员工培训管理-
第一阶段:了解学习阶段企业管理 - 创业期或整和初期 - 管理不规范 - 以生存为重点培训特点 - 业务和销售培训为重点 - 内部培训为主 - 负责人以兼职为主存在问题 - 凭领导感觉做决定 - 无明确的经费预算
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第一阶段:了解学习阶段企业管理 - 创业期或整和初期 - 管理不规范 - 以生存为重点培训特点 - 业务和销售培训为重点 - 内部培训为主 - 负责人以兼职为主存在问题 - 凭领导感觉做决定 - 无明确的经费预算
1. 美人豹「都市黑豹」上市推广计划黑 豹 出 击浙江美人豹汽车销售有限公司 市场部 2004年9月9日1 2. 缘起及目的>> ■ 如何引发美人豹1.5升新品的市场关注? ■ 如何延续美人豹「个性化营销模式」及创新丰富品牌内涵?
但如果不加强培训学习,必将对企业发展产生负面影响。 企业培训的对象有三类:一是以刚进企业的新员工为对象的新员工培训;二是以骨干员工为核心的骨干员工培训;三是以高层经营者为对象而实施的经营者培训。由此可
效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一: 评价现有营销及销售体系 阶段二:
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是否使我们在市场上与众不同?产生的费用?潜在的销售额?是否与品牌形象一致?可否保持我们的竞争性?总的市场规模是多少?我们可能的市场份额?增加的营销及销售费用?增加的运营费用?问题子问题子-子问题首次购
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填表的备注说明说明原因制表信息年度预计每月分解填表的备注说明示 例 37. 案例讨论:X合资电子公司的预算管理刚放下美国总部财务经理的电话,陈经理感到很为难,也很委屈。总部财务说她预算控制不得力,偏差太大,要她立即改进。这下可难为陈经理
成本要素的分类:初级成本要素直接材料 直接人工 折旧费用(依据FI中总帐科目创建)生产成本管理费用销售费用差旅费 通讯费 低值易耗品摊销广告费 市场开拓费用 销售员工资固定资产土地房屋 机械设备 电子设备 车辆设备次级成本要素(CO中独立创建)会议室使用费
(1911—1980)文化管理阶段 (1981—)企业管理已经进入以人为中心的文化管理阶段 4. 关注生产环节的管理重视市场销售的管理偏向资产运营的管理强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理60年代70年代80年代90年代以及未
产品差异性、品牌识别与客户转购成本 成本结构。如果产品的固定成本或库存成本高,或者研究开发成本高,企业势必会努力扩大销售额以分摊上述成本,包括降价,这样一来,就有可能加剧竞争的压力 退出成本 竞争成败的重要性 50. *版权所有
外界专家 360度 36. 360度评估美国26%的公司使用此方法,如杜邦公司、联合包裹服务公司、美国电报电话公司等 何时使用 通常在一定层次以上; 适合团队式工作、员工参与、全面质量管理的组织; 评估的角度
固定成本较高,资金需求量大 产业链 与上游设备商的侃价能力较差 客户议价能力高 营销 价格弹性较低 项目式销售,注重客户关系 客户集中度高,竞争激烈 产能 业务受客户计划的影响波动较大 定制化程度较高 纵向整合
定义:工作认真、有责任心、有一定的工作经验,具有亲和力,以女性为主。 工作范围:1)名单整理;2)电话约访;3)协助组织面试或安排参加创说会; 4)训练跟踪;5)新人报名、上岗的材料整理 6)增员档案的建立
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培训部峰回路转—保单销售不成功时的转介绍 2. 我们的一些共同经历 作为一个销售人员,我们一定会有这样的经历,并不是每一次成交面谈都可以成功的达成销售! 不能成功促成,并不是销售的终结,西方有一句谚语
3、资金预算汇总表 4、费用预算汇总表 5、资金回款预算 6、付款预算 7、主营业务收入预算 8、销售毛利预算 9、部门费用预算表 10、储运费预算表(附表) 11、进出口费用预算(附表) 12、工资预算(附表)
系和制度并严格进行监督。 4、与CNC业务部门协调,保证合资公司业务关系的清晰 5、负责对合资部门销售、市场、产品人员的培训工作 8. JV运营管理部职责(续)职能汇报给人员预算(初步)主要职责 网络
吸引顾客的策略——招揽更多客人上门——创 造招揽来店客数 整理店面环境与气氛——创造感受良好的店面— 提高成交率 待客技巧——有效的销售技巧——促进成交来店户数×有望客户留存比率(%)×成交率(%)成交台数= 2. 二、展厅值班人员工作内容