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级制的大企业管理体制僵化和官僚的毛病，要求打破企业金字塔状的组织结构，实现内部的有效沟通； 改革的口号是放权、扁平化和信息化，从满足客户需求出发对现有的业务流程进行彻底再设计。 充分利用先进制造技术、

是，不欺上瞒下。 29. ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告*2002-8XXX的标语口号以诚信为根本、以质量为生命、以双赢为原则、以创新求发展 信念：讲理想、有作为、献身地产开发 信任：讲责任、重协作、营造和谐环境

部门、团队、个人的目标未能与公司策略衔接企业策略难以转化为实实在在的行动方 案，部门与个人行动无法校准企业目标，目标很容易流于口号而难以真正得到落实 企业的资源是有限的，因此行动方案应依长期策略规划优先顺序，否则各部门可能会依各

党在1939年7月，提出“坚持抗战、反对投降，坚持团结、反对分裂，坚持进步、反对倒退”的三大政治口号，反对国民党的投降、分裂、倒退活动。 1939年冬至1940年初，打退了国民党顽固派的第一次反共高

Copernicus公司的CEO 39. KOTLER MARKETNG GROUP*品牌不仅仅是个名称名称（可丽舒） 口号（可口可乐是：“真正的可乐”；“就是它”） 标志：（耐克“swoosh”;Jolly Green Giant

告刺激难以产生足够的强化作用，不能获得客户的好感，难以刺激客户的购买行为。 “沟通从心开始”的广告口号需要进一步沟通的支持点。广告心理－情感认同效果较低信息告知、形象塑造效果较好。情感认同效果相对较差。“‘沟通从心开始’

战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）领导者希望公司发展成什么样？为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制）

使命、核心价值观、社会责任、利益相关者。文化品格二 文化象征、品格象征、员工意识、企业精神、企业作风、企业口号、文化变革。战略三 战略思想、战略目标、战略结构、战略模式、核心资源、配置原则、核心能力、产业扩张、国际化、战略变革。组织体制四

可替代的竞争地位。 企业的核心价值理念能否最终落实到企业的行为上去，而不是停留在纸上或贴在墙上成为口号与标语，关键在于能否把它转化为具体的“经营战略”与“管控模式”的基本决策原则。 20. 3、文化建

*3、北京市未来乳品业发展趋势：国家对乳制品行业持重点支持的态度，提出“每天一杯奶，强健一个民族”的口号，并拨出专款推行“学生奶”计划；北京市政府也将奶牛业列为农业发展的支柱，给予大力扶持。 外资企业的

c、工地围墙—进行更新设计，凸现项目形象元素。 d、工地办公楼—进行色彩规划及管理； e、现场施工企业—标识及施工口号统一设计； 3、神秘：创造神秘氛围和不可能理解的姿态，先远后近。 4、震撼：大尺度空间及元素，比如“LOFT”

7. 人力资源管理新趋势---------拥抱核心人才旧观念/做法“人”是公司的重要资产 －流于口号或宣示性重于实际人资部负责“人的管理”每年做一次（二天）之接班人检讨会议概括承受遗留给我之既有人力

*5720企业文化强行积累 企业的远景、核心价值观主要通过强化的方式传递给企业的员工 企业员工的价值观、信条、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素，是不断进行积极强化的产物定向积淀 企业文化建设应是企业的长期行为，也

及，但2000年后基本上很少正面提及,而是强调千手观音文化及流程文化及职业化文化）华为这一时期主要口号：胜则举杯相庆、败则拼死相救。胜负无定数，敢慱成分，狭路相逢勇者胜。从泥坑里爬出来是圣人。小建议，

c、工地围墙—进行更新设计，凸现项目形象元素。 d、工地办公楼—进行色彩规划及管理； e、现场施工企业—标识及施工口号统一设计； 3、神秘：创造神秘氛围和不可能理解的姿态，先远后近。 4、震撼：大尺度空间及元素，比如“LOFT”

*曾庆学人力资源管理* 通过院校教育炼出一块好钢，通过职业培训磨出一把好刀。美国管理大师彼得·德鲁克提出过一个响亮的口号：“培训，培训，再培训。”中国从未完全工业化的社会要跨跃式地步人“信息时代”和“知识社会”的时代要

其它备选：白云•水榭云天 白云碧水云都 白云滨城花园 白云水景新城 白云红海湾花园 65. 广告语主 题（口号）： 亲水近水，关爱生活（与水为邻，生活更滋润） （与目标消费者希望过上更滋润生活的生活心态想吻合）

信、达、雅 朱光潜例、林纾例 《罗马假日》——《金枝玉叶》 《洛丽塔》——《一树梨花压海棠》 （四）标语口号 “手下留情，足下留青”（公园标语） （五）商业工作 入门问讳（民族、风俗）、寻求认同（把梳子卖给和尚）、增加归属感（老干妈、阿香婆）

战略的本质在于行动—选择与众不同的方式、实施行动或者实施与竞争对手不同的经营活动。否则，战略就只能停留在营销口号的层面上，根本经不起竞争的考验 25. 西南航空公司的战略定位市场定位于对票价敏感、力求方便的顾客，如商业旅行者、举家外出者以及学生；

部门、团队、个人的目标未能与公司策略衔接企业策略难以转化为实实在在的行动方 案，部门与个人行动无法校准企业目标，目标很容易流于口号而难以真正得到落实 企业的资源是有限的，因此行动方案应依长期策略规划优先顺序，否则各部门可能会依各