人力资源管理-薪酬管理
*影响薪酬的因素—外在因素生活费用与物价水平 企业负担能力 地区和行业间的工资水平 劳动力市场的供求状况 劳动力的潜在替代物 风俗习惯 11. *薪酬的决定因素雇员绩效最重要,特别是近期绩效 上级所依赖的雇员拿更多的奖金
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*影响薪酬的因素—外在因素生活费用与物价水平 企业负担能力 地区和行业间的工资水平 劳动力市场的供求状况 劳动力的潜在替代物 风俗习惯 11. *薪酬的决定因素雇员绩效最重要,特别是近期绩效 上级所依赖的雇员拿更多的奖金
定义及调整 战略性商品体现联华超市长期发展战略意图,是联华超市有价值的、异质的、他人无法简单仿效和替代的能力即联华超市核心竞争力的外在表现。 目前联华超市可以发展为战略性商品的有生鲜商品、定牌产品和进
差别化 稳定 市场 地方性 全国性 国际性 全球性 技术 不同的技术 标准化技术 技术改进 出现新替代技术 竞争优势 产品特性 经销能力 成本或质量控制 成本和质量控制 关键因素 R&D工程化 经营 生产管理
*影响薪酬的因素—外在因素生活费用与物价水平 企业负担能力 地区和行业间的工资水平 劳动力市场的供求状况 劳动力的潜在替代物 风俗习惯 11. *薪酬的决定因素雇员绩效最重要,特别是近期绩效 上级所依赖的雇员拿更多的奖金
理解网络营销的重要性:在市场经济条件下,外部信息比内部信息更为重要,甚至会影响到企业的生死存亡,如金融信息、市场变化、竞争对手、替代产品、替代技术的发展等等对企业的经营决策会产生直接影响,只有密切注视这些外部信息,才能充分理解为什么要大力推进电子商务。
者的需求不断的提高!普通的生活 美容己不能解决客户的皮肤问题!越来越多的美容院被专业的皮肤管理中心替代掉,是未 来10年的发展趋势,现代美容高科操作简单!产品安全!不注射.不打针.不手术.无创 无痛.
波特的五种竞争力量分析法 十步骤《战略管理》(魏斯曼) 27. 波特的五种竞争力量分析法进入障碍; 替代威胁; 购买者的讨价还价能力; 供应商的讨价还价能力; 现有竞争者之间的竞争。 28. 制定战略十步骤1、企业理念;
*保持现状前提、装修改造前提、转换用途前提、重新利用前提、上述情形的某种综合。(最常见的是第二种和第三种的组合) ⑶替代原则—要求估价结果不得明显偏离类似房地产在同等条件下的正常价格。 类似房地产是指与估价对象处于同一
*保持现状前提、装修改造前提、转换用途前提、重新利用前提、上述情形的某种综合。(最常见的是第二种和第三种的组合) ⑶替代原则—要求估价结果不得明显偏离类似房地产在同等条件下的正常价格。 类似房地产是指与估价对象处于同一
内(2006),允许从事化肥的零售。 40. 使用波特五力对XX公司内外环境分析行业内部环境分析可替代销售模式分析行业内现有主要竞争对手分析行业外部环境分析渠道分析客户态势分析 41. 行业外部物流环境渠道分析
政策,及时研究解决政策落实中的具体问题,确保减税降费政策全面、及时惠及市场主体。推广以金融机构保函替代现金缴纳涉企保证金第二十五条设立政府性基金、涉企行政事业性收费、涉企保证金,应当有法律、行政法规依
OS保证可行不可行123418提高服务质量水平 在市场上保证绝对领先地位,确保市场增长 不主动推广替代性业务(如VPN) 暂不考虑在费用上的折扣措施 56昆明举例 53. *在语音业务领域我们应针对工
合 保证以事实为基础,以结果为动力的方法管理咨询的责任咨询的责任是:咨询的责任不是将答案告诉企业 替代企业经理们来操作业务流程 要求客户管理层创造奇迹 无视企业行业特点和自身已具备的专业知识和经验,套用经典的工具和方法
对业务流程创新有相当实践经验,并懂得促导技巧,知道如何协助创新小组及执行小组工作,但又不过分介入或替代他们的工作的专业人士。促导员要与创新小组及执行小组的实际工作保持距离,又要能提出意见,引导创新小组
者 竞争强度新进入者替代品买方供应商决定产业内部竞争因素 产业增长率 产业集中度 产品差异 商标知名度 转产成本进入障碍 规模经济性 商标知名度 销售渠道 专利保护 政府政策 替代威胁 技术进步 性能价格比
鸟瞰全局他们的购买行为是价格导向的,随机的,还是会比较忠诚于某一个或几个品牌? 如果不购买某个特定品牌,他们会买什么来替代? 83. 鸟瞰全局他们的感觉? 他们倾向于比较现实/爱冒险/传统/现代/有主见/随机性或·····?
全面深入的了解 17. 资源禀赋能力组织结构能力环境制度能力学习能力创新能力企业能力来源及层次不可替代性逐渐加强其重点内容之一是根据企业能力的来源及层次,分析百年城集团在企业各方面的能力 18. 百年
OS保证可行不可行123418提高服务质量水平 在市场上保证绝对领先地位,确保市场增长 不主动推广替代性业务(如VPN) 暂不考虑在费用上的折扣措施 56昆明举例 53. *在语音业务领域我们应针对工
当前主打产品——***3.2.5 产品生命周期 目前是治疗慢发性、迟发性过敏的最佳药品,1~2年内不会出现有威胁性的替代品。但该产品95年进入中国市场,97、98年市场份额快速增长,目前已处于成熟期,国内仿制产品众多,价格呈下降趋势。
(2006),允许从事化肥的零售。 40. 使用波特五力对沃尔玛公司内外环境分析行业内部环境分析可替代销售模式分析行业内现有主要竞争对手分析行业外部环境分析渠道分析客户态势分析 41. 行业外部物流环境渠道分析