Six Sigma 项目选择
(高分)极具挑战性 (低分)挑战性 (中等分数) 5. 2003/11/23Six Sigma项目的领域销售财务采购设计制造运输服务这里有着许多隐藏成本和巨大的财务回报许多公司在这里开始Six Sigma产品交付给客户
2012-01-01
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P50 P150 xx--鞍钢新轧营销战略
北大纵横企业精神 ——合作、敬业、创新 3. 导读工作介绍营销战略 问题宏观和行业分析产品和市场分析销售分析市场分析概述 外部分析 内部分析 营销战略建议营销目标 分解营销战略 建议竞争对手 分析客户服务
2012-05-03
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P88 华润超市的目标与绩效管理
四星级：领导定目标，员工制定计划干； 五星级：领导定方向，员工形成团队干！ 13. HR系统与企业实战（案例）战略定位财务品控销售市场生产研发集团人力资源 14. 咨询顾问公司能力判断具业务专业的能力（权重20%）； 有项目推动的能力（权重30%）；
2011-07-23
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P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
四星级：领导定目标，员工制定计划干； 五星级：领导定方向，员工形成团队干！ 13. HR系统与企业实战（案例）战略定位财务品控销售市场生产研发集团人力资源 14. 咨询顾问公司能力判断具业务专业的能力（权重20%）； 有项目推动的能力（权重30%）；
2019-04-24
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P76 市场营销学原理
三、市场营销观念 1、生产观念 生产效率、分销效率 2、产品观念 产品质量好、功能全、有特色 3、销售观念 促销、广告 4、市场观念 比竞争对手更有效地满足用户 5 社会市场观念 以消费者长远健康和社会
2011-09-06
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P88 目标与绩效管理(华润）
四星级：领导定目标，员工制定计划干； 五星级：领导定方向，员工形成团队干！ 13. HR系统与企业实战（案例）战略定位财务品控销售市场生产研发集团人力资源 14. 咨询顾问公司能力判断具业务专业的能力（权重20%）； 有项目推动的能力（权重30%）；
2012-07-07
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P88 連鎖超市目標與績效考核
四星级：领导定目标，员工制定计划干； 五星级：领导定方向，员工形成团队干！ 13. HR系统与企业实战（案例）战略定位财务品控销售市场生产研发集团人力资源 14. 咨询顾问公司能力判断具业务专业的能力（权重20%）； 有项目推动的能力（权重30%）；
2012-10-10
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P89 华润-目标与绩效管理
四星级：领导定目标，员工制定计划干； 五星级：领导定方向，员工形成团队干！ 14. HR系统与企业实战（案例）战略定位财务品控销售市场生产研发集团人力资源 15. 咨询顾问公司能力判断具业务专业的能力（权重20%）； 有项目推动的能力（权重30%）；
2011-02-03
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P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
四星级：领导定目标，员工制定计划干； 五星级：领导定方向，员工形成团队干！ 13. HR系统与企业实战（案例）战略定位财务品控销售市场生产研发集团人力资源 14. 咨询顾问公司能力判断具业务专业的能力（权重20%）； 有项目推动的能力（权重30%）；
2011-12-05
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设计总经理行
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设计总经理行
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设计总经理行
2011-11-18
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P48 零点啤酒缤纷世界游促销案
台。决胜2000 行销核心关键点 6. 决胜2000 主题活动 7. 活动时间/销售目标活动时间：10月1日——12月20日 销售目标（10-12月份全省） 基础销量：80万箱 目标销量：100万箱 争取销量：120万箱
2010-01-08
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P58 集中财务管理
材料价格降低1％，价格底线上有2％－3％的优势 从4－12长期计划到2小时自动补充请求的计划 Dell公司每天网上销售4000万美元，Web收入超过50% 供应商和客户与我们的沟通是machine to machine
2012-04-14
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P15 如何制定企业（营销）计划
能认为投资风险是值得的。 企业计划也可以作为沟通的工具。如对企业活动和目标实现有影响的组织和机构：销售、供应等。 计划也能帮助你成为一个经理、管理者。因为在计划的制定过程中，你必须考虑什么是对企业有利
2010-01-21
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P23 本科营销讲义-7
1、市场营销信息系统市场营销信息系统（Marketing Information System) 由人员、设备和信息处理过程组成 研究对象 —— 信息 作用 —— 评估信息需求、收集所需信息并 及时传递给营销经理
2010-02-01
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P101 集團型企業財務管理模式探討
2、一致性原则 （2）与企业的其它管理制度保持一致 e.g.生产、销售、采购、投资 （3）与企业的内部控制程序保持一致 采购付款程序 销售收款程序 生产程序 筹资、投资程序 10. 财务制度控制的基本原则
2009-01-26
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P35 市场调查概述
美国市场营销协会（AMA）的定义： 市场调查是一种通过特定信息将消费者（顾客、客户和公众）与营销者（生产商、销售商）联系起来的手段。 （一）、市场调查与民意调查的区别 3. 1、调查结果使用者的不同 民意调查：政府、媒体或大众
2011-11-10
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P31 安达信—绩效考评体系
整 公平性 具备足够的措施，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性 管理人员的主导作用 实施效果取决于总经理及各级管理人员如何看待体系在员工管理中所起的作用，如果大部分人把实施体系作为一个负担，则需要作出修改
2011-03-11
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P26 快递速递公司分析ppt
及时性和便捷性的运作体系。其目标是缓解中心城区交通压力、提升城市快递运作效率、发动城市中有快递资格人员加入到体系。接受快递的快递员可以是任何在本公司实名注册的快递员。公司快递员注册简便快捷，但要求信息
2019-11-03
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