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P90

 管理沟通策略模型-90页

2 沟通者自我背景测试框架 · 我的沟通目标是否符合社会伦理、道德伦理? · 在现有内、外部竞争环境,这些目标是否具有合理性? · 我就这个问题作指导性或咨询性沟通的可信度如何? · 是否有足够的资源来支持我的目标的实现

2009-12-05    12158    0
P90

 2.管理沟通基本策略

2 沟通者自我背景测试框架 · 我的沟通目标是否符合社会伦理、道德伦理? · 在现有内、外部竞争环境,这些目标是否具有合理性? · 我就这个问题作指导性或咨询性沟通的可信度如何? · 是否有足够的资源来支持我的目标的实现

2012-09-02    21703    0
P90

 2.管理沟通基本策略

2 沟通者自我背景测试框架 · 我的沟通目标是否符合社会伦理、道德伦理? · 在现有内、外部竞争环境,这些目标是否具有合理性? · 我就这个问题作指导性或咨询性沟通的可信度如何? · 是否有足够的资源来支持我的目标的实现

2010-12-25    8841    0
P12

 社会主义市场经济

优化资源配置(3)实践证明,发展社会主义市场经济, 促进了生产,,满足了人民的需要 10. 一哄而 11. 4、以市场机制为基础,市场与计划两种手段有机结合 12. 练习一、是非选择题 1、市场经济

2009-08-01    18236    0
P7

 咨询顾问必备宝典-1技能表

具体公司有关A.解决问题 B.沟通 C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表 展示积极听取 冲突处理 辅导和反馈计划和管理 会议和研讨 团队工作 时间管理AVA/TOP

2009-08-16    3871    0
P7

 087麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表

具体公司有关A.解决问题 B.沟通 C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表 展示积极听取 冲突处理 辅导和反馈计划和管理 会议和研讨 团队工作 时间管理AVA/TOP

2010-10-21    11968    0
P32

 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训

职务分析信息的收集方法观察法 关键事件分析法 访谈法 定性分析 工作实践法 事故分析法 问卷法 定量分析 10. 职务分析信息的收集方法观察法: 适用于操作层员工的职务分析. 访谈法/工作实施法: 运用面广,能简单而迅速地收集多方面的信息;

2009-11-02    1853    0
P32

 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训-32页

职务分析信息的收集方法观察法 关键事件分析法 访谈法 定性分析 工作实践法 事故分析法 问卷法 定量分析 10. 职务分析信息的收集方法观察法: 适用于操作层员工的职务分析. 访谈法/工作实施法: 运用面广,能简单而迅速地收集多方面的信息;

2011-12-10    3890    0
P32

 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训研讨会

职务分析信息的收集方法观察法 关键事件分析法 访谈法 定性分析 工作实践法 事故分析法 问卷法 定量分析9 10. 职务分析信息的收集方法观察法: 适用于操作层员工的职务分析. 访谈法/工作实施法: 运用面广,能简单而迅速地收集多方面的信息;

2010-11-17    27073    0
P32

 职务分析与职务说明书的编写培训

职务分析信息的收集方法观察法 关键事件分析法 访谈法 定性分析 工作实践法 事故分析法 问卷法 定量分析 10. 职务分析信息的收集方法观察法: 适用于操作层员工的职务分析. 访谈法/工作实施法: 运用面广,能简单而迅速地收集多方面的信息;

2009-09-26    31125    0
P19

 整体管理咨询--标准项目建议书模板

目录 页码1. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录:项目成员SHA-4309-90099-01-03a 3. 1. 访谈摘要SHA-4309-90099-01-03a

2010-01-12    17490    0
P19

 xx--标准项目建议书模板

目录 页码1. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录:项目成员SHA-4309-90099-01-03a 3. 1. 访谈摘要SHA-4309-90099-01-03a

2009-04-22    11945    0
P32

 职务分析培训

职务分析信息的收集方法观察法 关键事件分析法 访谈法 定性分析 工作实践法 事故分析法 问卷法 定量分析9 10. 职务分析信息的收集方法观察法: 适用于操作层员工的职务分析. 访谈法/工作实施法: 运用面广,能简单而迅速地收集多方面的信息;

2009-04-02    9557    0
P47

 第1章市场调查概论

料 经验调查:从经验丰富的人员处获得有用信息 案例分析:回顾与分析问题相似的可用信息 焦点(小组)访谈:座谈会,头脑风暴法 投射技术:要求参加者投射于特定环境回答问题 19. 描 述 性 调 查描述性调查概述

2011-02-19    19883    0
P30

 云计算ppt课件

CONCEPT美国国家标准与技术研究院(NIST)定义:云计算是一种按使用量付费的模式,这种模式提供可用的、便捷的、按需的网络访问, 进入可配置的计算资源共享池(资源包括网络,服务器,存储,应用软件,服务),这些资源能够被快速提

2020-11-23    1750    0
P47

 第1章市场调查概论

料 经验调查:从经验丰富的人员处获得有用信息 案例分析:回顾与分析问题相似的可用信息 焦点(小组)访谈:座谈会,头脑风暴法 投射技术:要求参加者投射于特定环境回答问题 19. 描 述 性 调 查描述性调查概述

2012-06-03    17027    0
P100

 拜唐苹产品知识学习ppt课件

UKPDS研究结束后5年随访分析强化血糖控制全部存活患者进入1997-2002的5年随访 1999年9月以后,所有随访的患者增加饮食控制和运动锻炼(原设计中没有) 5年随访期内,强化治疗组的并发症发病率仍低于常规治疗组,但是差别缩小

2018-10-09    1850    0
P100

 拜唐苹产品知识学习ppt课件

UKPDS研究结束后5年随访分析强化血糖控制全部存活患者进入1997-2002的5年随访 1999年9月以后,所有随访的患者增加饮食控制和运动锻炼(原设计中没有) 5年随访期内,强化治疗组的并发症发病率仍低于常规治疗组,但是差别缩小

2019-04-22    1212    0
P31

 用友软件-方案式销售方法培训 31页

引导需求 (意向阶段) 建立标准 (方案阶段) 呈现价值 (谈判阶段) 实现销售 (成交阶段)准备拜访访验证评估 探索引导需求 建立购买憧憬确认需求范围 建立选型标准 提供解决方案方案呈现 商务谈判 签约收首期款

2012-12-14    2014    0
P31

 USS培训PPT(介绍篇)

引导需求 (意向阶段) 建立标准 (方案阶段) 呈现价值 (谈判阶段) 实现销售 (成交阶段)准备拜访访验证评估 探索引导需求 建立购买憧憬确认需求范围 建立选型标准 提供解决方案方案呈现 商务谈判 签约收首期款

2010-07-12    6779    0
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