采购风险控制与管理ppt
合同的会签制度3、采购风险的防范组织措施 62. 62理顺主管部门之间的关系,明确具体职责明确采购机关、建设单位、建筑工程招标管理机构、监察、审计部门的职能采购机构确定招标方案、编制招标文件、发布招标公告、对投标人进行资格预审; 择优选择中介机构编制标底;
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合同的会签制度3、采购风险的防范组织措施 62. 62理顺主管部门之间的关系,明确具体职责明确采购机关、建设单位、建筑工程招标管理机构、监察、审计部门的职能采购机构确定招标方案、编制招标文件、发布招标公告、对投标人进行资格预审; 择优选择中介机构编制标底;
企管处 企业管理专员 24. *北京多星企业管理咨询公司*第一章 考核对象质管办 质量管理员 质量监察员 信息中心 综合统计员 环境分析员 IT技术员 网络管理员人力资源部 岗位调配员 绩效考核员 薪酬管理员
利开展工作; 6、各级管理职责人员都应以不同方式实现其对HSE绩效持续改进的承诺。如参加现场的安全监察和检察,参与事故调查,提供纠正措施所需的资源等。 35. 二、HSE管理体系标准理解确定机构与职责时应考虑的因素
1)公平竞争(身分界限、城乡界限、地域界限) 2)法律保障 3)政府调控 4)服务完善 10.5 政府对市场的干预 1)劳动立法与监察 (1)财产度量 (2)职业安全 (3)公平竞争的规定 (4)保护弱者 (5)处罚权力 145
程序处理:㈠、企业内部有关责任部门经过取证,提出报告,阐明资产损失的原因和事实;㈡、企业内部审计(监察)部门经过追查责任,提出结案意见;㈢、涉及诉讼的资产损失,企业应当委托律师出具法律意见书;㈣、企业
改善企业道德行为的途径 企业的社会责任953、组织结构 组织结构对管理道德的影响方式: 有无必要的权力制衡、监察、检查、审计机制,有无外部群众和舆论监督 组织内部有无明确的规章制度 上级管理行为的示范作用 绩效
决策资料订立策略 避 免 利 用 接 受转移减低评估风险验明 来源 量度不断的改善 管理能力设计或引进 管理能力监察风险 管理表现 37. 建立经营风险管理系统的主要困难如何比较全面的确认风险 如何采用行业最佳的风险管理控制方法
受理子公司董事会请示、报告 预算委组成及职能 有关部门负责人 编制预算方案 分析预算实施情况 内审委组成及职能 纪委、监察、审计室人员、专职监事 对本部执行机构进行遵循审计 对子公司运行监督72 74. 总裁班子的主要职能
(含网络) 地面服务 客舱飞机维修 航务办公室 维修计划 财务人事 IT党政工团 副书记宣传部 纪委办公室 监察部 团委 组织部南方航空机务工程部 运行控制中心 值班经理室 51. *Document numb
东思想作了歪曲的阐述;砍掉了原党章中党员权利一节,取消了党员的预备期,取消了中央书记处,取消了中央监察委员会等机构。 九大自始至终被强烈的个人崇拜和“左”倾狂热气氛所笼罩。它中加了林彪、江青等人在党中
裁副总裁信息总务办公室保卫车管工程膳食环卫绿化法务集团办党委办工会财务管理会计核算财务总监战略发展监察审计国际业务研发中心产品开发供应设备技术质管办公室各分厂财务动力检验副总裁销售管理包装设计发运结算贸易市场总监大区
决策层必须准备对棘手的道德问题做最后的仲裁人并惩戒 151. 保证遵守道德标准的计划: 由外部董事组成的监察委员会,指导道德训练、实施、仲裁的高级经理委员会,对道德执行的年度审计、修正行动和报告,定期签署遵守道德标准的文件
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审委员会由技术开发部门及部门专家组成,技术能力、岗位价值和贡献度的评估;薪酬仲裁委员会由公会、纪委监察部门、人事部及职工代表组成,负责裁决薪酬纠纷。各下属单位的三个委员会分会在接受本单位薪酬管理委员会
副部长、资讯部部长、资金部部长、财务部部长助理、人力资源部部长助理、公关部副部长、总裁办主任、审计监察委员5489000.00 40%80%70%30%5384000.00 70%30%5279000
报告和调查处理条例》所列四种等级事故, 事故调查组由有关人民政府、建设主管 部门、安全生产监督管理部门、劳动保障主 管部门、监察机关、公安机关以及工会派人 组成,并应当邀请人民检察院派人参加。 (3)事故调查组可以聘请有关专家参与调查,事
及时采取补救行动以弥补诚信规定中发现的漏洞 采取适当的纪律约束行动 咨询GE法律顾问,并在必要的时候向主管部门及执法机关汇报 52. 卓 越 领 导 者 制 胜 四 法 53. 超凡领导者制胜四法活力 (ENERGY)
缺乏独立性,审计失败 逃避强制轮换,缺乏职业谨慎 同时提供审计和咨询服务 政府监管 制度有漏洞,监管不力 执法不严 会计监管体系有问题 42. * 三、郑百文的警示 郑百文 警示 43. *(一)“郑百文”的光辉历史