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吕涛 蔡艳玲 马红 陈慈琼1 2. 1.前言（案例背景） 2. 情况分析 3. 存在的问题 4. 可供选择的方案 5. 方案评估 6. 行动方案建议 7. 结语2 3. 一、前言强生（菲律宾）有限公司是

计划的组成部分 必须明确的二十个问题 2. 1.为什么要制定计划计划是行动的纲领。计划最重要的利益就是为企业指明了方向和行动的步骤。 营销行动计划（年度）和营销战术计划都是企业营销战略的组成部分。正确的营销

。” 18. 任务管理重视体力缺少思考无需创造性别人规定目标行动欠责任心没有主动性目标管理体力加能力强调思考需要创造性自己制定目标情报加行动责任心强确立主动性任务管理与目标管理的区别 19. 目标管理系统：自上而下工作描述

标体系的过程传统的财务的衡量是一种滞后指标（lag indicators） 衡量，显示的是因过去的行动获致的结果 平衡计分卡的理念在于，要找出能创造未来财务成果的关键性“绩效驱动因素”（performance

。” 18. 任务管理重视体力缺少思考无需创造性别人规定目标行动欠责任心没有主动性目标管理体力加能力强调思考需要创造性自己制定目标情报加行动责任心强确立主动性任务管理与目标管理的区别 19. 目标管理系统：自上而下工作描述

有无违章设置员工集体宿舍；门窗是否设置了影响逃生和灭火救援的障碍物； 营业期间有无电气焊、油漆粉刷等施工、维修作业情况； 营业结束后，燃油、燃气阀门和非必要用电设备电源是否关闭，有无遗留火种； 顾客有无携带易燃易爆危险品或在室内燃放烟花爆竹的现象；

时间管理Time managementSTEP01STEP02STEP03STEP04STEP05收集整理组织回顾行动当你总是有些事萦绕在心头，悬而未决的时候，你要么就是会不时地想起它而影响现在的工作，要么就是会忘记了去做

视觉管理Worldwide顾客关系行销Advertising 地产广告Activation行动营销BlackArc Ogilvy 28. 黑弧奥美中国 公司架构 29. 黑奥成都分公司黑奥上海

妨碍事件该怎么办？存在某个问题有解决方法如何实施？存在某个问题有一个解决方案是否正确？采取了某项行动行动未能奏效为什么没有奏效？26 27. 写好序言的原则一二三序言是提示而不是告诉读者某些信息序言部

1、奖励是不是他所想要的？ 2、他能不能做到父亲的要求？ 3、父亲说话算不算数？ 30. 30三种联系的判断是否行动？这个奖赏 我想不想要？我能做到吗？真的会奖励我吗？做！ 31. 31三种联系的判断奖赏——个人目

来…… 也是在这场战役中，我们再一次看见了“最美逆行者”“最美助力者”“最美身边者”。他们用自己的行动，践行了社会主义价值观。 本节课主要通过讲解新冠肺炎防控知识和学习抗疫中一些感人的故事，增强同学们

18. 培训课程体系2课程大纲 （Word 三级目录）测评工具 （测试题及答案、效果评估表、课后行动计划表）课程讲义 （PPT）授课脚本 （每页具体讲 解 要点及方法） 教学案例 （数量根据 需求决定，

可归为一类，本质上都是为了追求最大的认同度。可以饿死（比如一些人士的绝食抗议），可以冻死（如登山运动员），但他的追求却不能放弃，因为追求，使他的认同度极大化了。 15. 第五讲：把企业做成最好1、企业战略主要就是赚钱

核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，落实新时代党的建设总要求和全面从严治党战略部署，全面加强党的纪律建设。指导思想马列 主义毛泽东 思想邓小平 理论习近平新时代中国特色社会主义思想科学

2. 什么是激励?所谓激励,是指引起需要,激发动机,指导行为,有效实现目标的心理过程.通俗地说就是调动员工的工作积极性. 3. Chapter 1应用心理资源进行激励的特点 4. 你发现自己身上的宝贵资源吗

1. 激发人力核能 2. 一、关于激励定义－－ 推动员工内心的动力去完成工作任务，促进企业目标的达成。 目的－－ 通过激发人力核能，提高绩效。 激励的方式－－ 奖励、表扬、鼓励、承诺、惩罚和批评等第一单元

——2013年8月19日，习近平总书记在全国宣传思想工作会议上的重要讲话 11. （二）反映现实的迫切需要 就国内情况来看，国内经济社会转轨转型，给意识形态工作带来新挑战和新考验。 12. 1、信仰缺失（1）缺失对马克思主义的信仰

展绩效管理干部管理薪酬福利人事行政支持服务头脑精神明确人力资源管理的长远目标并制定相应的战略。广泛动员和联合干部和员工参与改革，形成合力。激励和鼓舞人们战胜改革中来自各方面的困难和障碍。人事经理要当改

展绩效管理干部管理薪酬福利人事行政支持服务头脑精神明确人力资源管理的长远目标并制定相应的战略。广泛动员和联合干部和员工参与改革，形成合力。激励和鼓舞人们战胜改革中来自各方面的困难和障碍。人事经理要当改

快速变革时代 业务&IT 呈现二种特性迥异形态稳态业务特征业务模式：成熟稳定 业务系统重要性高，出现意外情况造成损失 大 项目建设强调整体规划，自上而下 重资产，成本高，变更难度大 以交易系统为主稳态IT架构特点架构复杂，不会轻易变更