香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6715个资源

P75

 颅脑外伤的诊断及处理

留学基金 二次脑创伤后的临床研究 四医大 66. 电子计算机监测系统 67. 电子计算机监测系统 68. 脑损伤监护的各指标动脉血压:动脉插管持续动脉压监测:桡动脉压与颈动脉压密切相关,是测量 CPP的理想插管位置

2020-09-08    912    0
P28

 重症哮喘PPT课件

②排除患者治疗依从性不良,诱发加重或使哮喘变得难以控制的因素; ③按照我国哮喘防治指南,采用第 4 级治疗方案, 即使用 2 种以上控制性药物规范治疗,同时管理超过 6 个月,仍不能达到理想控制目标。 5. 2013

2019-06-05    1835    0
P41

 【课件】吕剑-平衡计分卡与人力资源结合

如果你不能衡量它,就无法管理它 (You Get What You Measure ! ) 订定清楚的愿景、策略、衡量指标与行动方案 将企业目标具体落实在各层级员工之行动上 管理效率 / 管理语言 / 管理平台之提升 活化数据库与管控功能

2009-01-07    1473    0
P41

 平衡计分卡与人力资源结合

如果你不能衡量它,就无法管理它 (You Get What You Measure ! ) 订定清楚的愿景、策略、衡量指标与行动方案 将企业目标具体落实在各层级员工之行动上 管理效率 / 管理语言 / 管理平台之提升 活化数据库与管控功能

2011-05-13    3604    0
P24

 ISO14001-2004新版标准学习

1环境因素4.5检查(标题)C4.3.2法律和其他环境要求4.5.1监视和测量4.3.3目标、指标和方案4.5.2守法性评价4.4实施与运行(标题)D4.5.3不符合,纠正和预防措施4.4.1资源、作用、职责和权限4

2012-11-12    16118    0
P100

 第二课职业卫生监管及用人单位应承担的主体责任PPT

创造条件,保障健康。 2.防治主体用人单位职责 11. 一、机构和人员 二、职业病防治年度计划和实施方案 三、职业卫生管理制度 四、职业卫生档案管理 五、职业病危害项目申报 六、工作场所检查内容 七、职业病危害因素检测、评价

2019-05-13    1798    0
P37

 新一代FES培训

配电主站同步终端数字证书到安全接入网关。内部安全防护—安全接入区 16. 数字证书同步 17. 内部安全防护—管理信息大区方案一:采用“硬件防火墙+数据隔离组件+配电加密认证装置”硬件防火墙。采取访问控制措施,对应用层数据流进行监视和控制。

2020-03-20    1231    0
P33

 网络营销与管理

课前思考某企业刚刚建立一个电子商务网站,请您撰写企划案,如何进行推广他的网站。 某公司希望通过网络广告扩大公司的知名度,请您编写一个方案如何策划网络广告。 通过网络查找一些网上调研问卷并分析其设计的优缺点。 3. 主要内容营销与网络营销

2011-03-17    6092    0
P31

 苏有朋-名足运动系列VI导入提案

策划、设计初级阶段①     说明设计开发要领,依调查结果订立新方针;     探讨企业标志要素概念与草图,再从构想出来的设计方案中,挑选几个代表性的标志草图; 选择设计及测试设计案,包括对外界主要关系者,公司内部职员进行设计案的意见调查,进而选定反映良好的作品;

2011-09-04    6007    0
P112

 水利水电工程施工组织设计ppt

施工设计的作用和主要内容工程施工在水利水电建设中的地位 工程建设各阶段中的一个子系统 对工程施工的组织和方案进行规划 提出施工组织设计,一方面提供前期决策依据,另一方面后期可指导工程施工 对工程实施过程的动态管理

2018-10-23    1767    0
P50

 特殊人群临床用药PPT

1616 17. 三、老年患者用药的基本原则(3) 用药个体化,必要时实行药物监测 一般来说,用药量宜小(3/4),间隔宜长。 监测药物如: 安全范围小、毒性大的药物 非线性动力学特征药物 心、肝、肾功能不全

2019-05-19    1487    0
P32

 关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见学习解读

型消费标准化建设,支持和鼓励平台企业、行业组织、研究机构等研究制定支撑新型消费的服务标准,健全市场监测、用户权益保护、重要产品追溯等机制,提升行业发展质量和水平。(国家发展改革委、工业和信息化部、商务部、市场监管总局等部门按职责分工负责)

2020-10-09    1756    0
P150

 整合品牌传播

利益点选择品牌要素: 品牌名称 符号 性格 包装 口号记忆性 意义性 转移性 适用性 保护性发展营销方案: 产品 功能和象征利益 价格 价值知觉 通路 整合“推”与“拉” 传播 组合与配对各选项间接联想的杠杆:

2010-03-22    23574    0
P62

 市政给排水设计详解PPT

分区原则:按照就近排放的原则,根据排放水体的不同。 12. 雨水规划 13. 雨水规划雨水规划方案 雨水规划方案的确定应严格遵循高水自排、低水泵排的原则,尽可能利用规划区域地形、地势,结合现状排水设施的走

2019-04-24    1446    0
P60

 6-SIGMA 战略概括

培训和教育中心(MTEC)6-Sigma理论和概念初始化 我们的质量 恶名远播 8. 198719921995工程技术 突破性改善 解决方案 计量化 质量管理 技术 Nokia, Seagate, GE, Allied Signal Ericsson

2012-11-11    14466    0
P65

 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页

绩效管理是一个过程,即首先明确企业要做什么(目标和计划),然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测(构建指标体系并进行监测),发现做得好的(绩效考核),进行奖励(激励机制),使其继续保持,或者做得更好,能够完

2009-11-26    23262    0
P65

 以KPI为核心的绩效管理体系

绩效管理是一个过程,即首先明确企业要做什么(目标和计划),然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测(构建指标体系并进行监测),发现做得好的(绩效考核),进行奖励(激励机制),使其继续保持,或者做得更好,能够完

2010-09-23    2151    0
P47

 50如何做战略管理

定的 战略在必 要时循环 到任务1, 2,3,4 在必 要时进 行变革 /改善任务5 业绩评估, 监测新的 发展态势, 实施矫正 型调整措 施图1:战略管理的五项任务 5. 1、战略展望和业务使命 我们要做的业务是什么?

2012-02-14    20247    0
P65

 以KPI为核心的绩效管理-彭剑峰

绩效管理是一个过程,即首先明确企业要做什么(目标和计划),然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测(构建指标体系并进行监测),发现做得好的(绩效考核),进行奖励(激励机制),使其继续保持,或者做得更好,能够完

2011-10-05    19282    0
P65

 以KPI爲核心的績效管理體系

绩效管理是一个过程,即首先明确企业要做什么(目标和计划),然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测(构建指标体系并进行监测),发现做得好的(绩效考核),进行奖励(激励机制),使其继续保持,或者做得更好,能够完

2011-03-18    14687    0
1 ... 46 47 48 49 50