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P28

 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页

*工作分析结果的利用人力资源管理角度 1、招聘; 2、培训; 3、绩效考核; 4、工作评价—薪酬设计; 5、工作内容再设计。部门管理角度 1、流程重新整合; 2、工作如何开展; 3、对下属的指导; 4、招聘、培训、绩效考核; 5、新入职员工引导。

2009-01-19    19849    0
P28

 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入

*工作分析结果的利用人力资源管理角度 1、招聘; 2、培训; 3、绩效考核; 4、工作评价—薪酬设计; 5、工作内容再设计。部门管理角度 1、流程重新整合; 2、工作如何开展; 3、对下属的指导; 4、招聘、培训、绩效考核; 5、新入职员工引导。

2011-03-21    11469    0
P12

 影视功夫培训俱乐部

1. 功夫影视 演员动作培训俱乐部水印 2. 主要业务◎武术表演(各舞台演出,节目编排设计)水印◎技巧(侧手翻、头顶翻、鲤鱼打挺、乌龙绞柱、三角倒立、地毯功)◎特技(前手/空翻、后手/空翻、云顶、倒挂、团侧,旋子,跑酷等)

2020-06-02    912    0
P77

 BCG--某公司做的战略规划培训

市场进入制造战略 人力资源战略 销售战略 革新/技术战略针对的层面今天研讨会的重点 5. 中心参与 的活动范围BCG的经验显示领先企业总部的功能都不断向“激活型”变迁1970198020001990高度干预以财务控制

2009-06-14    12262    0
P97

 节后复工安全培训PPT课件

1. 节后复工安全培训 2. 请将您的手机调为振动这不是要求,是个人习惯 我们需要 一个安静的环境 3. 总 则1浅谈安全2赶走“节后综合症”3身边的“危害因素”4安全(行为)管理5 应急管理目 录 学什么

2019-02-22    1608    1
P114

 上海良XX集团人力资源管理培训(PPT114页)

1. 管理咨询及IT规划项目 人力资源管理培训 2003年4月13日上海良XX集团新XX信管理咨询Date12002ORIGIN-HR-KICKOFF 2. 目录人力资源管理理念 人力资源管理者 人力资源管理主要业务

2012-06-19    15418    0
P114

 JODOLL_办公6S培训

S」:节约(Setsu Yaku)安全 12. A.整理(SEIRI)** 1.所谓SEIRI是将活动主体作一番清理。 主要在于区分需要与不需要,然后将不需要的 东西予以处置。 2.目的有三: 》理清要与不要物,使之条理分明(简要分类)

2011-06-17    23296    0
P32

 企业实施目标管理培训

1. 企业目标管理实施培训2003年6月 ——赵磊 高级咨询师1商业培训文件,未经赵磊先生批准,请勿传播 2. 实施和学习目标管理的作用和意义实施目标管理的好处作用和意义有效的和 规范的目标管理1、可以有效实现企业

2012-10-13    24174    0
P56

 爆破设计专项培训PPT

1. 爆破设计专项培训 2. 第一章 爆破基础知识 3. 第一节 爆破的概念与分类一、爆破的概念 爆破是炸药爆炸作用于周围介质的结果。埋在介质内的炸药引爆后,在极短的时间内,由固态转变为气态,体积增加

2019-04-22    1354    0
P13

 新教师培训课件:如何上好课

导入语言要有艺术性。 导入新课的时间不宜过长。 7. 新知探求要创设数学思维的情景,让学生展开充分的思维参与到学习活动中去 整个新知的探求过程中,要体现学生为主体,教师为主导的思想,学生是探求新知识的主体。 整个新知

2020-03-06    1500    0
P33

 《非暴力沟通》第章请求帮助PPT

1. 第次《非暴力沟通》线下学习 请求帮助 2. 本次流程1、大家以《非暴力沟通》四要素表达练习,介绍 2、对《非暴力沟通》第五章内容复习 3、5分钟静心活动 4、《非暴力沟通》第章节学习,人人参与朗读

2020-05-06    1294    0
P63

 09生产计划培训

最小日生产率/最大日生产率 固定日生产率 固定日生产率增量 取整控制 重复计划开始日期 确认重复计划 流水线分配优先级重复物料需求计划 - 概念 42. 定义物品层计划控制 定义物品 属性: MPS/MRP计划 总计划

2011-11-10    6575    0
P29

 2020年月度预算培训

1. 公司月度预算培训资料2019年12月 2. 内容: 一、《预算管理规定2011》 二、各公司预算提报人名单 三、月度预算模板内容讲解 1、预算评审表 2、全面预算汇总表(预算利润表) 3、资金预算汇总表

2020-03-17    1016    0
P100

 企业战略KA培训讲义PPT课件

三:渠道设计 4P关联图 渠道设计 四:K/A经营和管理 <一>:经营策略要点及执行要点 五:K/A客户管理 :货架管理 七:生动管理 主 题 3. 一:背景分析(现状) <一>:导言——食品类商品销售渠道不断改变

2019-02-16    1717    0
P122

 宝洁系列培训资料-小店销售管理-122页

1. 宝洁系列培训资料小店销售管理 2. 一 小店概述1.1小店定义 1.2小店特点 1.3小店重要性 3. 1.1 小店定义小店原指遍布各地的直接面对消费者的小型零售终端。 对P&G而言,小店指那些

2010-11-08    27781    0
P84

 业务推广技巧步训练法

1. *制作人 Topband 陈汐* 业务推广技巧 步训练法Topband TM 培训机构 E-mail:topband@sohu.com主讲: 陈汐 2. *制作人 Topband 陈汐*学习目标如何进行推销准备——准备的技巧

2010-06-25    14861    0
P23

 组织行为学 第章 群体行为基础

1. 第章 群体行为基础群体的定义 群体发展的阶段 群体互动分析 群体行为的解释 群体的外部环境 群体成员资源 群体结构 群体互动过程群体任务 群体决策 管理人员应该建立凝聚力很强的工作群体吗? 小结和管理者的意义

2011-03-18    22713    0
P61

 精准扶贫精准脱贫专题培训ppt

1. 2019精准扶贫精准脱贫专题培训 2. 目录精准识别的标准和程序01精准退出的标准和程序02贫困户档案资料0304村级档案整理和规范05精准扶贫精准脱贫的内涵 3. 01精准扶贫精准脱贫的内涵 4

2019-06-17    2576    0
P112

 目标管理与绩效考核培训

1. * 目标管理与绩效考核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2012-04-20    25637    0
P112

 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页

1. * 目标管理与绩效考核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2011-12-20    4538    0
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