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工具。 ２、企业通过产品创新、制度创新创造、引导市场。 2 3. ３、企业替代市场。看得见的手取代看不见的手。 二、市场替代企业 市场机制功能的增强。 １、外部化：公司重构（corporate restructuring)3

将会是市场领导品牌常缺货而一大群不满意的消费者买不货的惨状。通常这些消费者不会接受其它替代品。如果消费者对其它替代品不感兴趣，他们可能会下次再买或到别家，无论如何，店家及制造商都已经失去了商机。有一句

w(24-l)=m Mul/w=Mum W上升—— 替代效应 收入效应O闲暇L （小时）W（元/小时）O 9. 劳动力的供给：　　——“向后弯曲的供给曲线”原因： 1、替代效应 ： W↑→L↑ 2、收入效应： W↑→L↓OL

3. 配电系统图 (1) 电气主线图 变(配)电所是联系发电厂与用户的中间环节，它起着变换与分配电能的作用。主要由变压器、高压开关柜(断路器)、低压开关柜(隔离开关、空气开关、电流互感器、计量仪表)、母线等组成。

正电解质的紊乱; 3.激素替代治疗：根据所缺乏的激素种类，应用甲 状腺素，肾上腺皮质激素，雌激素， 孕激素等作为各种激素的替代治疗方法 11. 4.对症、支持治疗 5.确诊后以激素替代治疗为主：缺什么补什么

16. *(二)大宗有机化工产品的第二 代绿色生产技术正在开发 烃类氧化的“原子经济”反应正在改进 替代剧毒光气等原料的绿色技术，研究降低成本 开发新一代苯与烯烃烷基化无毒无害固体酸催化剂 17. *烃

产业内部现有 公司间的竞争客户讨价还价的相对能力供应商讨价还价的相对能力其它企业进入该产业的可能替代产品 產業分析：Porter模型 10http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)财务报表分析概略

厂家变更成本 存在替代品 厂家的市场份额 购买量对于厂家非常重要 该汽车产品在本地的影响力 行业供应链上竖向一体化的趋势决定替代威胁性的主要因素 替代品的价格 转换成本 买家对替代品的接受程度决定进入壁垒强弱的主要因素

周期需求不确定量：无法预估的市场需求变量可替代运输方式：可选择的更快地运输方式可替代商品：可替代所需要商品的其他产品包括高规替代、 　　　　　　顾客的选择替代 34. 质量管理与成本PART-5 35

产品特点较轻时：一盖（25毫升）兑水15公斤； 较重时：两盖（50毫升）兑水15公斤。使用剂量园功替代国光功尔与依它、坪安狂杀乳油乳油乳油 20. 锐驰拟除虫菊酯与生物源农药复配，降低抗性发展； 速效性与持效性兼备；

1．平时备好应急灯、手电等照明物品，放在固定位置，标识醒目清楚。 2．根据专科特点有抢救患者使用动力电器替代方案及相应的替代设备。 3．明确责任人，定时检查物品功能状态，确保功能正常。 41. 停电应急预案【应急措施】

产业之间的三种关系研究产业内部企业之间的关系，是产业组织学。这里的“产业”是指“生产相同或有密切替代关系的产品或服务的厂商在同一市场上的集合”，强调是同一市场上企业之间的关系。 研究产业之间的经济联

的关系，因而需求曲线是一条自左上向右下方倾斜的曲线，这就是需求法则（Law of Demand） 替代效应（Substitution Effect) 收入效应（Income Effect） 需求法则的例外：吉芬商品、炫耀性商品

企业竞争战略的表现成本优势：一个企业能够用比竞争对手更低的成本生产相同的产品。 产品优势：企业的产品没有完全相同的替代品，从而使企业变成相对的垄断者，可以以较高的价格出售产品而不失去顾客。 品牌优势：顾客愿意为一个企

企业形象；产品质量等。新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。机会新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。威胁

1问题贷款产生的原因1.1行业原因 1.1.1行业特征 成本结构 成长性与赢利性 对其他行业的依赖性 产品的可替代性或互补性 1.1.2行业演变的规律或周期 4. *销售量导入期成长期成熟期衰退期时间 5. *1

1、劳动的需求（取决于劳动的边际生产力） 2、劳动的供给 工资率提高对劳动供给的两种效应： 替代效应：工资率越高，对牺牲闲暇的补偿越大，劳动者越愿意用多劳动替代闲暇。 收入效应：工资率越高，个人越有条件享受更多的娱乐，越不愿意增加劳动的供给。

进行比较，确定差距及形成差距的原因形成差距的原因： 环境变化 短期化行为 目标移位 行为替代：指用某种行为替代另一种行为，而不考虑这种行为对达成目标的作用。 次优化：指在实行独立的责任中心、分权的事业

（1）忽略了国际资本流动对汇率的影响。尽管购买力平价理论在揭示汇率长期变动的根本原因和趋势上有其不可替代的优势，但在中短期内，国际资本流动对汇率的影响越来越大； （2）购买力平价忽视了非贸易品因素，也忽

*《管理经济学》骆品亮 复旦大学 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*例：完全替代品可口可乐 Vs 百事11 22可口可乐百事一杯可口可乐=一杯百事可乐=半杯可口可乐+半杯百事可乐=1/3杯可口+2/3百事=…