ISO90002000族标准——简明培训教程(2)
程方法”。 5、过程方法的优点是能够对过程系统内单个过程之间的联系、过程的组合和相互作用实施连续的控制。 6、在质量管理体系中应用过程方法时,过程方法强调:理解和满足对过程的要求;需要从增值的角度考虑
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ISO 14001标准; (2)自主应遵守的环保法律、法规、标准及要求; (3)组织的环境管理体系手册、程序及其他要求 11. 审核证据指记录、陈述及其他可验证的信息。 环境管理体系审核需制定相应的文件化的程序
删减。 6. ISO9000:2000族标准简明培训教程2. 关于删减的合理说明 组织必须在质量手册中确定所作的删减,并说明这种删减的合理性。同时,在其他所有公开性文件中,应表明进行了这样的删减,以
培训导师的职责与任务 2. 课程学员目标 :- 了解成人学习的特点 - 了解如何设计课程及准备教案 - 学会控制紧张情绪 - 掌握呈现技巧:开场白、眼神、声音、表情、 手势、步伐、姿势等 - 掌握引导的特点及成功引导的要素
1. 课程学员目标 :- 了解成人学习的特点 - 了解如何设计课程及准备教案 - 学会控制紧张情绪 - 掌握呈现技巧:开场白、眼神、声音、表情、 手势、步伐、姿势等 - 掌握引导的特点及成功引导的要素
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Project) 测量(Measure) 分析(Analysis) 执行和提高(Improve) 确认和控制(Control) 1/6/993 4. 1 立项:描述项目的好处确定项目测量和目标建立项
1. 组 织概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用
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(海量营销管理培训资料下载) 13. 质量管理体系 4.2文件化要求4.2.1 总则 4.2.2 质量手册 4.2.3 文件控制 4.2.4 质量记录控制http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 14
2引用标准 4.3术语和定义* 4.4质量管理体系 4.4.1总要求 4.4.2质量手册 4.4.3文件控制 4.4.4记录控制 4. ISO9001:2000讲解 ---目录5管理职责 -5.1管理承诺
让企业掌握各种危机的基本处理方法; 让企业运用可操作的危机管理方案; 后危机时代,我国企业怎么办; 让企业熟悉危机管理体系和手册框架; 让企业学会风险管理的实务操作; 让企业了解如何建立风险管理体系。 3. 一.引言:30年商业中国——企业危机和风险之峥嵘岁月
◆2、以主任翁的责任感去解决各种问题 ◆3、使每个员工根据各自的目标评估其业绩状况 ◆4、使员工积极地寻找机会增强他们自身的能力、知识和经验 10. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)(四)过程方法
推动人力资源战略21世纪什么最贵? 留住员工 空降兵落地 梯队建设 9. 一.基础—企业大学之战略规划4.提升企业综合能力知识体系沉淀 技能提升-常州某集团 能力素质模型 10. 一.基础—企业大学之战略规划5.培育上下游产业链系统
-过程方法乌龟图章鱼图 -过程监控和测量 -过程分析和改进第三部分:体系的特殊要求 -应用和定义 -质量管理体系 -管理职责 -资源管理 -产品实现 -测量、分析和改进 第四部分:五大手册简介 -APQP先期产品品质策划
China – American Analysis Framework汇报人: 2. 前 言 3. 管理控制01040302④准备未来战争战略管理③如何发挥和提高战斗力竞争与维持①打什么样的仗,建设什么样的
基础数据收集 单元测试 二次开发任务确认 二次开发 权限管理策略确定 权限设定 优化系统设计 编写用户手册 最终用户培训 动态数据收集 产品环境建立 系统切换上线 日常维护策略 实施效果评估 应用支持 产品环境的跟踪维护BPR
定义:在品质方面指挥和控制组织的管理系统。 品质管理系统的内容应以满足品质目标的需要为准则。 一个组织建立的品质管理系统应以满足顾客的需要及公司内部管理而设计。 13. 4、最高管理者 是指在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人
6. 6 标准的发展: 这种认证是由西方的品质保证活动发展起来的。 7. 1959年,美国国防部向国防部供应局下属的军工企业提出了品质保证要求,要求承包商“应制定和保持与其经营管理、规程相一致的有效