××房地产有限公司法人治理结构报告
外部专家1－2人、其余由财务总监、其他公司内部人员组成） 预算委员会的主要职责 根据公司中长期发展战略对战略规划目标进行分解； 探讨公司业务发展，制定公司年度预算（经营计划预算），包括公司年度经营综合
2012-09-14
28332
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6022个资源
P49 P68 市场系统咨询报告
*目录市场策略 市场部组织架构 市场系统管理平台 3. *第一部分：市场策略 4. *营销战略思路战略规划需要解决的关键问题： 液体奶业务的目标实现目标的方法：基本竞争战略战略部署营销目标与营销战略目标市场战略营销组合战略执行战略所需的资源
2010-12-13
17766
0
P106 营销策略和销售管理项目建议书
Engineering & Mfg.，项目工程师 美国财富杂志100强公司高科技(电讯和IT)发展战略 美国硅谷生物初创企业产品发展和组合战略 美国最大医药公司之一新产品发展战略教育背景工作经历美国项目经验01－1
2011-06-12
17503
0
P106 山东临工营销策略和销售管理项目建议书
Engineering & Mfg.，项目工程师 美国财富杂志100强公司高科技(电讯和IT)发展战略 美国硅谷生物初创企业产品发展和组合战略 美国最大医药公司之一新产品发展战略教育背景工作经历美国项目经验01－1
2010-04-23
8019
0
P54 证券公司流程再造
证券公司流程再造的方法和步骤 32. 再造将包括短期，中长期和长期的建议 短期 可在3-6月内实施 无需修改目前使用之系统 只需一些政策和程序上的变动 中长期 可在6-12月内实施 无需修改目前使用之核心系统
2009-11-08
6371
0
P101 恒泰CIS导入提案报告
莠不齐公司的低级运作方式，引鉴国际公司先进技术，走专业化建设、品牌化服务的道路。从品牌管理、CIS规划、科学媒体运作、广告创意、专业制作等综合角度完成品牌管理及推广。 7. 专业地位中国广告协会直接会员
2009-05-25
22733
0
P58 186人力资源管理手册3
人力资源部的工作职责 考勤管理 招聘工作及相关 绩效管理 薪酬福利 培训与发展 员工关系管理 职业生涯规划 人事档案管理 3. 本手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1
2009-04-03
24194
0
P46 联想电脑公司项目建议书
，并预测各业务单元的潜在收入增长 为新兴建的大中华地区业务管理小组举办战略规划研讨会 为高层管理人员准备大中华地区业务前景规划，并列出实现这些前景所需采取的战略投资举措 支持内部小组设计关键举措，包括渠道 管理，大客户和服务与支持
2012-10-16
4813
0
P60 【课件】致天同证券-薪资管理内部理念培训
切实可行的重要指标 6. 理想的薪资规划特性 外部竞争性 内部公正性 可承受的 合法的 浅显易懂的 较易管理的 灵活的 对企业合适的 一般说来，某一具体的薪资规划不可能同时达到所有的性质要求。我们一般更注重：
2012-07-08
14976
0
P101 恒泰保险经纪有限公司CIS导入提案报告
莠不齐公司的低级运作方式，引鉴国际公司先进技术，走专业化建设、品牌化服务的道路。从品牌管理、CIS规划、科学媒体运作、广告创意、专业制作等综合角度完成品牌管理及推广。 7. 专业地位中国广告协会直接会员
2009-04-07
24212
0
P46 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书
，并预测各业务单元的潜在收入增长 为新兴建的大中华地区业务管理小组举办战略规划研讨会 为高层管理人员准备大中华地区业务前景规划，并列出实现这些前景所需采取的战略投资举措 支持内部小组设计关键举措，包括渠道 管理，大客户和服务与支持
2012-03-03
12125
0
P68 某地产事业部项目建议书
源管理体系 10. **1、资料收集2、内部访谈3、调查问卷重点收集房地产事业部年度经营状况、战略规划、各项规章制度等对地产事业部中高层管理人员采取分别访谈，对一般员工采取座谈会的方式，了解公司目前存
2011-12-14
15223
0
P80 非人力资源主管的人力资源管理(to home)
function管理功能Resource 资源Leading 领导Organizing 组织Planning 规划Controlling 监督Management activity 管理活动Developing Human
2009-11-13
11958
0
P31 金融投资担保公司商业计划书(ppt31
今后潜在的赢利增长点。中元籴焜商业计划书2006-113 14. 中元籴焜商业计划书四、营销及战略规划 无论从市场分析还是竞争性分析来看,中国和青岛地区担保业务都还处于早期的卖方市场,中元籴焜的策略是居安思危
2011-06-15
13380
0
P42 时间国际策略建议
以及2008年北京奥运 。 需要关注的是《北京城市整体规划》修编 已明确将北京城市发展方向确定为“宜居”未来几年都是北京写字楼供应较为集中的时期 。从中长期规划来看，CBD约在500万平方米，中关村为200
2012-02-25
7819
0
P51 销售模式管理和基础管理
备的移交工作。交接流程图18 19. 3重要路段的选取和开发选取区域区域售点普查决定重要路段制定中长期目标工作分配行动计划实施、跟踪和计划调整步骤重要路段的设立和开发对提高产品品牌，集中优势资源，打击
2012-08-06
12860
0
P39 企业财务风险管理专题
公共设施及私人设施、机场 水泥供应商和结构工程公司大学、医院、非赢利性机构、教堂、博物馆 零售连锁店 生物技术公司 石油生产商和分销商 电信公司 家庭用品制造商 包装公司 网络中心组织 计算机制造商饿分销商
2011-01-19
15026
0
P44 绩效管理体系定义及其设计原则
整合性的绩效管理体系策略面企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，以期透过了解绩效指标与策略目标间因果关系，达到改进策略规划和提高绩效管理的 效率流程面建立自策略目标由上而下绩效目标设定的流程(cascading goal
2012-12-14
30602
0
P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
整合性的绩效管理体系策略面企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，以期透过了解绩效指标与策略目标间因果关系，达到改进策略规划和提高绩效管理的 效率流程面建立自策略目标由上而下绩效目标设定的流程(cascading goal
2010-11-23
22035
0
P44 毕博--KPI绩效考核管理
整合性的绩效管理体系策略面企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，以期透过了解绩效指标与策略目标间因果关系，达到改进策略规划和提高绩效管理的 效率流程面建立自策略目标由上而下绩效目标设定的流程(cascading goal
2012-07-25
24169
0