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-------考核培训学员 -------培训教材不断更新 -------对新产品宣传推广 授课效果要求： 要根据不同的学员情况采取合适的授课方式，用浅显易懂的语言，学员乐于接受的方式，使学员能够深刻体会和领悟所学内容，并应用于实践。

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一、什么是病句 凡是违反客观事理或语言结构规律的句子都是病句，人们通常把违反客观事理的情况叫逻辑错误，把违反语言结构规律的情况叫语法错误。 3. 表示左右词语互换位置      表示删改    表示删除  表示左右词语互换位置，

制/指令性计划仍然有比较浓烈的计划经济的痕迹：机构庞大、层级众多、指令性计划、干部能上不能下、冗员情况严重 整个集团是由众多的二级公司拼凑而成，没有经过必要的功能整合和业务整合，存在严重的内部竞争，缺乏合力

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目标岗位职责主要包括行动、完成的标准以及完成的期限等部分，一般情况下采用动宾结构进行阐述 10. 2　如何设计岗位职责岗位职责的编写示例 岗位基本信息诊断与优化：任职者的基本情况和行政管理关系等的编写示例如下

使命－愿景－战略和员工日常工作存在着差距授权／个人目标 我需要做什么全面质量管理 我们必须提高什么战略 我们的行动计划愿景 我们想成为什么价值观 对我们最重要的是什么使命 我们为什么存在 15. 使命－愿景－战略和员工日常工作存在着差距授权／个人目标

提供正反两方面的建设性反馈. 回复建设性的批评. 对上级管理者提出要求，例如需要什么样的组织支持等. 谈判. 为自己的行动承担责任. 最为重要的是，团队成员需将团队利益置于个人利益之上。你可以通过团队绩效奖励远高于个人业

找到设定积极目标的原因 没有误解 永无止境的持续提升 主人翁精神植根于职责当中 首席执行官清晰了解各业务单位的运营和管理情况 无法掩盖 内部之间的压力传递 减少自满情绪 外部市场压力传递到每个人 合适的人员，合适的岗位世界

吕涛 蔡艳玲 马红 陈慈琼1 2. 1.前言（案例背景） 2. 情况分析 3. 存在的问题 4. 可供选择的方案 5. 方案评估 6. 行动方案建议 7. 结语2 3. 一、前言强生（菲律宾）有限公司是