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 如何管理你的上司

1. 如何管理你的上司主讲:张家民 2002 年 12 月 2. 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质

2011-04-06    16464    0
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 司机班管理规定

司机班管理规定   一、组织架构   二、驾驶员行为规范   1.       遵守国家法令、法规及《道路交通管理条例》。   2.       遵守公司的各项规章制度,认真履行各项规定和细则。   3

2015-04-21    602    0
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 管理手册6858443

XXX 工程管理手册 〔送审稿〕 二〇一四年十月十日 目 录 工程立项管理方法 2 工程技术状态管理方法 15 工程变更管理方法 21 工程方案管理方法 26 工程预算管理方法 37 工程本钱管理方法 46

2022-02-04    114    0
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 全面成本管理

讨论的问题全面成本管理的效果是什么? 成本控制的方法多样化 全面成本管理的基础 全面成本管理的条件 成本控制技术的革新 成本管理的革新 成本控制工程的展开方法 3. 第一部分全面成本管理的效果是什么? 4

2011-09-13    13987    0
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 管理手册1

 一汽轿车销售管理手册 主 审:于洪江 王天刚 曹茂盛 责任编辑:张长瑶 刘 伟 宋 丹 解 释 权:一汽轿车M6区域部 管理手册目录 导言 第一章 根底管理标准 第一节 销售效劳店组织机构 第二节

2022-02-04    202    0
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 环境管理评审

文 件 名 环境管理评审 电子文件编码 HJSH005 页 码 4-1 ●环境管理评审的概念 环境管理评审是指由最高管理者对环境现况进行系统地评价,以确定环境方针、环境管 理体系和程序是否仍适合于环境目标、环境法规和变化了的条件。

2011-10-15    26081    0
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 it项目管理心得

it项目管理心得   项目开发方面   项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功,对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功,如果需求出现偏差,仍然是南

2012-11-05    566    0
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 行销管理精华

行销管理的主要步骤(行销管理的精华) 行销管理是五个基本步骤组成的过程 R STP MM I C R : Research 研究 S : Segmentation 区隔:由不同需求的买方所组成,市场

2011-07-13    29121    0
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 项目管理变革

系统集成企业的项目化变革 北京圣普远博管理研究中心 耿洪彪 2. 系统集成业项目管理状况回顾典型的项目型行业 。。。。。 总之,离我们的理想状态还有较大距离 3. 项目管理与企业战略企业什么时候会亏损? 项目不充足或者项目总失败。

2012-10-11    31600    0
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 KPI管理教材

1. 以KPI为核心的绩效管理 2. 绩效管理及KPI定义绩效管理: 指管理者用来确保员工的职位活动和职位产出与组织的目标保持一致的手段和过程。 KPI:Key performance indicator的首写。

2011-09-12    18032    0
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 航道管理

航道管理 为了合理开发利用水运资源,加强航道管理,保障航道安全畅通,发挥航道在交通运输中的重要作用,促进国民经济可持续发展。 1. 应当按照航道养护技术规范进行航道养护,保证航道处于良好通航技术状态;

2018-07-29    1513    0
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 项目管理办法

1. 为了促进公司工程项目管理健康发展,规范联合施工项目管理行为,建立和完善联合施工项目管理体系,加强动态管理,规避经营风险,保证联合施工工程项目目标的顺利实现,根据有关法律法规,结合公司实际,特制订本办法。

2019-04-02    1486    0
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 印刷色彩管理

1. (本页无文本内容)

2012-10-23    3206    0
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 加班管理规则

加班管理规则 第一条 本公司同仁在规定工作时间外,因本身工作需要或主管指定事项,必须继续工作者,称为加班,加班分下列二种: (一)临时加班:因工作繁忙需要在规定时间外继续工作者。 (二)休假日加班:因工作繁忙需要在休假日工作者。

2015-01-13    3153    0
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 SBO系統管理

1. SAP Business One 系统管理 2. 基础的计算机知识 了解企业的销售流程 熟悉Microsoft Office 和Microsoft 操作系统 有一定MS SQL2000知识和网络知识

2010-04-22    26258    0
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 物料与采购管理

物料与采购管理系统     (一) 材料分类编号   1.原料、物料的划分   2.常备料与非常备料划分   3.编号原则设定   (二) 存量控制   1.管理基准设定   2.用料差异管理

2011-06-18    18901    0
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 采矿过程管理

采矿过程管理 1.目的 本程序就工程施工前期准备、施工过程控制、施工验收和使用阶段主要工作程序和职责做出具体规定,保证工程施工和使用全过程处于受控状态。 2.适用范围 本程序适用于公司井下所有工程项目和有关部门。

2023-06-11    347    0
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 校车安全管理规定

校车安全管理规定 1、成立学校行车安全管理领导小组。 2、 建立校警随车制度。学校每天有一名值日校警随车,负责学生上下车、过马路和行车过程中学生的秩序与安全。随车校警必须认真填写随车记录。 3、 驾驶员的安全行车规定。

2021-12-21    910    0
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 绩效管理的知识

绩效管理根本知识 1、问:什么是绩效? 答:绩效是指有效的活动及其结果,即为了完成某一工作而付出的行为和达成的结果。 2、问:什么是绩效管理? 答:绩效管理是通过管理者和管理对象在有效沟通的根底上,

2022-06-10    529    0
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 小车安全管理规定

小车安全管理规定 一、县水务局是直接为基层和农业服务工作的职能部门,工程建设和管理任务较大,接待工作和上报争取项目任务也较重,出车频繁。驾驶员和乘车人员要长期树立“安全第一,责任重于泰山”的思想,积

2021-12-16    556    0
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