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内容提要市场背景品牌现状消费者分析04年传播策略阶段传播计划 4. 加速变化的移动通信市场 市场整体快速增长 竞争者、替代者不断增加 资费急速下降 数据业务迅猛发展市场背景1 5. 广东动感地带发展到第三阶段市场背景22002（M仔）一起玩吧我的地盘

19. 一、自尊自爱在工作中，最应该受到重视的人是自己，因为自己才是最有价值的人。 任何人都不能完全替代你的位置。 一个人工作的最大动力是在工作中能够得到乐趣，而在工作中享受乐趣的最重要的基石是自尊。

（2）适时流量调节原则 商业银行资金始终处于运动的动态过程之中，最初的存量适度状态会被新的不适度状态所替代。银行必须根据业务过程中的现金流量变化情况，适时调节现金资产流量。 ——当一定时期内现金资产流入大

周期性变化其实是一种很正常的经济现象。任何一个新生事物总是要被一些人怀疑，更何况这是一种全球新经济替代传统经济的新潮流。 在经济生活中确实出现过虚假“繁荣的泡沫”。例如，日本的家用电器的泡沫现象；南韩

6、亚里士多德语所有的事物都是为着一个目的而具有某种秩序 37. 7、经济机能外在适应性，强调企业在产业价值链上不可替代的竞争地位，以及深化与顾客（市场）的联系 内在统一性，强调企业有效的竞争方式，以及内在等级结构条件下的秩序

受挫折时的表现 战胜挫折的方法Date31 32. 受挫折时的表现停滞 倒退 病态的固执 妥协 攻击文饰 投射 替代 推诿 表同Date32 33. 对管理者的启示避免给员工造成不必要的挫折。不让员工做达不到的目标；不让员工干不适合的工作；不随便许诺。

从哈尔滨市区图上可以看到，候车亭的分布街道成井字形，将哈市的三大商业区紧紧围绕，贯穿。广告位有着其不可替代的优越性。  候车亭所覆盖街道均为哈市的一类街道。客流量，车流量相对较高.(详见街道见解)。 

当喜旺不仅仅是食品时…它或是一种潮流， 一种品味和态度， 或是当时代独一无二的观念文化， 它更是一种不可替代的理想生活…即：我们超越产品做营销！当喜旺不再仅仅是食品时，喜旺也就赢得更大的品牌营销空间，其所获

SWOT分析法优势机会威胁劣势 27. 平衡记分法财务客户革新和学习内部优势 28. 五种竞争力模型供应者购买者替代品行业竞争对手潜在进入者 29. 企业管理透析企业管理的20%在哪里？负责法则/Pareto定律/二八法则/犹太人宇宙根本大法：

面都较易，但在专利技术、品牌、营销渠道方面会有一定的市场壁垒。 16. 第二部分 市场分析 5. 替代产品 1).汽车燃料的改变 天然气汽车的改装（短期难以推广） 2).车尾气净化器 价格贵，不能提高

企业如何使产品增值 核心能力的独特性分析企 业 核心竞争能力 分 析 核心能力的模仿壁垒分析 主要产品竞争力及可替代性 显在及潜在的竞争对手分析综合诊断工作之五—核心竞争力分析 23. 战略与组织管理 体制机制人力资源管理相

外在因素生活消费水平—价格指数 企业承受水平——人工成本比率、附加值的比例、人工成本绝对 市场工资水平 市场的供需状况 潜在的替代物 ——高级的管理人才、特种技术的掌握者 行业特点 法律法规 32. 个人因素工作因素 资历水平 工作技能

估计项目的相关现金流量与折现率选择 运用决策方法，选择投资方案执行 投资方案，并建立审核与补救程序投资类型 必要投资 替代投资 扩张投资 多角化投资投入变量 预期现金流量 折现率决策标准 净现值 内含报酬率 投资回收期 获利指数绩效评估

与重组，同时也预示着我们更多人的变革。如果说，以前几次技术革命，顶多是人的手、脚等身体器官的延伸和替代，未来的人工智能则将更多的代替人更高级别的活动。各行各业都将 面临着人工智能的改变，无人超市、无人物流、无人加油站、

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一：信息不灵和信息系统不完善（信息源、信息库、信息流） 企业信息的八个特性：可扩充性、可压缩性、可替代性、可传送性、可扩散性、可共享性、可开发性、无限性。 15. 企业信息的八个功能：推进社会发展、积

体，也是重点资助的领域。有应用技术研究和产品研制。如MRI和CT在复杂先天性心脏病的诊断应用，可以替代有创的心导管检查 7. 3 开发研究： 以物化研究为目的，运用基础和应用研究的成果，研制出产品性物

的电流。实验证明，温度和表面状态不同使绝缘电阻会有很大差异。 3、介质损耗 在电场中，电介质将部分电能转变成热能损失，损失的能量为绝缘材料的介质损耗。 4、机械强度 绝缘材料的机械强度包括材料抗拉、抗压、抗弯、抗剪、耐磨性、渗透率等。

温度（引火源）—— 是指供给可燃物与氧或助燃剂发生燃烧反应的能量来源。常见的是热能，其他还有从化学能、电能、机械能等转变而来的热能。一、燃烧 9. 一、燃烧（四）与燃烧相关的常用概念闪燃 —— 在液体（固

除非你自己能证明你行! 58. 产品定位内容：确定竞争框架——定位的参照体： 购买和使用者、购买和使用场合、可替代性 认识和评价竞争对手 确定竞争对手的定位 定位的对象——目标顾客群体以及其需求种类： 分析顾客——选择顾客群——顾客认为重要的利益点