并严重吸入性损伤者仍为烧伤救治中的突出难题。据统计,重度吸入伤可使烧伤死亡率增加20%-40%!
您在香当网中找到 1369个资源
大量的化学物质(有局部腐蚀和全身中毒作用的如CO中毒、氰化物等等)被吸入深达肺泡。因此在相对封闭的火灾现场死于吸入性窒息者多于烧伤,合并严重吸入性损伤者仍为烧伤救治中的突出难题。据统计,重度吸入伤可使烧伤死亡率增加20%-40%!
柄来调整插板的位置即可改变风道的空气流量。其调节效果好,但占用空间大。 插板阀 88. 防火阀:当火灾发生时,切断气流通路,防止火势沿风管蔓延 止回阀:防止风机停止后气流倒转 89. 通风工程中辅助配
与传统方式对比的优点:保温板夹在两层混凝土板之间,且每块墙板之间有效的防火分隔,可以达到系统防火A级,避免大面积火灾隐患。且保温效果好,保温层耐久性好,外墙为混凝土结构,防水抗渗效果好。 装配式 传统式四、与传统工艺比较
8m,双向不得小于2.4m;宽度大于3.6m时,应设中间扶手。 43. 楼梯总宽度应进行站台层事故(火灾)疏散时间验算:式中:Q1——一列车乘客数(人); Q2——站台上候车和站台上工作人员(人); A
使用,混合后可能生成有毒氯化物或剧毒氯气危害健康; 75%酒精可有效消毒,但属易燃易爆物,极易引起火灾,使用时一定要注意安全,注意远离火源、切断电源; 所有消毒剂必须安全存放,确保孩子触碰不到! 62
营地守则1、依据参加人员的数量合理安排营地工作人员和物资调用。提供队员营地生活必需品; 安排足够的灭火设备以防止火灾发生。做好应对恶劣自然条件的应急预案。 2、整体营地搭建。营房、帐篷、厨房、厕所、电路的搭建和合理铺设,保证营区的安全、舒适、卫生。
37. 设计阶段风险管理二、壳牌完整性管理案例典型重大危害(MAH)井喷 可燃气体或有毒气体泄漏导致火灾爆炸或中毒等 其他有毒有害危化品泄漏 船舶碰撞 直升机坠落 结构或基础失效 落物 稳性失效 系泊系统失效37
备份基础知识 1.8 远程容灾基础知识 65. 什么是灾难自然灾难:地震、水灾、雷电等 社会灾难:战争、火灾、盗窃等 IT系统灾难:硬件故障、软件故障等 人为灾难:黑客攻击、病毒侵入等 人为和自然灾害经常会
,于10日清晨6时左右得到控制.救火指挥部在留下少许工作人员进行蹲守观察的同时,将大队扑火人员撤出火灾现场.到下午4时左右,华山西山门以西的山坡崖壁上又发现浓烟,经查,这是隐蔽在峭壁上的暗火.不久,这股火渐渐熄灭
3、指令标志--强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志; 4、提示标志--向人们提供某种信息的图形标志。禁止吸烟当心火灾必须戴防护镜紧急出口安全标志四、班组长安全管理技法 33. 技法三:安全着装管理四、班组长安全管理技法
(2)可否填补上位法“空白”? 法律规则=假定条件+行为模式+法律后果 行为模式:勿为、可为、应为三类 举例:在具有火灾、爆炸危险的场所吸烟、使用明火的,处警告或500元以下罚款。 填补方式①:上位法未规定行为模式,下位法予以填补(缺行为规范)
能与水,醚,氯仿和甘油任意混和,易燃. 毒性 【极限参数】爆炸极限:7.3% 最易引燃浓度:7.1% 【火灾危险】 易燃,燃烧时发生淡蓝色火焰.遇热,明火有燃烧爆炸危险. 【处置方法】 抗溶性泡沫,二氧化碳
工具和金属应远离敞开的电池的顶端。 应提供水及抹布来擦洗,或使用吸附棉来吸收溢流出电池外面的电解液,来防止火灾,保护充电设施避免损坏。 公司名称/LOGO叉车充电或更换电瓶 60. 维护保养要求 61. 叉车
1ppt.cn ONLY BEAUTIFUL HAN FAN GM PPT|适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|感谢聆听 批评指导
1. 市场销售部年终工作总结If we can only encounter each other rather than stay with each other, then I wish we had
1. 长沙****服装有限公司4月工作总结及五月工作计划 零售支持·VIP管理及推广组 2. 2KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4我离目标 还差多远? 3. 32012年客户&推广组二季度KP
的识别IDENTIFICATION OF COMMON MENTAL ILLNESSES医学医疗|工作总结|培训宣传|救护常识MENTAL HEALTH 2. 其他常见心理疾病PART 3抑郁症PART
表与面谈记录考核者上级主管审核考核者填写考核表考核者与被考核者进行绩效面谈员工填写考核表员工季度工作总结部门总经理进行考核动员(会议或文件形式)考核表与考核进度表的准备 23. 考核时间员工考核: 每季度一次,一年四次。
表与面谈记录考核者上级主管审核考核者填写考核表考核者与被考核者进行绩效面谈员工填写考核表员工季度工作总结部门总经理进行考核动员(会议或文件形式)考核表与考核进度表的准备 23. 考核时间员工考核: 每季度一次,一年四次。
1. 长沙****服装有限公司4月工作总结及五月工作计划 零售支持·VIP管理及推广组 2. *KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4我离目标 还差多远? 3. *2012年客户&推广组二季度KP