诊断报告初稿
项目组织与实施 第三节 本报告主要结论 7. Page*本咨询项目缘起今年四月，北京亿维德电气技术有限公司为寻求“基于互联网工业电气产品供应链技术服务网络”项目战略投资人，力邀南洋林德温元凯教授共赴甘肃兰州，与长
2010-02-17
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P94 P31 中国移动企业文化
移动网与因特网的结合，成为未来通信发展的趋势。 3G的发展应用。 16. 企业文化韦尔奇+美国通用电气公司=？ 勇于创新的企业精神+充满活力的公司=？ 世界企业500强榜首 20C最优秀的公司领导 17
2010-09-14
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P16 16战略控制的特征与原则
表现域指标：指对企业战略的成功具有举足轻重的作用的那些方面，反映企业的主要战略目标。 例如：美通用电气公司的八关键表现域 P301责任中心：成本中心、标准成本中心、 收入中心、费用中心、利润中心和投资中心
2012-07-07
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P35 流程分析、流程描述与流程再造
16. 通用电器的核心业务流程 新技术的研发 到达市场的速度 服务 支持 对定单的反应 17. 通用电气如何辨别核心业务流程计划合同管理客户支持概念设计开发草图细节设计产品线设计产品线运作质量控制仓库管
2010-07-25
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P16 125组织与人事
管基层主管基层主管基层主管职能机构 9. U型结构是以权力集中于高层为特征的组织结构。最早是由通用电气公司发展起来的，到1997年时，U型结构在美国制造业占据统治地位。 10. （二）事业部制组织结构（又称M型组织结构）
2010-12-21
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P9 巡检常规检查项目
缺棱掉角的现场负责人：1、 2、 3、 4、 7. 序号检查内容是否时间是否时间是否时间是否时间1电气产品质量是否合格2墙、地及顶面开槽走线是否有客户签字认可3穿硬管后电线是否可以更换4电线接头是否都
2012-01-14
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P34 XXX纺织股份有限公司节能评估报告ppt
功率因数控制在0.90以上，降低无功损耗。 5、注重提高设备运行的负荷率，尽可能使变压器及电动机类电气设备等处在经济运行状态；采用低耗无噪音节能型接触器。 6、改善三相不平衡度，从电源电压，线路阻抗，
2018-12-04
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P15 （冀教版）四年级语文上册课件 地震中的父与子PPT
.9级，地震死亡逾270人。地震袭来之际，正值交通高峰时期，加州北部数条公路及桥梁坍塌，数地发生大火灾。地震损害了机场、使大厦倒塌，电讯中断…… 地震中的父与子7 8. 资料二1994年1月17日，美国洛杉矶发生6
2019-03-21
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P13 平安保险公司-企业发展与保险讲义
在风险的分类上主要分成兩种： (1)纯损风险：即风险发生时，企业只有损失的机会，无获利的机会。如：发生火灾、水灾….等灾害。 (2)投机风险：即风险发生时，企业除了损失或无损失的机会外，上有获利的机会。如：投資…
2011-07-04
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P18 雾霾成因及危害PPT
1. 这不是海市蜃楼 2. 口罩挡不住PM2.5 3. 这是白天这是太阳 4. 这不是火灾 是人为增加雾霾的帮凶 5. 车在步行家在何处用导航钻心入肺的臭呀路在何方 6. PM2.5也就是直径小于等于2
2018-09-06
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P12 （冀教版）四年级语文上册课件 龙卷风PPT
地下室或半地下室。 (2) 在电杆倒、房屋塌的紧急情况下，应及时切断电源，以防止电击人体或引起火灾。 (3) 在野外遇龙卷风时，应就近寻找低洼地伏于地面，但要远离大树、电杆，以免被砸、被压和触电。
2019-03-21
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P33 大禹治水ppt课件
贤圣帝王，他最卓著的功绩，就是历来被传颂的治理滔天洪水的圣君。 32. 洪 (洪水) （山洪） （火灾） （灾民）灾zāinàn难 （灾难） （难民）dào（道理） （道路）道hónɡ 33. 认 (认真)
2019-06-25
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P26 语文日月明ppt课件
律。课文主旨 18. 推荐阅读1. 有趣的会意字 采——手在树上，采摘东西。 灾——室中失火，酿成火灾。 苗——田间长草，植物幼苗。 晃——日光日光，明明晃晃。 忐忑——心中上下，心神不宁。 吠——一只小狗叫。
2018-09-17
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P21 一个明星员工的升职之路
升了职，加了薪，做了领导 一切就万事大吉？？？？ 4. NO亲密伙伴 不再尊重， 甚至不喜欢了部门 各种麻烦不断 仿佛成了火灾现场自己 近乎崩溃 各种疑惑甚至会这样 5. 往往是在最基本的法则摔跟头！公司： 想当然的认为新经理会在潜移默化中学会管理？
2017-10-06
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P50 制定制胜的公司战略
在汽车、工程机械、发电机组都有很强实力 与重汽合资处于停滞，至少一年内不会有进展 已与上汽合资生产客车 对于上柴/电气集团在工程机械领域的合作感兴趣 上汽的参与至关重要低上柴对合作伙伴的吸引力 与国内整机厂的关系 生产设备/能力
2009-02-26
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P77 BCG--某公司做的战略规划培训
作的跟踪途径 61. 公司总部提出挑战并鼓励事业部制定计划，同时促进事业部 之间最佳经验的共享通用电气的战略计划贯穿整个年度会议 C公司高级管理人员和人力资源部门评估各事业部的人事会议一检查各事业部的战略和运营计划
2009-06-14
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P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
在汽车、工程机械、发电机组都有很强实力 与重汽合资处于停滞，至少一年内不会有进展 已与上汽合资生产客车 对于上柴/电气集团在工程机械领域的合作感兴趣 上汽的参与至关重要低上柴对合作伙伴的吸引力 与国内整机厂的关系 生产设备/能力
2011-07-09
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P50 XX制定制胜的公司战略
在汽车、工程机械、发电机组都有很强实力 与重汽合资处于停滞，至少一年内不会有进展 已与上汽合资生产客车 对于上柴/电气集团在工程机械领域的合作感兴趣 上汽的参与至关重要低上柴对合作伙伴的吸引力 与国内整机厂的关系 生产设备/能力
2009-11-17
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P33 机械系统的总体方案设计
二、传动类型的选择 1、传动的类型和特点 （1）机械传动 （2）液压、液力传动 （3）气压传动 （4）电气传动 2、传动类型的选择 机械传动类型的选择关系到传动系统的方案设计和工作性能参数。技术经济指标是
2010-03-08
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P36 企业资本运作
团公司成立金融财务公司，作为独立的法人独立运作。如美国通用电气，他的金融财务公司有600多亿美元，在金融市场和证券市场非常活跃， 使通用电气总市值达到4500亿美元。组建公司的资金，，可以发行债券，债
2010-09-26
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