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c、工地围墙—进行更新设计，凸现项目形象元素。 d、工地办公楼—进行色彩规划及管理； e、现场施工企业—标识及施工口号统一设计； 3、神秘：创造神秘氛围和不可能理解的姿态，先远后近。 4、震撼：大尺度空间及元素，比如“LOFT”

Copernicus公司的CEO 39. KOTLER MARKETNG GROUP*品牌不仅仅是个名称名称（可丽舒） 口号（可口可乐是：“真正的可乐”；“就是它”） 标志：（耐克“swoosh”;Jolly Green Giant

*3、北京市未来乳品业发展趋势：国家对乳制品行业持重点支持的态度，提出“每天一杯奶，强健一个民族”的口号，并拨出专款推行“学生奶”计划；北京市政府也将奶牛业列为农业发展的支柱，给予大力扶持。 外资企业的

指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 击败现有及潜在竞争 者的计划 列出一系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值

三年发展规划）编写理念体系 对理念体系进行初步研讨 项目组到实地进行专项调研 向广大员工征集案例、口号 召开企业中层干部文化研讨会 编制企业文化建设规划实施方案创立一个高层领导认同、符合企业战略目标和竞争力提升的新型文化体系；

可替代的竞争地位。 企业的核心价值理念能否最终落实到企业的行为上去，而不是停留在纸上或贴在墙上成为口号与标语，关键在于能否把它转化为具体的“经营战略”与“管控模式”的基本决策原则。 16. 3、文化建设的内容3

*3、北京市未来乳品业发展趋势：国家对乳制品行业持重点支持的态度，提出“每天一杯奶，强健一个民族”的口号，并拨出专款推行“学生奶”计划；北京市政府也将奶牛业列为农业发展的支柱，给予大力扶持。 外资企业的

被陈述的价值—规章制度, 行为准则。如员工行为规范。 器物层 图腾象征,如服装、办公室 摆设,标志,口号,仪式典礼等。 精神层制度层器物层By Management dep. editor 114. 企业文化的内涵是什么

事半功倍的 关键点财务控制法 17. 1.经营扩张与财务资源问题特征分析高速度 低效率盲目提出速度口号，热衷于圈钱，四处投资并购，投资回报率很低高速度发展：风险大、盈利机会。大规模 不经济误解规模经济

是你一生的财富学习是人的自然需要，同时，它又有许多的规律，有许多奥秘，远不是刻苦学习、努力学习等口号所能替代的。 学会学习，学会生活，学会工作，学会关爱，学会做人，学会做事……尤其是学会了学习，我们

要得到贯彻，绩效考核中一定要有公司所期望的行为，如果不把这些行为列入考核之中，企业文化将永远是一句口号。 313. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*考核的方法等级评分法

求、企业精神、经营宗旨、经营目标、人才观、市场观、竞争观、质量观、服务观、企业家理念、广告语、形象口号等。一级：基本了解公司的现状。 二级：基本了解公司的发展历史与沿革、现状和文化内涵。 三级：熟悉公

- 同学们：］- 我国是水资源紧缺的国家，爱护水资源 是我们每个人的义务」节约用水不能仅仅是 一句口号，我们还要时时刻刻注意。为此， 我们向全校同学发出节约用水的倡议，让我 们从今天起努力做到以下几点：

标分解为一线工作人员按不同产品分别制定个人业绩目标，并参照目标对所有人员的业绩进行清晰透明的排名 口号“你不希望总是落在最后”个人亲自承担业绩后果“你将负责你个人管辖范围内的一切事务，并且不存在任何借口”

)公司” 1985～1988年毛纺、服装业齐头前进，把公司带入多元化道路。 1990年“以人为本”口号的提出全面拉动了格兰仕现代企业制度改革，格兰仕年产值过亿元，进入“中国乡镇企业十大百强” 1991

升。 通过院校教育炼出一块好钢，通过职业培训磨出一把好刀。美国管理大师彼得·德鲁克提出过一个响亮的口号：“培训，培训，再培训。”职业培训 17. *培训需求分析与年度培训规划*企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心

*第八习惯：法制精神 177. *不是老生常谈——制度管理有误区 ★制度的常见误区： １。制度不是口号、不是注意事项、不是通知——错误假设：知道了就会那么去做 ２。空洞抽象——能把制度转换为检查表吗？

制度有效的几个环节 四两搏千斤 扣分法 151. 不是老生常谈——制度管理有误区 ★制度的常见误区： 制度不是口号、不是注意事项、不是通知：能把制度转换为检查表吗？ 错误假设：知道了就会那幺去做 制度理想化：原因——问题发生后人们严阵以待

指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 列出一系列举措以提高产品或服务的水平 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场状况、消费者变化而不断完善

指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 列出一系列举措以提高产品或服务的水平 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场状况、消费者变化而不断完善