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 销售人员薪酬激励的设计 (发表时间：2003-4-15 投票：0次0分 阅读次数: 2302) 中华工商时报  作者：邢少国 李孝刚  　　培养好一支优秀的销售团队，应该从招聘、培训、薪酬激励和绩效

激励经理人的薪酬难题 (发表日期：2003年01月01日) 世界经理人网站用户，专家和编辑聚首一堂，共同讨论解决激励经理人的薪酬难题的良策。 Marisa Wang 著 地点：深圳市地王商业中心 讨论人：

　薪酬管理规章制度 　　第一章　总则 　　第一条 　　为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。

薪酬设计 常用67张表格 目录 表格 1 技术等级工资标准表 3 表格 2 工资等级表 4 表格 3 工资标准表 5 表格 4 职位、职级对应表 6 表格 5 岗位工资系数表 7 表格 6 职位设置表

截至目前，《经理人》杂志与兰邦市场调查公司４年以来的调查显示，北京、上海、深圳、广州四地职业经理人总体薪酬呈上升趋势，其中上海的职业经理人平均月收入由１９９８年的末位，到２０００年时后来居上，跃居榜首，并于２００１年继续保持首位。

 国有企业薪 酬管理研究 摘　　要 薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用，是人力资源管理的核心问题，也是企业吸引和留住人才的关键所在。它不仅会在很大程度上影响企业的战略执行与企业文化，甚至会影响

康恩贝集团有限公司 薪酬改革方案 按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据职务分析评估、康恩贝集团薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就康恩贝集团有限公司薪酬管理，提出如下改革建议方案：

宽带薪酬简析 　　 什么是宽带薪酬 　　在市场上，随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。那么，究竟什么是宽带

技术岗位薪酬制度 第一节 总则 第一条 目的 为适应公司以业绩、能力和岗位为导向的员工薪酬管理模式，充分调动员工的工 作积极性，增强企业的管理水平，促进企业经营效益的增长，特制定本办法。 第二条 薪酬分配的原则

1. 薪酬制度设计原则及思路 2. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式1中国在职教育网 3. 薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适

1. 企业薪酬战略与管理 2. 问题与困惑如何从企业战略的角度去思考薪酬问题？企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致，以增强并促进员工核心专长与技能的培养？ 如何基于战略构建企业的薪

薪酬管理工作总结 我司薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为三个方面：薪酬管理、社会保险、住房公积金和年金（以下统称为“三金”）管理、福利管理。具体工作繁杂且与员工利益密切相关。这就要树立“以人为本”

件薪计算表日期 批号品 名规 格代号工 程 名 称工时单价FOB单价数量09FOB总价10原料成本预定工时11

企业薪酬管理的六大病症分析 几年以来，笔者对一些企业的薪酬状况进行了比照研究，现提出一些企业薪酬存在的典型“病症〞及其影响，以期为企业管理者提供借鉴。 病症一 市场定位偏低 公司的工资水平合理，相比

自助式整体薪酬方案（by 王友超） 本文介绍了由美国密歇根大学John E.Tropman博士提出的一种全新薪酬的思路：自助式薪酬方案。这是一种以员工为导向的薪酬制度，区别于传统的以企业（雇主）为导

 曾庆学薪酬管理7:布朗德薪酬管理咨询体系简介 曾庆学 〔一〕布朗德战略导向的薪酬管理体系 布朗德战略导向的薪酬管理体系包括三个层面，即战略层、制度层和技术操作层。在战略层面主要是对企业开展的战略、

薪酬管理的常见问题 HRM050101 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解薪酬管理常见的错误； ● 学会薪酬管理常见错误的简单应对技巧； ● 熟识企业的薪酬结构； ● 掌握薪酬管理的六大职能。

医院薪酬管理制度 　　总则 　　为维护某某全体利益，形成有章可循的薪资福利 　　管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度。 　　一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔

薪酬体系的调整策略 作者：刘大东　来源：本站原创　时间：2004-7-26     企业薪酬体系在运行一段时期以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业

第五章薪酬管理 第一节 企业薪酬的战略性管理 第一单元 整体薪酬战略的制定与实施 一、 薪酬的含义： 1、广义的角度：从用人单位企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的，货币的和非货币的。 2、一般