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四星级：领导定目标，员工制定计划干； 五星级：领导定方向，员工形成团队干！ 13. HR系统与企业实战（案例）战略定位财务品控销售市场生产研发集团人力资源 14. 咨询顾问公司能力判断具业务专业的能力（权重20%）； 有项目推动的能力（权重30%）；

1. XX集团内部管理诊断报告XX管理咨询公司 二零零零年九月机密 2. 项目第一阶段工作进度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/

提案日期：2008年1月 2. 目录 ContentsPART 1 2007年策略总结 PART 2 2008年推广策略 3. PART 1 2007年策略总结 4. 一、策略综述 2007年4月，万城华府正式进入市场传播。

概念本公司是专业从事组合盆栽DIY制作、销售和服务业务的公司，顾客既可以自己动手制作组合盆栽和享受专业的服务，也可以直接通过公司可以提供的各种途径，如网络、电话、短信等方式定制或购买盆栽成品。 8. Customers

联通将针对不同服务及目标客户/用户类型，采取直接营销、电话营销、网上营销及大众传播营销等不同营销手段，并充分发挥和联通其他业务之间的共同营销及捆绑效应和销售/服务渠道共享 管理方法和所需技能 为了确保互联网

时间不够用的原因1、欠缺计划行事2、优先级错误3、事必躬亲4、沟通不良5、会议太多拖延6、不好意思拒绝7、电话干扰8、文件满桌，找不到 8. 高效时间管理Ⅰ 时间管理问题Ⅱ　 头脑风暴Ⅲ　时间管理与目标Ⅳ时间管理准则

1998.1 公司营业区组训 2000年 协作营业区人力从300---900人,宁波最大 2001年4月 调代理部 -------负责培训、业务拓展、企划 专长课程：营销、激励、沟通技巧、礼仪等 个人爱好：写作、主持、唱歌、打球

二、现有条件分析 三、营销策略 四、电子商务应用 五、投资分析 六、投资评估经济效益分析 七、风险分析 八、项目总结分析 3. 一、市场分析 （一）市场前景 目标市场情形 需求情况 市场供应 主要客户群 良好教育 收入稳定

济专家执行 需求预测：产品及服务的需求，满足顾客，为生产做决策期间短期预测：6个月以内，月/周/日别 中期预测：6个月---2年 长期预测：2年以上需求预测： 短期-生产能力计划，设备，人员，资材 长期-工程设计（生产方式）

采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策 微观、宏观环境分析 战略规划企划部市场营销部工程管理部规划设计部

1. *FY02宽带业务组织结构 2002年6月 2. 宽带业务组织结构 3. JV运营管理部组织结构 4. JV运营管理部职责职能汇报给人员预算(初步)主要职责JV运营管理部运营副总裁1、完成合资企业的经营任务(KPI)

吸引顾客的策略——招揽更多客人上门——创 造招揽来店客数 整理店面环境与气氛——创造感受良好的店面— 提高成交率 待客技巧——有效的销售技巧——促进成交来店户数×有望客户留存比率（%）×成交率（%）成交台数= 2. 二、展厅值班人员工作内容

美国总统特朗普乘坐“空军一号”飞赴新加坡，于6月12日，朝鲜最高领导人金正恩与美国总统特朗普在新加坡签署联合声明。 2018年习近平同俄罗斯总统普京同乘中国高铁赴天津，出席中俄友好交流活动。 2018年俄罗斯世界杯于2018年6月14日至

会令客户非常不满意缺乏产品知识 待人接物不得体 不以正确的态度对待顾客 对老顾客不重视 待人态度冷淡 注意力不在客户身上，或电话转来转去，使你不得不重复你所说的话 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

1. 产品推广经验交流 赵乃超 2001年8月 2. 一、产品推广策略概要 二、如何组织新产品推广 三、产品促销成功案例介绍 四、结束语课程安排 3. 一、产品推广策略概要 二、如何组织新产品推广 三、产品促销成功案例介绍

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——北京市海淀区慧聪公关信息咨询有限公司，开始了他们在信息业的拼搏经历，武汉公司成立于1993年6月，公司全名：武汉慧聪广告信息咨询有限责任公司 1992年-1998年慧聪在北京乃至全国30多个城市成

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堆积 分工合作 （能者多干，收益不多） 组织结构： 上下级 （职）功能 扁平化垂直管理财务副总 销售副总矩阵式、项目制 资本积累 市场竞争 知识经济 董事长： 劳工领袖 组织领袖 精神领袖 总经理：