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 ××科技集团股份有限公司信用管理

终决策人(如,总经理) 信用管理人员的能力培养 财务和营销部门的协调沟通能力ERP系统能支持财务和销售对于信用管理的信息要求 支持多角度的分类、检索和分析强调营销部门的收款责任 处理好信用管理中服务和控制的相互关系

2010-09-24    21845    0
P37

 信用度管理

终决策人(如,总经理) 信用管理人员的能力培养 财务和营销部门的协调沟通能力ERP系统能支持财务和销售对于信用管理的信息要求 支持多角度的分类、检索和分析强调营销部门的收款责任 处理好信用管理中服务和控制的相互关系

2009-12-14    24441    0
P84

 容声冰箱2000年品牌策划

1. 容声冰箱2000年品牌策划广州白羊广告有限公司 1999年1130日 2. 目录一、提案宗旨 二、回顾与启示 三、 SWOT分析 四、2000年沟通主题 五、品牌定位 六、创意策略 七、整合营销策略

2012-10-17    17690    0
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 中国通信政策与产业链

1. 中国通信政策与产业链陈育平 主任,高级工程师 信息产业部电信研究院交流中心 2005年52005年51 2. 中国通信政策与产业链一、中国通信市场五大环境变化 二、中国通信市场五大政策环境 三、中国通信政策对产业链的影响2

2010-09-19    19401    0
P39

 如何让简历脱颖而出

12. 12第一步:个人信息表述简洁、清晰、有效 针对岗位需求提供个人基本信息 信息无遗漏 姓名、联系电话、地址、电子邮箱…填写要求1填写要求2写什么政治面貌、身高、体重、籍贯、生源地…… 13. 13第一步:个人信息看栗子殳(shū)

2012-08-16    30842    0
P105

 汽车营销市场调研与预测

已经到来,要求汽车销售员善于观察市场,在各种信息当中敏锐的发现汽车销售机会,并进行合理有序的开发;要求汽车销售员注意观察汽车行业的各种信息与动态,以便更好的与客户沟通交流,把握销售机会。 5. 第二、要确立客户利益至上

2010-09-05    5007    0
P105

 汽车营销市场调研与预测

已经到来,要求汽车销售员善于观察市场,在各种信息当中敏锐的发现汽车销售机会,并进行合理有序的开发;要求汽车销售员注意观察汽车行业的各种信息与动态,以便更好的与客户沟通交流,把握销售机会。 5. 第二、要确立客户利益至上

2017-09-18    25344    0
P120

 00普通服务咨询最终汇报材料

1. 普通汽车服务咨询项目汇报材料2002年122日机密最终报告汇报沟通版本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。**公司一体化市场物流咨询项目 2.

2011-02-08    21318    0
P120

 普通服务咨询最终汇报材料

1. 普通汽车服务咨询项目汇报材料2002年122日机密最终报告汇报沟通版本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。**公司一体化市场物流咨询项目 2.

2010-01-22    2295    0
P84

 管 理 会 计

费用三个成本要素。 (二)非生产成本(也称期间成本或期间费用),包括销售费用和管理费用。销售费用是指为销售产品发生的各项成本,如销售人员工资、广告费、运输费等。管理费用是指在行政管理中发生的各项支出,

2020-03-12    1302    0
P90

 管理沟通策略模型-90页

你是一家专门为航天工业提供零部件的生产企业的总经理,李明又是销售分公司经理,他直接向你负责。很长一段时期以来,李明义的分公司总是达不到计划的要求,销售员人均销售收入低于公司平均水平,而且李明义每月的报告总是迟交

2009-12-05    12161    0
P90

 2.管理沟通基本策略

你是一家专门为航天工业提供零部件的生产企业的总经理,李明又是销售分公司经理,他直接向你负责。很长一段时期以来,李明义的分公司总是达不到计划的要求,销售员人均销售收入低于公司平均水平,而且李明义每月的报告总是迟交

2012-09-02    21706    0
P90

 2.管理沟通基本策略

你是一家专门为航天工业提供零部件的生产企业的总经理,李明又是销售分公司经理,他直接向你负责。很长一段时期以来,李明义的分公司总是达不到计划的要求,销售员人均销售收入低于公司平均水平,而且李明义每月的报告总是迟交

2010-12-25    8842    0
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 注册人力资源管理师培训-绩效管理课程

绩效管理系统的设计一、绩效管理的准备阶段 二、绩效管理的实施阶段 三、绩效管理的考评阶段 四、绩效管理的总结阶段 五、绩效管理的应用开发阶段Date4绩效管理 5. 一、准备阶段(一)明确绩效管理的参与者 (二)绩效考评方法的选择

2010-11-20    6774    0
P49

 APEX房地产贩卖技巧

讲授法(单向沟通) 会议法(双向沟通) 小组讨论法(重点沟通) 实例研究法(寻求解决问题之道) 角色扮演法(体察销售行为能力) 业务模仿法(考察主管及经理的应变能力) 示范法(提高受训者记忆效果) 自我进修法(具实

2009-09-19    25695    0
P49

 房地产贩卖技巧

讲授法(单向沟通) 会议法(双向沟通) 小组讨论法(重点沟通) 实例研究法(寻求解决问题之道) 角色扮演法(体察销售行为能力) 业务模仿法(考察主管及经理的应变能力) 示范法(提高受训者记忆效果) 自我进修法(具实

2012-04-01    1720    0
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 中国消费品企业的市场战略

市场的竞争性强烈,中外品牌竞逐领先地位外国品牌领先国内品牌领先汽水 洗发水 牙膏 家用清洁剂 手提电话 快餐香烟 家用电器 酒国内外品牌竞争激烈个人计算机5 6. 而且,中国市场能在短时间内起很大的变化从前现在技术主导

2009-05-04    9695    0
P39

 汽车快修培训

1. 2004年726日欢迎参加快修培训1南汽集团主管技能培训 2. 与安全、学习和生活 有关的说明 消防 洗手间 吸烟区 手机 课间休息及午餐时间 2 3. 自我介绍 姓名:£££££ 年龄:28

2012-11-12    19312    0
P50

 健力宝系统建设具体执行方案

纲二、行销业务系统: A、零售终端的建设: A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化: B1、销售网络布局的重新规划 B2、更加有效的合作伙伴激励政策 C、业务操作系统的优化和调整: C1、生意管理平台的下移

2009-12-20    29708    0
P150

 博思堂-苏州三阳高尔夫别墅营销推广方案2007-179PPT

1. 三阳高尔夫别墅 营销推广方案苏州市博思堂投资顾问有限公司 2007 年 1 17 日 2. 市场调研篇营销推广篇企划表现篇 3. 1 苏州别墅市场分析>> >> >> 2 项目特定市场分析>>

2011-05-03    6105    0
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