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 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页

“争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先, 占据核心市场, 推进改革资本运营, 创建企业文化, 实施人才工程,及 实现企业信息化. 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司

2010-03-01    7378    0
P124

 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会

“争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先, 占据核心市场, 推进改革资本运营, 创建企业文化, 实施人才工程,及 实现企业信息化. 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司

2011-07-03    12698    0
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 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页

reserved.深圳证券交易所 人力资源管理咨询项目 现状分析报告 安达信公司 二零零一年八月七日企 业 咨 询 2. 目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略

2012-10-13    22252    0
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 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页

短期和长期成分 8. 战略绩效管理的基本过程任务、 战略运营目标业务单位战略目标个人目标部门目标能力项目绩效技校报告绩效考核培训发展激励1342226597108第一步第二步第三步第四步第一步 公司的使命和战略是出

2010-12-12    19034    0
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 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立一流摩托

当地产业政策的变化 - 生产能力评估 需求以及分销渠道变化趋势 XX集团增长放缓原因分析报告 多品牌策略在中国摩托车行业的可行性评估报告 XX集团是否应采用多品牌策略XX现有品牌市场定位以及发展情景分析 分析不同多品牌模式的核心成功因素

2011-12-15    18119    0
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 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页

1. 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司 绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注: 如何从战略目标出发,建立有效的关键业绩指标考评体系

2009-10-21    28833    0
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 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页

招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划 挽留人才 人力资源 5. 领导是指企业的领导人吗? 本调查报告中所指的领导描述的是企业内的领导行为,反映整个企业扮演领导角色的整个群体的领导力 我在管理流程类别中没有发现流程的的问题?

2012-02-10    29656    0
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 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系(一)44页

工考核评价的 现状。专家组在对北京大地燃气集团现行考核评价体系进行重点研究与测评的基础上,形成了本报告。 4. 一.北京大地燃气集团考核评价的管理基础分析      面向未来,北京大地燃气集团如何发展

2010-08-23    24645    0
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 【咨询报告】埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议

: 中铝人事部门提供的劳动工资数据(2000年数据) 中国企业联合会企业应对“入世”策略课题组研究报告(2001年发表) 埃森哲分析中铝总部和下属企业高层管理人员的薪酬构成国际上企业高层管理人员的变动

2011-12-15    21470    0
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 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页

1. 天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告 2001年11月6日 2. * 战略产生的基础:市场,竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. * 天汽集团所生产的产品的市场处于增

2012-05-13    6438    0
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 交付阶段工作的体会

可提供的资料在中心窗口均有书面资料,杭州投资网上也可以下载。 4. 交付前的验收工作是指从取得工程单体竣工证明起至项目交付止所需办理各项验收手续。其作用和目的一是通过政府职能部门对报验产品的检查、检测

2019-02-13    2313    0
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 电厂设备检修和技改项目管理PPT

1. 一检修管理二技改管理电厂检修与技改工程管理 2. 主要内容检修等级检修项目检修费用检修策划检修总结 检修管理 3. 检修等级设备检修方针安全第一 预防为主 综合治理原则应修必修 修必修好 4.

2019-04-20    2727    0
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 MPV中国目标消费层意识调查结果报告书(奥德赛_GL8_10其他MPV_中高级轿车)

1. ● 广州MPV中国目标消费层意识调查结果报告书 (奥德赛/GL8/其他MPV/中高级轿车)2002年9月3日敬呈:广州本田汽车有限公司 敬呈:本田技研工业株式会社● 上海● 成都1 2. ■ 目

2012-12-12    9574    0
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 顶管施工详解ppt

用液压千斤顶顶入土壤。管节前有“机头”导进,千斤顶后有后座支撑。接口在顶进操作中完成,水密性较好,竣工后不作水压试验。 5. 顶管施工 6. 顶管施工的优点 7. 为减少对交通的干扰和避免大开挖,大口

2019-01-18    2045    0
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 监察部管理制度

管)登记备案,落实责任人,确定解决时间,并 将解决结果限期报至监察部。 第5条.如客户投诉施工队及巡检,监察部可直 接通知工程部,工程部要登记备案,落实责任人,确定解决时间,并将解决结果限期报至监察部。 5. 第6条.监察部遇到无法解决的问题,可根据问

2010-03-04    20328    0
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 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页

1. 贵州永红航空机械有限责任公司 人力资源实施辅导北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月实施辅导讲义机密2. 产品开发部设计员考核举例—月度(1)    考核维度: a. 包括任务绩效,月度考核的数据作为年度考核的基础数据,以一定的权重进入年度考核中。 b. 考核态度维度,态度维度只在部门主管以下(不含部门主管)进行考核

2011-07-21    26815    0
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 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉3. 考核小组的组成组长:总裁人力资源部:办事机构副组长:分管副总裁执行组长:人力资源部部长组员:其它高级管

2011-12-11    23415    0
P100

 施工技术资料审查要点PPT

1  施工技术资料审查要点 2. 2 建筑工程施工资料管理   一、资料管理的目的 为了提高工程质量和管理水平,真实、准确地反映工程施工情况和工程质量情况,明确各方责任,需建立建筑工程施工资料。 随着建筑业的发展和

2019-04-24    1929    0
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 物资验收流程及相关规定ppt

为了规范验收工作,明确责任,特制订本流程。 二、适用范围 本流程适用于所有到货物资验收(不含原料、煤炭)、外协服务/维修验收、工程项目验收等。 3. 流程一——物资到货验收 4. 物资到货验收详细说明1)物资到货后,收货员负责以邮件形式通知验货人员到现场进行验收。现

2019-01-10    3629    0
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 房地产开发建设

项目可行性研究报告、立项申请书、资金来源,并说明房地产开发的物业类别。 11. 房地产开发程序 (2)选址定点。在计划管理部门申请立项后,再到城市规划管理部门申请选址,并提交申请用地报告、项目的立项批

2010-12-03    29688    0
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