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1. 营业战略常用分析模型(培训材料)0 2. 技术PORTER 模型供应商客户新入竞争者替代产品行业竞争 Source: Team宏观经济政府法规需求1 3. PORTER 外在因素的影响变化因素:

1881年《数学心理学》）a与b各自的无差异曲线。 交换的契约曲线（效率曲线）：a、b具有相等边际替代率的点的轨迹。 9. 交换的帕累托最优条件——边际替代率相等如果不相等，如　　　为５，　　　为３ 10. 生产的的帕累托最优

本单元结束后，您将能够： 建立 BPCS 中的库存项目。 定义六级库存。 确定现有与可用库存。 计算替代项目。 28. 库存实例产成品原材料分装件组件 29. MRP II 和库存管理经营执行 和控制经营管理

示。熔断器包括图形符号和文字符号两部分。 10. 2.电源电路 电源电路用于给主电路和辅助电路提供电能，在电气原理图中一般画成水平线，三相交流电源相线L1、L2、L3自上而下依次画出，电源开关也应水平

④网电融合不足，网络作战与电子对抗建设、运用分离，情报数据没有实现融合共享、高效使用，与联合作战要求不相适应； ⑤网电能力不足，面对强敌，应对复杂局面、破坏敌方体系、保持己方优势能力有短板，与打赢信息化战争要求不相适应。

——具有高“比能量”和高“比功率”的电池比能量、比功率——按电池的单位质量或单位体积计算的电池 所能提供的电能和功率。 11. 1) 锂电池 Li—MnO2非水电解质电池 ： 负极——片状金属Li 正极——MnO2

K ) L——可变要素劳动投入量； K——可变要素资本投入量； Q——产量。 41. 生产要素的替代性分析研究在产品产量不变的条件下，一种生产要素代替另一种生产要素的能力。 产品产量 劳动力投入量 资本投入量

用1%，管线设置按照一定坡度使之实现自流，减少输水能耗。电力线路布置，由靠近变压器端接入，尽量减少电能输送距离。 综上所述，该项目能源动力供应有保障，平面布置合理流畅，有利于节约、合理利用能源。 20

1. 第4讲、生产理论玉米替代汽油的故事 一种可变投入品生产函数 边际收益递减规律 两种可变投入情况与等产量线 边际技术替代率 等成本线与投入品组合选择 规模收益与技术进步 ——阅读教科书第5章1"经

是否存在替代品 供应商的市场份额 采购量对于供应商是否重要 该供应货品/服务占总成本的比例 该供应货品/服务对下游产品区别性的影响 行业供应链上竖向一体化的趋势决定替代威胁性的主要因素 替代品的价格 转换成本

增加投资：所借外债都有效地用于投资项目。 引进先进技术和设备：消化吸收是关键 增加就业：规模与素质 扩大贸易规模：进口替代与出口替代的比较 加强国际金融合作：了解、管理、规范、竞争7 8. 外债的经济收益 增加投资：所借外债都有效地用于投资项目。

值）不到18%； 3，电建企业在与上下游谈判价格时，处于不利地位 ； 4，面临两种替代：电网建设的替代和新能源的替代； 5，存在外资进入的威胁。 二.战略涵义 1，存在通过并购提高市场份额来获取竞争优势的可能性；

14. Evalue8模型之二——一个数据模型 15. 三块核心项目——岗位评估因素知识技能 人员替代难度和代价 人际交往复杂度 工作复杂程度 计划组织能力 问题的解决 潜在错误的影响 对企业的影响 决策效果

14. Evalue8模型之二——一个数据模型 15. 三块核心项目——岗位评估因素知识技能 人员替代难度和代价 人际交往复杂度 工作复杂程度 计划组织能力 问题的解决 潜在错误的影响 对企业的影响 决策效果

不相关联的前景预测理解动力(Porter模型)理解行业行为(行业模型)1. 有用的预测供应商买方新进入者替代者行业竞争者微观经济学需求监管技术Porter模型 行业的微观经济学模型 建立一系列的动力– 在行业内外部

一是新的光缆纤维材料对传统金属传导材料替代，大大降低了单位通讯能力的材料成本。二是在成本降低基础上价格下降和人均收入提高，极大刺激了通讯市场消费需求扩展，使得市场规模急速扩大。三是无线通话新技术应用对传统固话服务构成替代，有线电视

火电比例过高，水资源没有得到充分利用，调峰能力不足。电网建设落后，仍有个别小电网独立运行。城农网供电能力不足，可靠性低，电损大，农村电价高，通讯自动化程度低，不能满足要求发电企业财务成本高、管理落后，

充电桩行业基本情况充电桩，是用来给电动汽车（EV）充电的设备，是传统加油站及 gas pump 的替代品。充电桩主要由桩体、电气模块、计量模块等部分组成， 一般具有电能计量、计费、通信、控制等功能。 充电桩设备本身并没有太高的技术含量

（七）领导替代理论有些情境下，领导行为是无关紧要的，某些个体、任务和组织变量可以成为领导的替代因素。层次特 点关系取向领导任务取向领导 个体经验/培训 专业 对奖励的淡然态度无影响 替代 无效替代 替代 无效

　　－通过价值工程等方法改善产品的功能和原材料构成，　 　 包括减少不必要的功能和零部件品种数量、提高零部 件标准化程度和集成度、使用替代件等，减少原材料 用量和降低供应商的生产复杂性； 　管理手段 －通过使用专业采购和管理技术来降低成本，包括战略