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质量改善 提高产品的可靠性、质量和持久性 特征改变 在现有服务种增加新的优势 成本低，容易适宜市场或替代旧产品，树立积极进取形象 容易被竞争者模仿 16. 三、发展新产品的步骤重视对市场信息的研究 市场研究的内容

件，我们 都要想一下有没有别的方案。 我们可以找到双方的可变因素，从而找到 可以替代的方案，例如我们可以考虑以下 替代方法： 互换 附加价值 折衷 妥协 99. 99如何让步在谈判中，给客户最好的让步

首先征求反馈对象本人的看法 2 描述观察到的行为 3 检查，看与你的观察是否一致 4 给反馈对象一个提出替代建议的机会 5 交流探索观点，而不要只给别人提建议 6 结束时，不要给反馈对象什么压力，而要允许 其有改变的余地给予反馈的步骤

东莞房地产市场竞争格局可以从内部竞争状况等五个方面分析 消费者潜在的进入者房地产开发 专业服务提供者 替代品政策壁垒强 – 较强的地方保护主义，早期外来的房地产开发商和民营企业必须挂靠东莞市各区镇房地产开发公司，合作开发房地产经济壁垒弱

失业类型及对策1、摩擦性失业：正常性失业，岗位变换之间的失业。 基本特征：失业劳动者与就业岗位数量上是均衡的 2、技术性失业：先进技术替代人力生产方法和管理得到改善 最有效办法：积极推行劳动力市场政策，强化职业培训，普遍实施职业技能开发。

随着现代科学技术发展的日新月异，劳动分工越来越精细，并且出现了许多新的专业化的工作及其岗位。专业化分工越细，用机器来替代人的体力与脑力劳动越成为可能。 专业化能使掌握各种专门化知识和持有不同劳动技能的人各尽所能，充分有

假定公司B公司享有一种12％的优惠税率，由于政府提供的激励去鼓励该行业的发展(例如，公司B从事可替代的能源，而政府正在鼓励发展这种可替代能源)。那么公司A是否会从公司B以10％的年利率借入公司B的资金，然后把借到的贷款投资于公司B收益率为8％的优先股呢

这引起了对贸易保护主义的成本和收益的讨论. 发达国家的政策是参与到工业化的进程中. 发展中国家的政策鼓励工业化 －进口替代对出口替代的工业化.国际经济学是关于什么的学科？ 6. 收支平衡 一些国家具有大量贸易顺差. 例如, 1998年

*何谓渊博知识体系？只知道勤奋工作和全力以赴，而没有渊博知识体系作指导，只会跌入失败的深渊。知识是无可替代。 ——戴明整体系统观 变异理论 知识理论的升华 认知心理学 25. *什么是系统？所谓系统，就是

S行业企业技术突破 本行业技术 相关技术 社会变化 人口统计规律 政策变化 国内 国际 ……需求 替代产品可获得性 产品差异性 增长率 变动性/周期性 供给 生产商集中度 进口竞争 生产商多样性 固定/可变成本结构

工作既是修行工作就是修行；欢喜地工作 别让浮躁毁了你；吃苦就是竞争力 把工作当成事业；做公司不可替代的人 与企业同舟共济；时刻保持危机意识 频繁跳槽终将付出代价；与企业共享价值观 要么奉献，要么走人

心人员用外包方法形成人才蓄水池低中高低中高岗位重要程度外部可获得性程度可参考两维模型选择出公司的可替代性强的人员 按公司的成本目标，排出非核心人员的数量方法一：部分编码类人员的兼职和长期兼职，并可择优录用　

采用防止、减少或控制污染的各种过程、惯例、材料或产品，可包括再循环、处理、过程更改、控制机制、资源的有效利用和材料替代等。 注：污染预防的潜在利益包括减少有害的环境影响、提高效益和降低成本。 21. *六、环境管理体系

品 牌目 标 消 费 者 55. 宗庆品牌诉求原则 我们在制定传播概念前，确立了在可替代的产品领域建立一个不可替代的宗庆品牌形象及传播概念的宗旨。在总体的传播策略方面，广告放弃单纯对产品具体功能的诉求

缓解了粮食供应压力； 饲料业大发展为养殖业快速增长，农民增收，农业和农村经济的持续发展，发挥了不可替代的重要作用。 6. 1.1 现代饲料工业快速发展我国的现代饲料工业是在改革开放中起步、发展和壮大的，是在邓小平同志亲切关怀下发展起来的。

心人员用外包方法形成人才蓄水池低中高低中高岗位重要程度外部可获得性程度可参考两维模型选择出公司的可替代性强的人员 按公司的成本目标，排出非核心人员的数量方法一：部分编码类人员的兼职和长期兼职，并可择优录用　

*影响薪酬的因素—外在因素生活费用与物价水平 企业负担能力 地区和行业间的工资水平 劳动力市场的供求状况 劳动力的潜在替代物 风俗习惯 11. *薪酬的决定因素雇员绩效最重要，特别是近期绩效 上级所依赖的雇员拿更多的奖金

42. 市场分隔理论 市场分隔理论认为不同期限债券间的替代性极差，可贷资金供给方（贷款人）和需求方（借款人）对特定期限有极强的偏好。 这种低替代性，使任何期限的收益率仅由该期限债券的供求因素决定，很少

*影响薪酬的因素—外在因素生活费用与物价水平 企业负担能力 地区和行业间的工资水平 劳动力市场的供求状况 劳动力的潜在替代物 风俗习惯 11. *薪酬的决定因素雇员绩效最重要，特别是近期绩效 上级所依赖的雇员拿更多的奖金

物流企业应能够为客户提供独特的物流服务，能够给客户带来高效、可靠的物流支持，并且使客户在市场中，具有独特的、不可替代的竞争优势。 17. 第三方物流的快速发展 第三方物流(Third Party Logistics