2018精麻药品知识培训课件ppt
1. 医疗机构麻醉药品精神药品 应用与管理 ——2018年麻精药品培训 2. 主要内容 相关法律法规 麻精药品管理体系 麻精药品临床应用 123 3. 概 念麻醉药与麻醉药品的区别： 麻醉药是作用于中
2019-05-20
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P60 P58 26 可口可乐的人力资源的开发与培训
1. 人力资源的开发与培训 2. 培训内容人力资源开发与培训的作用与地位 什么是培训 怎么进行培训 我们怎么做（案例分析） 3. 第一部分 人力资源开发与培训的 作用与地位 4. 人力资源管理基本假设：
2012-05-23
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P94 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
1. 目标管理与绩效考核 岗位责任制应用培训xxxxxx企业管理咨询有限公司http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 培训目的 1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义
2010-09-20
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P15 中国移动培训体系搭建思路
1. 中国移动 培训体系搭建思路 2. 培训现状分析 培训体系设计与推广总体思路 培训管理基本体系 实施计划大纲 3. 厦门移动培训现状分析培训管理现状培训对象现状培训绩效现状现状描述与分析仅为初步调研结果，详细建议需作进一步调研与诊断。
2012-07-24
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P87 篮球裁判培训课件ppt
地看到；从对方队员背后越过去，非法获得篮板球的情况。上述这种含意就是插进原则。 31. 31 监控原则监控的意思是监视和控制。具体地说：就是两个裁判员在临场中，要把10个队员的一切动作和行为甚至包括球的飞行都置于他们观察之中
2019-05-08
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
好的开始是成功的一半（1） 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没
2012-08-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
好的开始是成功的一半（1） 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没
2010-05-03
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P91 创造培训奇迹幻灯片
——约翰●柰斯比特 3. 培训的概念从广义上讲，培训可以理解为人才资源开发的中心环节，即为提高人们实际工作能力而实施的有组织、有计划的介入行为。 从狭义上讲，企业培训是指为企业组织创造一种学习环境
2010-06-06
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P49 (迪比特手机）J1 店员培训教材
1. Dbtel International J1 店员培训教材市场企划部 2004年3月23日本培训教材仅供迪比特内部及指定的商业合作伙伴使用 未经迪比特允许，不得分发、拷贝至其他人，违者必究六万五千色真彩大屏幕(1
2011-12-06
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P29 销售培训系列课程-电话销售技巧-29页
1. 销售培训系列课程电话销售技巧 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2009-09-18
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P35 6sigma1普及培训教材
1. 6σ普及培训教材 2. 一、6sigma基础知识二、6sigma组织构架及推行三、DMAIC过程和12步骤法6σ普及培训教材四、 6sigma实施案例 3. 1、6σ管理模式产生背景和现实意义 一、6sigma基础知识
2009-01-13
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P35 中兴通讯的6σ普及培训教材
1. 6σ普及培训教材 2. 一、6sigma基础知识二、6sigma组织构架及推行三、DMAIC过程和12步骤法6σ普及培训教材四、 6sigma实施案例 3. 1、6σ管理模式产生背景和现实意义 一、6sigma基础知识
2009-05-10
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P35 中兴通讯的6σ普及培训教材 45页
1. 6σ普及培训教材 2. 一、6sigma基础知识二、6sigma组织构架及推行三、DMAIC过程和12步骤法6σ普及培训教材四、 6sigma实施案例 3. 1、6σ管理模式产生背景和现实意义 一、6sigma基础知识
2010-01-06
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P66 餐厅服务人员礼仪培训
顺德区人民政府机关服务中心 餐厅服务人员礼仪培训主讲：钟宪民 电 话： 26273970 2. 培 训 制 度 为保证培训效果，特制定本制度，望大家认真遵守。 1、端正学习态度，认真对待培训； 2、认真听讲，做好笔记，积极参加互动；
2011-06-23
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P41 绩效管理培训——绩效辅导、绩效考核与绩效面谈
1. 绩效管理培训—— 绩效辅导、绩效考核与绩效面谈人力资源部编制 2012年11月10日 2. 常用的几种绩效考核工具 MBO KPI BSC 3. 公司战略 总经理目标 目标细分 （分管副总、部门经理、基层员工目标）有效执行
2019-05-18
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P43 打造团队执行力-团队执行力培训PPT
（上级）苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？ 15. 执行工具：消灭借口4R法结果定义 Ready一对一责任 Responsibi
2019-05-17
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P18 北大青鸟培训资料-怎样提高咨询转化率
怎样提高咨询转化率------------广州办事处 2. 要注意的两个问题 中心的形象 职业化、专业化的培训机构 教学质量、学员满意度 教员管理、学员管理 3. 咨询环境 中心启动时的资料 中心的组织架构 授权证书、办学许可证 教师资料及教师资格证书、教学方法证书
2010-04-25
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P100 如何设计年度培训计划与预算方案
1. 如何设计年度培训计划与预算方案 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格
2012-07-06
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P100 如何设计年度培训计划与预算方桉
1. 如何设计年度培训计划与预算方案 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格
2011-11-23
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P24 【课件】绩效管理系统-某半導體公司事業中心實證研究-24页
清華大學工業工程與工程管理學系碩士班工程管理組 論文口試連結績效衡量與企業實證知識的績效管理系統 ─某半導體公司事業中心實證研究 A Performance Management System for Linking Performance
2009-04-20
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