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 安全法规 煤矿安全培训规定

1. 安 全 法 规 煤矿安全培训规定 2. 目录第一部分 有关背景介绍 第二部分 国家煤矿安全监察局关于当前煤矿安全培训工作的通报(煤安监行管〔2017〕15号) 第三部分 五个专项监察(煤安监2018-3号文)

2020-04-08    1468    0
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 【实例】神州数码-沈阳平台KPI培训 79页

1. 张博 2002年2月22日沈阳平台KPI培训材料 2. 为什么公司要大力推进KPI工作 什么是KPI 神州数码KPI体系创建的关键突破点 建立KPI体系的步骤 投资资本回报率树形图KPI分解实例

2009-01-06    7234    0
P64

 Mckinsey-大客户业务培训教材

* 大客户管理概述 大客户管理的‘六步分析法’ 大客户管理培训内容 2. * 项目背景介绍 大客户管理概述和实施关键点 小结 大客户管理培训内容 3. *中国电信市场有三个主要的细分市场大客户商业客户

2009-03-07    11681    0
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 中国电信--大客户管理培训内容

* 大客户管理概述 大客户管理的‘六步分析法’ 大客户管理培训内容 2. * 项目背景介绍 大客户管理概述和实施关键点 小结 大客户管理培训内容 3. *中国电信市场有三个主要的细分市场大客户商业客户

2009-02-09    26051    0
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 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训

工作分析也可以为岗位设计提供验证。通过工作分析可以发现岗位设计中的缺陷、问题,从而对原有岗位设计进行调整、修改。 岗位设计的中心任务是要为企业提供完成战略目标的保证,并为人力资源管理提供基本的依据,保证事得其人、人尽其材,人事相宜。

2011-04-24    30178    0
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 《培训开展的十二个步骤》幻灯片

想轻松开场 2. *培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第1步:发现老师—— 图书、光碟、同行论坛、INTERNET,以及客户的推荐。网站方面必须是开放式网站,比如中人网、中国培训网等。因为同行之间难免

2011-04-22    27590    0
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 客户生命周期管理(培训

营业厅内的流程高效、友好性 呼叫中心 专业化 接通快速 产品介绍、咨询有针对帐单传递/收费 “新闻”函 客户反馈了解客户离网原因 建立离网预警机制 在营业厅内(或呼叫中心)向有离网倾向客户推出优惠产品组合/套餐

2012-09-02    3978    0
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 中高层管理干部领导力培训

1. 主讲:郑健 教授 Szzj2003@163.com 中高层管理干部领导力培训中山大学中外管理研究中心 2. 一、领导的角色定位 二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设

2012-09-02    18016    0
P59

 机房精密空调基础培训ppt

1. 机房精密空调基础培训 2. 空调制冷基本原理 机房精密空调的组成 机房精密空调的送风方式 机房精密空调的冷却方式 机房空调与舒适性空调的区别 机房精密空调的日常维护 目录 3. 一、空调制冷基本原理

2018-10-24    1453    0
P59

 机房精密空调基础培训PPT

1. 机房精密空调基础培训 2. 空调制冷基本原理 机房精密空调的组成 机房精密空调的送风方式 机房精密空调的冷却方式 机房空调与舒适性空调的区别 机房精密空调的日常维护 目录 3. 一、空调制冷基本原理

2019-04-23    1434    0
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 ISO90002000族标准——简明培训教程(1)

1. ISO9000:2000族标准——简明培训教程(1) 2. ISO9000:2000族标准简明培训教程1、本教程由Coolbor工作室设计制作,用于各类组织在学习 2000版ISO9000标准时作为参考。

2011-06-01    16641    0
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 第九章员工的培训与开发

1. 第九章:员工的培训与开发本章重点 概述 培训过程 运用新技术培训 培训效果评估 管理人员开发 学习目的 阐述配宣和开发对个人和企业的意义 掌握几种常用员工培训方法和技术 了解培训的效果评估的目的及评价标准

2012-09-19    25929    0
P138

 企业合理化(QCDD)培训讲义

1. 企业合理化(QCDD)培训讲义 1.企业合理化的基本原理 2.为什么需要企业合理化 3.企业合理化的主要内容 4.企业合理化的主要思路 5.企业合理化的主要措施 6.企业合理化的注意事项 7.企业合理化与QCDD改进的关系

2010-09-12    3543    0
P80

 185人力资源管理培训与开发

1. 人力资源管理 培训与开发南京大学商学院 姜进章 2. 教学大纲第一讲 培训概述 第二讲 学习理论 第三讲 培训项目设计 第四讲 培训与开发实践(案例) 第五讲 人力资源开发 第六讲 职业生涯与

2012-11-11    14025    0
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 【课件】清华燕园企业管理咨询中心-人力资源规划-116页

10. 人力资源管理的专业系统 (1)人事单位与直线部门的关系 服务性支援:人力资源资料的维护、培训的提供等。 咨询性支援:基于人事管理的专业知识,对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。

2009-11-18    11702    0
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 小升初招生管理平台操作培训ppt

1. XX省小升初招生管理平台操作培训XX省教育信息化发展中心 XX 2. 1平台主要功能流程介绍2平台操作时间节点3有关工作要求目 录http://xsc.原链接已经失效或不安全 3. 平台登录■ 平台登录网址

2018-10-24    1940    0
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 2019年预防接种单位培训ppt

1. 2019年预防接种单位培训 2. 机构与人员资质01疫苗管理02冷链管理03接种信息管理04CONTENTS目录 3. 01PART机构与人员资质 4. 1.1 机构资质预防接种单位的机构资质由2部分组成。

2019-03-06    3128    0
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 26 可口可乐的人力资源的开发与培训

1. 人力资源的开发与培训 2. 培训内容人力资源开发与培训的作用与地位 什么是培训 怎么进行培训 我们怎么做(案例分析) 3. 第一部分 人力资源开发与培训的 作用与地位 4. 人力资源管理基本假设:

2012-05-23    15381    0
P28

 物业员工职业培训定稿[1]

1. 物业公司员工职业培训 青岛*****有限公司 人力资源部 * 2. 开发商、物业公司、业主关系 三者良性关系 三者不良关系客户满意度 3. 三者良性关系房地产开发商物业公司潜在客户原始客户潜在客户大批潜在客户大批潜在客户推荐推荐

2012-10-09    26562    0
P53

 我公司CEO编写来培训高层主管的

清楚地界定职责范围,划分好责任和职能 加强保密意识,保护好敏感资料 加强监督和指导 设立投诉及发表意见的渠道 加强对员工职业道德的培训,形成企业的诚信文化氛围。 15. 快速团队精简架构,摒除官僚作风,加速每一个工作循环。 接到委派的任务立即行动,快速完成任务。

2012-02-21    7386    0
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