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短期和长期目标的可能性，使你公司整体的绩效不断的进步。 48. 员工的效能＝能力x态度职业＝敬业x专业这与古代的德与才及又红又专有什么区别？123员工的职业化程度 49. 考核与评估的4种类型隐性指标显性指标品质主导型

人力资源管理，今后的战略重点是使企业集团在管理升级、产业升级的过程中，保证企业有充足的高素质领导、专业人才。利用集团的优势，整合招聘、培训、考核等核心系统，以达到员工发展的目标，支持集团实现经营目标

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（2） 如何制订一揽子决策 任务与方案（以教学为例） 任务：完成学校给予的三大层教学 方案：方案一，按职称教学 方案二，按能力教学 15 17. 任务与方案（以科研为例） 任务：按时完成课题，达到设计质量在高层次杂志上发表论文，鼓励出精品专

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低于96小时。 第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。 第六条 本规定用于所有公司级的培训过程控制。

其相互关系的创新； 会计规范体系内容、作用和相互关系的创新； 会计人员管理的职责权限、专业职务、专业技术资格评审和考核的创新。 21. 三、会计内容创新会计内容创新的内容：1.会计核算范围创新2.会计手段创新3

适合的器械列表 认可的个人列表 91. 过程说明确定产品在第三方评审的产品列表中； 选择合适的第三方评审机构； 向第三方评审机构提交510(k)报告，并将授权评审信发至FDA； 第三方发出推荐信和510(k)报告一起提交FDA做终审；

织系统（一）组织系统公司薪酬管理委员会薪酬考核委员会技术/管理专家评审委员会薪酬仲裁委员会二级单位薪酬管理委员会薪酬考核分会专家评审分会薪酬仲裁分会 6. 公司薪酬管理委员会职能组成领导关系公司薪酬管

确定公司的投资优先序列，将公司的资源导向最有吸引力的业务单元 公司战略是由公司的最高管理层制定的。重要的战略决策通常由公司的董事会来评审，并由他们批准决策的实施 25. 多元化公司战略的确认 公司战略 （管理一家 多元化公司的 行动计划）进行什么样的多元化（相

项目意义政府科学决策的需要掌握国情国力的重要手段生态文明建设的科学工具国防现代化建设的重要基础各部门开展专业普查的必要条件实施国家重大战略和重大工程的重要保障推进测绘地理信息发展的巨大动力 16. (2)(3)地理国情普查概述-3

迅速理顺现有员工的劳动合同关系，建立正常的劳动管理机制 根据三年战略规划，进行人力资源需求计划 形成专业的人力招聘/培养程序，有效地补充人力 全面进行严格的员工/干部审核，进行人员优化配置 加强员工培训、发展机制

产分工，包括社会生产分为农业、工业等部门的一般分工以及把这些大的部门再分为重工业、轻工业、种值业、畜牧业等产业或行业的特殊分工。 16. 社会分工产生的过程 社会分工是在自然分工的基础上，随着生产力的发展而逐步形成的。

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注２:TS:TECHNICAL SPECIFICATION (技术规范), 目前仅是技术规范,能否升为标准看其每三年的评审; 注３:由国际汽车工作小组（IATF）和日本汽车工业 协会（JAMA）在ISO/TC176质量管理和质量保证委

必须建立适合本公司特点的创新的组织结构和 管理模式职能式：业务部门组织形式为综合所职能式：业务部门组织形式为专业所环境：较低的不确定性 战略目标：内部效率、技术质量 事业单位的模式鼓励部门内部规模经济 促进深层次技能提高

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—人类社会与地域空间的高度结合 4. 1 城市与城市生态学城市的形成(三次社会分工与私有制) 1 第一次:畜牧业与农业分离—聚落(城市胚胎) 第二次:农业与手工业分离—产生聚落中心 第三次:手工业与商业分离—“市”(集)形成