香当网

杨林市镇中心学校**和实验装备 管理与应用考核办法（试行）   随着我市义务教育薄弱学校改造工程的实施，为适应现代化教育教学发展的需要，使教师了解现代化的教学手段，掌握计算机知识和应用技能，充分发挥

教师考核实施方案 　　一、指导思想 　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育的科学发展观为目标，以提高教师队伍素质为核心，以促

绩效考核管理办法 第一章   总   则 第一条 为完善绩效考核管理办法和激励约束机制，调动员工积极性，激发员工潜能，明确工作导向，规范员工绩效考核管理流程，统一考核标准，量化工作业绩，并建立有效的

礼泉一中信息技术评价考核细则 一、 考核评价指导思想 根据《高中信息技术新课程标准》的要求，以提升学生的信息素养为根本目的。使学生掌握基本的信息技术技能，形成个性化发展，学会运用信息技术促进交流与合

开发方案室管理及考核规定 第一章 总则 第一条 为适应现代企业制度要求，建立健全激励与约束运行机制，调动员工积极性和创造性，安全、高效、超额完成各项生产指标和工作任务，加强和规范研究所员工绩效考核制度

XX学校绩效工资考核方案范文 按照《市机关事业单位平时考核实施细则》和《市义务教育学校绩效工资考核分配指导实施意见》（试行）的文件精神，从学校和教师实际出发，现制定本方案。 第一部分 指导思想 以推

上仓镇初级中学教学成绩考核方案 为提高我校的教学质量，特制定学校教学成绩考核方案。考核依据：六、七、八年级（九年级每学年的第一学期）期末学校统一安排的质量检测成绩为准（会考科目或中心校抽考科目则以下

 班组长绩效考核方案 方案 名称 班组长绩效考核方案 受控状态 编 号 一、考核方式 本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。 1．自我评估，即班组长根据

学校月考核实施方案 　　学校月考核实施方案 　　为了调动教师做好教学工作的积极性，全面提高教学质量，办人民满意的学校，特制定教师教学工作管理考核细则： 　　一、指导思想 　　规范学校教育教学管理，努

 医院绩效考核实施方案 为了进一步加强医院绩效考核实施力度，建立科学的激励约束机制，实现全方位的综合平衡管理，经研究，制定以下绩效考核方案。 一、 绩效考核的基本原则及目的 坚持公开、公平原则，坚持

中学文明班级考核方案 一、指导思想： 为了促进班级管理工作的制度化、规范化，促进班级之间的良性竞争，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，为文明班级和优秀班主任的评选、班主任聘任以及班主任绩效工资发放等提供依据，特制定本考核方案。

关于政治生态考核整改工作的方案   为做好推进风清气正政治生态建设工作，进一步推动全X行政系统全面从严治党向纵深发展，营造风清气正的政治生态，结合省委推进风清气正政治生态建设领导小组办公室《关于XX

药超绩效考核方案 　　****大药房 　　收银员考核方案 　　1、员工薪资=基本工资+绩效奖励 　　2  基本工资=岗位工资+全勤奖+工龄工资 　　2.1 岗位工资由店经理制定； 　　2.2 全勤奖为50元；

 员工考核方案 一、 考核目的 1、 促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通； 2、 从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据； 3、 了解员工的工作态度和工作能力的适应情

教师工作量考核方案 为了更好地调动广大教师的工作积极性，履行好本岗位职责，体现对考核教师的公平公正，特制定本方案。 一、教师工作量的考核权重占教师考核的10% 二、教师标准工作量为每月36课时，按1

社区戒毒工作考核方案 为了保证《中华人民共和国禁毒法》规定的社区戒毒、社区康复制度的落实，根据有关法律法规，现就做好我镇社区戒毒（康复）工作制定如下方案： 一、目标任务 明确社区戒毒（康复）工作的主

物业员工绩效考核方案2021一 一、总则 为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理.建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合

XX小学绩效考核方案 一、指导思想：     为进一步推进学校制度，量化管理的逐步完善，增强学校活力，调动教师工作积极性，更好地发挥绩效工资的激励作用。 二、制订分配方案原则 1、既提倡团队协作精神，又要突出按劳分配，兼顾公平的原则，

 三和纺织集团 自备电厂经济考核试行方案  为细化管理，进一步完善和规范自备电厂经济考核工作，最大限度的降低生产成本，调动全体干部员工积极性，充分发挥激励机制，现结合目前电厂实际情况制定以下考核方案： 一、绩效工资

公司绩效考核方案简介 一、考核导向 本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。 二、目标分解 1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图