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理打扫。 92. 安装规范浴缸进水龙头和排水口应同一边，排水阀门开启与关闭使用灵活，预留检查口，电气浴缸由厂家技术人员指导安装；马桶安装使用硅胶，禁止使用沙浆安装；安装-品类安装另详见PPT 93.

公司为实现远景目标将开发/重点倾斜利用的技能；一份对公司如何会取得成功的说明8 10. 举例：通用电气的远景对未来的观点竞争领域竞争优势的来源未来的经济领域竞争将是全球化，无边界的 大公司也必须有创业

257戴姆勒克莱斯勒德国1368.9中国化工进出口161.598皇家荷兰壳牌英/荷1352.1中国电信143.729通用电气美国1259.1中国粮油食品进出口130.3510丰田日本1208.1中国建设银行129.68 88

   店内地面明亮光洁，无积尘及废弃物、堆积物、 污迹、水迹。 店内墙壁及天花板无积尘，无蜘蛛网巢。 电气设备、照明设备（包括配电箱、应急灯、消防箱等）无 积尘、 损坏，运作正常。 照明设施灯体灯管明亮清洁，无尘无损，正常运作。

10. *曾庆学人力资源管理*著名企业的员工培训著名公司培训费占工资总额比例（2003）  通用电气 --------5.2% 　　 惠普--- --4.8%  　 摩托罗拉 --------5

SWE（软件工程师）AME（制造—高级制造工程 师）RDPDT（R&DPDT核心组成员）ME（机械电气工程PRO（采购专员）TSPDT（技术支持PDT核心组成员）IDE（工业设计师）FF（订单履行专员

公司为实现远景目标将开发/重点倾斜利用的技能；一份对公司如何会取得成功的说明8 10. 举例：通用电气的远景对未来的观点竞争领域竞争优势的来源未来的经济领域竞争将是全球化，无边界的 大公司也必须有创业

潮流 (电子表、计算器)广泛采用自动化(半导体)质量控制(汽车)地区市场份额(食用油)排他销售 (电气的安装设备)世界范围的服务网络 (航运柴油)以大量为基础(办公机械)广泛的客户覆盖范围(办公机械)以已安装的单位为基础(家用器具)

人力资源管理工作三年”； 某房地产公司一级预算工程师的资历要求是“大学本科，工民建、暖通、给排水、电气、建筑经济等相关专业或者复合型人才；有一定业界知名度；八年大型工程造价控制工作经验并主持过两个以上

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⑤文化强势凝聚力：要求绝对GE的价值观、公司道德原则和公司制度 68. 王建民（GE公司前任中国区总经理）的主张： 通用电气 成功的真正原因一是体制；二是管理。两者的结 合就是GE Operating System:------即把公司的所有业务流程用

目标的经理。但是，只有达到公司内部目标的经理，我们才给予额外的奖励和提升“ – 杰克·韦尔奇 通用电气对于能力不足的人必须严厉进行淘汰 对于业绩不佳者要严格地执行惩罚，给予更少的奖励以保证激励措施的有

夺得了市场份额、品牌忠诚度和综合竞争力指数三项第1,是牙膏行业中当之无愧的最具竞争力品牌。 可口可乐；微软；IBM；通用电气；英特尔；迪斯尼；麦当劳；诺基亚；丰田；万宝路 。 53.柯达；54.肯德基；55.必胜客 72.

若干国家跨国公司营业收入收益率比较（续表）资料来源：美国《财富》杂志 38. 战略调整与业务重组90年代初期美国企业的调整与改革 通用电气GE 国际商用机器公司IBM 联合技术公司UTC 杜邦DU PONT 39. 战略调整与业务重组美

要大力发展养老特别是社区养老服务业，对在社区提供日间照料、康复护理、助餐助行等服务的机构给予税费减免、资金支持、水电气热价格优惠等扶持，新建居住区应配套建设社区养老服务设施，改革完善医养结合政策，扩大长期护理保险制度

位数，说明经济下滑速度比预期的还要快，金融危机对中国经济基本面的影响越来越大。  从主要行业看，电气机械及器材制造业与非金属矿物制品业增长最快，分别增长13.9%和13.8%，黑色金属冶炼及压延加工业下降5

人的思想、献身、正直及风格决定了管理的好坏”。 4. I、企业人力资源管理与企业可持续性发展 通用电气（GE）的CEO韦尔奇曾在一次关于CEO的工作职责的谈话中提出CEO的职责只有两项：一是发展战略的制定，二是各个职务的人选

程管理部副经理（兼下列某工作主管） 拆迁管理主管1 拆迁管理岗位4 工程施工主管1 水暖管理岗1 电气管理岗1 土建管理岗2 工程外包管理主管1 工程外包管理岗位1 工程概预算主管2合计15 43.