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《工廠及工業經營條例》的一般責任條文本條例第６Ａ 條及６Ｂ 條規定東主及受僱的人須在維持工業經營內工作健康及安全方面負起一般責任(General Duties)。 5. 《工廠及工業經營條例》的一般責任條文第6A(1)條

確保利潤是企業存在的目的，也是糧食 （2）.利潤＝售價-成本。利潤只能經由降低成 　　　本來產生 （3）.降低成本就是重新檢討工作方式，排 　　　除一切浪費，是從業人員每一個日常創 新改良的累積 4. 3.尊重人性的經營　　…

企業願景與戰略規劃　　　　　　　　　　　　　　　產銷目標 投資計劃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　成本目標 利潤目標　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　品質目標 全新產品開發計劃　　　　　　　

1. 企業資源規劃製造業管理篇(II) 2. 第四章材料主檔和材料表 3. 材料主檔 - 一般資料件號: 顯義編號、不顯義編號, 必須是唯一的。 品名、規格: 對該項目的詳細描述。 計量單位(UM):

目标管理实务之策略规划主讲人：邱东波 2. 課 程 大 綱一、策略概说 二、策略的意义 三、策略的内涵与规划的流程 四、策略規劃之理念及策略內涵 4-1 企業脫胎換骨再生應有的十六個理念 4-2 企業經營理念目標與行動決策差異 4-3

建立平衡計分卡流程之重要議題如何組織工作? 構面與焦點的差異，使用Kaplan & Norton之四個構面是否足夠? 何謂評量因素?應發展多少個評量因素? 計分卡施行之階層? 2. 如何組織工作?建立一個專案團隊

(二)徹底 (Radical) 徹底翻新。在改造過程中，根除現有不合時宜的架構與流程，另闢新徑來完成工作。 5. BPR定義共有四個關鍵字 (三)戲劇性 (Dramatic) 改造並非是緩和、漸進式的改

財務管理與生活 -- 個人財務規劃 指導教授：XXX　主任 授課教授：XXX　教授 報告學生：XXX 9041707 XXX 9041730 XXX 9041719 XX 2. 個人財務規劃 壹、認識財務管理 XX

XXXXX委員會 個人理財策劃此講座是證監會投資者教育工作 2. 內容財務策劃與理財之道 財務策劃基本元素及流程 認識投資產品及制定財富組合 選用投資顧問須知 個案研究2 3. 何謂財務策劃？財務策劃是一個流程 (

4. TQC 觀念JIT 方法TEI 行動VAM 5. 產品附加價值(VALUE-ADDED)產品設計-零件 DESIGEND-PARTS找合格供應商SOURCING廠商鑑定 VALUATION比 價 QUOTE製

1. 廣告設計的提案經驗 2. 一、提案的類型1.比稿型的提案2.執行型的提案3.終止合約型的提案4.結案型的提案二、提案目的確認與釐清 1.提案比稿以取得廣告代理或 設計個案委託 2.依委託計畫進行各階段執行

SHRM華人 3. 2000年企業集團羅望獎 團隊領導類 獲獎人 3. 2001年獲台灣品質優良案例獎專案計劃主持人 4. 獲美國國際人力資源管理(IHRM)及人力資源管理 核心技術(3Rs of HRM)專業證書

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一般製造流程客戶訂單生產計劃物料計劃生產指示採購訂單收料檢驗入庫定位工序一成套備料工序二委外工序．．．工序Ｎ完工入庫出廠銷貨MRPTPS 3. 行動計畫：MRP與TPSMRP：應用計劃與變動後快速變更計劃 TPS：實際執行→情報流與物流緊密結合

1. 企業資源規劃與國際企業管理 康柏電腦 供應鏈流程改造 指導教授：盧淵源 博士 　 第五組員：王崇儀、陳諺彙、姚祖江 蔡哲宜、趙泰宏、海豐年 EMBA 6 GROUP 5 2. 報告大綱研究動機

Experiment) 12)ANOVAControl （管理）13)SPC6sigma不同推進階段中，改善問題使用的統計工具 5. *Y=f(x)Question 1)： Y或X中對哪一個聚焦YX1…Xn從屬變數獨立變數

*企業流程工程與再造方法 2. *企業流程再造(BPR)之定義 企業改造的原則 企業流程再造之目的 BPR五項核心工作 企業改造需求認知調查 企業改造能力調查 企業流程再造四階段 企業流程再造工具分類 BPR & ERP

for their customers in Total Supply Chain. 2.提供物流設計規劃及技術咨詢服務: Modeling & Consultant 3.提供最物美價廉的物流整合方案 To

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