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 货公司新店筹备管理体系设计方案

1. X X货(集团) 新店筹备管理体系设计方案 2. 一、前言 二、新店的项目开发 三、新店筹备的职能工作主体 四、新店筹备期业务流程 五、新店筹备的组织形式和组织管理 六、新店筹备期的文件管理体系

2011-02-24    2256    0
P31

 业的薪酬设计

1. 业的薪酬设计 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:— 固定工资*20%

2011-12-14    25033    0
P77

 房地产业成长之路

1. 房地产业成长之路 ——奥园复合地产(连锁)管理有限公司 总裁 方志华1 2. 内容提要:从奥园集团发展看复合地产 房地产业战略管理 房地产项目运营管理 成长型房快速发展之路 2 3. 一、从奥园集团发展看复合地产3

2011-03-19    14571    0
P20

 强化业关键业绩指标(KPI),提升业竞争力

1. 强化KPI,提升业竞争优势主讲人:王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件

2009-01-17    20879    0
P41

 业不良资产评价与操作

1. 业不良资产评价与操作 王毅/2001/4 --------在杭州财审骨干会议的讲解 2. 讲解三部曲一、不良资产界定与评价的意义 二、不良资产的具体界定 三、报表的设计与填报 3. 一、不良资产与评价(一)资产的界定

2012-09-01    23557    0
P64

 “双”专家培训安全用电咨询服务与检查PPT

1. 掌握标准规范 提升专业能力 市安全生产监督管理局 安全生产科学技术研究院 2. 专家服务业 @ 业务培训单元建筑电气工程 施工质量验收规范 GB 50303—2015低压配电设计规范 GB 5

2019-04-27    1079    0
P119

 联想业文化与管理思想介绍

1. 联想电脑公司副总裁 杜建华 联想业文化与管理思想介绍 2. 联想业文化与管理思想 集团整体介绍 联想是什么联想为什么-- 联想的管理文化介绍 3. 投资: 中国科学院 成立时间:1984年11月

2009-06-06    4695    0
P52

 【课件】业员工工作管理-52页

1. 业员工工作管理 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-08-23    24649    0
P45

 4业文化浅探

1.1 如何理解文化文化究竟是什么?似乎谁都知道,又似乎谁也说不清楚…… 对“文化”的定义多达两多种,但没有公认的、令人满意的定义。 多数定义:广义的文化是人类创造的物质财富和精神财富的总和,狭义

2010-09-13    19942    0
P56

 【课件】“市场—业—工作职务”的关系-56页

1. 引 言关 于 “市场—业—工作职务”的关系本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-12-02    16190    0
P150

 业培训体系的建立

1. 业培训体系的建立 2. 培训内容单元一:培训在业中的地位和模式 单元二:系统型培训体系的构成概述 单元三:培训需求分析 单元四:培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六:培训实施与后勤

2009-05-12    15718    0
P33

 业综合绩效评价系统

1. 业综合绩效评价系统 暨南大学管理学院会计学系 胡玉明 博士 2. 一、从业经营活动到业财务报表业的经营管理人员负责从业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为业创造价值

2010-04-15    6597    0
P33

 业绩效综合评价系统

1. 业绩效综合评价系统 2. 一、从业经营活动到业财务报表业的经营管理人员负责从业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为业创造价值。业管理人员为此制定经营战略并在业中实施这些战略。

2010-01-12    10295    0
P132

 联想集团业管理手册

1. 业管理手册联想电脑公司大联想学院 2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍

2010-08-13    21115    0
P23

 中国业品牌经营问题

1. 中国业品牌经营问题 2. 一、引言品牌化是业竞争的尚方宝剑,品牌化是中国业发展的方向,品牌化是中国业成长的必由之路。打造中国著名品牌乃至世界著名品牌是中国众多业家的梦想。海尔、长虹、格

2011-03-20    7097    0
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 舒化鲁 业员工绩效量化考核的技术和方法

1. 业员工绩效量化考核的技术和方法主讲:舒化鲁 2. 绩效考核与业管理是什么关系? 3. 没有考核就没有管理。考核工作做好了,管理工作就完成了50%;考核没有做好,管理工作还有90%没有完成。 4

2011-03-23    17889    0
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 双汇业并购案例分析

1. 双汇业并购案例分析小组成员:朱晓博、李萌、齐乐诗、姜晓璇、阿然依·巴合提别克 2. 案例内容一、并购背景 二、董事长介绍 三、相关公司简介 四、并购流程 五、动因分析 六、并购影响 七、案例启示

2019-12-07    1901    0
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 建立现代业制度

1. 我国国改革的唯一出路 是建立现代业制度 主讲人:罗 珉 西南财经大学工商管理学院 2. 我国国有业改革的基本情况我国国有业改革大体上可以分为三个阶段: 扩大业自主权阶段 业经营承包阶段

2011-06-02    20474    0
P60

 现代业制度

1. 第二章 现代业制度概述现代业制度主讲:同济大学文法学院 理论经济学系 张 鑫 副教授http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 第二章 现代业制度概述 第一节

2011-10-03    6899    0
P42

 中兴通讯-业文化建设方案

1. 中兴通讯 业文化建设方案 集团人力资源中心 2. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识; 全

2012-05-14    16361    0
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