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**公司**部门薪酬设计方案 一、薪酬目标：建立公平合理的价值评价与分配体系，促使部门员工关注价值创造，让愿意并且能够担当责任的员工通过承当风险，发挥才能，创造更多价值，并获取更大的回报。 二、薪酬理念

公司员工考核制度 第一章 总论 第一条 目的 为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。 第二条 考核的作用 员工考核的作用，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规

公司人事考核制度 □ 总 则 第一条 目的 (一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。 (二)本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找

人事考核制度 一、总则 第一条 目的 (一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。 (二)本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定

公司考核制度 　　一、有下列情况之一者每次处以20元罚款： 　　(一)违反《卫生制度》、《例会制度》《财务制度》条款之一者; 　　(二)不按规定办理相关广告发布、审查手续者; 　　(三)凡在上班时间

公司晨跑考核制度 晨跑时间：早上7:10~7:15签到，整队；7:15正式起跑，如在7：15后到达者，则视作迟到处理。一个月内全勤个人则加5分，列入部门考核。 1、      根据晨跑考勤表的记录，迟到扣3分/次，有旷操现象扣5分/次。

关于**教育招生人员绩效考核制度的通知 为提升**教育招生人员绩效，增强企业活力，提高工作效率，调动员工的工作积极性，特修订此考核制度： 总考核= 人数考核（注1） 院校比例考核（注2） 优惠成本考核（注3）

维保人员绩效考核制度 第一条、目的 为了充分调动维保员工的积极性、主动性和创新能力，提高维保工作的服务质量，特制定本考核办法。 第二条、适用范围 本规定适用于本公司维保服务人员的绩效考核工作，该考核与员工绩效考核和年终奖金挂钩。

村干部绩效考核制度 　　每一个村都有村干部，而村干部的工作就是带领好本村村民做好经济建设，发展富强等的工作。目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核，以下提供村干部绩效考核制度，可供参考。 　　第一章总则

 员工绩效考核制度管理范文最新 第一章 总则 第一条 为建立健全公司(以下简称“公司”)绩效管理体系，规范员工绩效管理，客观、地考核评价员工履行职责情况，促进员工个人发展和公司经营目标的实现，依据集

仓库绩效考核制度 　　 　　为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。 　　 　

中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法 一、目的 1、 贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。

关于下发局属各单位绩效考核制度的通知 局属各单位： 为有效检验我局各项工作质量及效率，切实做好广大干部职工绩效考核工作，经局绩效考核领导小组多次开会研究讨论，并结合工作实际，各单位制订出台了绩效考核制度，现下发

销售部绩效考核制度 　　绩效考核是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法

家政服务中心—公司绩效考核表 姓名： 工作职务：家政服务员 部门：家政服务中心 考核期间： 评价目标 评价标准 得分情况 忠诚度30分 出勤 缺勤5天以上，从不交月工作计划和总结 缺勤三天以上，不积极交月工作计划和总结，口头表述

 双南小学教师比较绩效考核制度 教师比较绩效月考核细化为： 1.思想政治表现（5%） 2.出勤（10%） 3.工作量（40%） 4.工作业绩（40%）5.奖励（5%） 一、双南小学思想政治表现考核细则（此项满分5分）

企划部绩效考核制度 一、绩效工资考核细则    为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。   二、绩效工资考核目的

党员干部绩效考核制度 　　1、考核对象。党组织下属所有基层党组织。 　　2、考核办法。坚持平时考核与年终集中检查考核相结合;组织检查考核与自查自评相结合;定性与定量考核相结合。 　　3、考核要求。各

医院绩效考核制度方案 为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动

通过经营考核，帮助员工改善工作绩效，提升销售业绩，建立以结果为导向的绩效管理制度。 1.2 在人事费用总额得到有效控制的前提下，减人增效，提高人均收入。 2.考核原则 2.1 工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。