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第三节　商品的边际替代率(MRS)无差异曲线与边际替代率(MRS)(RCS ) 边际替代率递减规律 （Why ？） xyI 17. 完全替代品和完全互补品的无差异曲线完全替代品：边际替代率是常数 完全互补品（非连续、零或无穷大边际替代率）

个人需求三个基本原理：需求法则，替代效应，收入效应 4. ***替代效应：一种商品的价格上涨，会引进另一种商品的消费量增加。例：商品价格x1P1x2P2x1和x2可以相互替代，那么： 如果x1的价格P1相

14. 第四节　长期生产函数 　　　　　　Q = F ( L, K ) 　　L，K均可变，并可互相替代 问题：企业如何确定L，K的组合比例？ 等产量线 等成本线 最优要素组合 15. 产出相同的所有可能的要素组合

年到2050年，能源消费总量基本稳定，非化石能源占卜曉过50%、能源清洁化率（非化石能源占一次能源的比重）达 到50%、终端电气化率（电能占煙端能源消费的比重）达到50%o2020 年提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧

交换的帕雷托最优---对于每一种生产出来的商品， 全部消费者的边际替代率和全 部生产者的边际产品替代率相等。 生产的帕雷托最优---对于每一个初级要素，全部消 费者的边际替代率和全部生产 者的边际技术替代率相等。 交换和生产的帕雷托最优---消费者对要素和商品

对输电系统状况进行估计 稳定校验 规划、安排辅助服务 6. 四、新调度工具（续）确定辅助服务要求及定价 是否接受电能交易合同、修改市场参与者的调度要求 确定开机的最低要求 进行阻塞调度 确定输电系统阻塞电价 进行发电机组过负荷的调整

竞争优势的建立与保持竞争优势来自何处加入竞争的 新对手 供应商的 讨价还价资格现有的直接 竞争对手 用户的 讨价还价资格替代品的威胁 13. 现有企业间的竞争—什么情况下竞争更激烈竞争结构 ★行业中的小企业过多，实力相当 ★行业中只有几个规模相当的大企业

在较大转换成本。 24. 技术环境的影响含义：产品技术、流程技术、新科技、机械化、电脑化、管理技能替代品较多 机会：Internet技术应用，降低经营成本，提高经营效率 威胁：Internet预定系统未建立，客源市场被瓜分

物等。 ※ ※当受外界热和光的作用时，它的导电能力明显变化。称热敏特性和光敏特性。 ※ ※ ※ 往纯净的半导体中掺入某些杂质(其它化学元素)，会使它的导电能力明显改变。 3. （1-3）二. 本征半导体

是微观经济活动的主要内容之一。企业的全部经济活动都是建立在成本和收益的测度与比较的基础上；生产要素替代、扩大再生产、企业技术创新等构成企业经济行为的主要方面；资金的筹集和运用是企业经济活动的物质基础，

供应商能向本企业供货已感到满足 本企业有替代供应商 本企业有许多潜在的供应商 本企业是供应商的重要客户 采购成本对企业总成本计划的意义行业吸引力很吸引中等不吸引供 应 商 7. *全球主题乐园业分析替代品的价格/性能/服务

1、会计电算化工作的宏观管理（2）计算机替代手工记账（甩账）的管理： 采用电子计算机替代手工记帐，是指应用会计软件输入会计数据，由电子计 算机对会计数据进行处理，并打印输出会计帐簿和报表。 替代手工记帐的单位，应具备以下条件：

商品的边际替代率商品的边际替代率的含义 在维持效用水平或满足程度不变的前提下，消费者增加一单位某种商品（X）的消费所放弃的另一种商品（Y）的消费数量，被称为商品X对商品Y的边际替代率。 边际替代率=-Y的变化量/X的变化量

单轨道岔是一机电设备。 单轨道岔的控制，简单来说就是对转辙电机和锁闭电机的控制。 为了安全，可靠地使用电能，电路中必须装有各种起调节，分配，控制和保护作用的的接触器、继电器等低压器件。 3. 2019年3月19日低压电器的基本知识

1、会计电算化工作的宏观管理（2）计算机替代手工记账（甩账）的管理： 采用电子计算机替代手工记帐，是指应用会计软件输入会计数据，由电子计 算机对会计数据进行处理，并打印输出会计帐簿和报表。 替代手工记帐的单位，应具备以下条件：

如何测度资源环境对社会福利之影响的问题。3 4. 替代率社会福利水平取决于人类所享受的各种市场、非市场货物与服务的数量与质量。 偏好的可替代性 替代率 基准商品：货币 价格4 5. 以货币或某种有明确

(防锈油/油漆/防锈脂/防锈纸/表面镀层 需得到GE 批准） 12B）供应商 提交包装标准 12C）供应商 提交材料替代申请表SDR 将原材料替代申请表（表格见下表）提交给GE项目经理，得到GE工程师的认可，正式提交挂网。要求：即使

影响因素汇总行业门槛同行业竞争中间商技术替代品供应商宏观经济政策影响大，变化快 3. 目录一、外部环境分析 1、宏观环境分析环境 2、技术环境分析 3、行业壁垒分析 4、竞争对手分析 5、替代品分析 6、供应商分析 7、经销商分析

非弹性需求 销售收入上升 销售收入下降 4 影响需求价格弹性的因素 1）商品是必需品还是奢侈品 2）替代品的多少与可获得性 3）购买商品支出在人们收入中所占比重 4）商品定义的宽窄 5）考察的时间长短 31

1. 营业战略常用分析模型(培训材料)0 2. 技术PORTER 模型供应商客户新入竞争者替代产品行业竞争 Source: Team宏观经济政府法规需求1 3. PORTER 外在因素的影响变化因素: