香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 1797个资源

P78

 培训体系建设

培训与教育 核心能力体系设计Date57 58. 课程体系设计职群培训: 入司、一般员工、骨干员工、基层主管、中层管理者、经营者培训 职种培训: 生产、营销、服务、研发、人力资源、财务、信息、质量等 其它培训:

2009-07-15    20592    0
P44

 29【实例】志成国际集团-年度人力资源战略规划

针对差距提供培训 策略的出发点GM个性化人力资源管理注:高层干部指GM以上,中高层包含总监/高级经理,基层指经理 26. 干部策略:帮助总经理进行个性化人力资源目标管理目标库 (HR)选定目标 (GM)目

2010-10-26    3533    0
P78

 員工培訓管理-78页

培训与教育 核心能力体系设计Date57 58. 课程体系设计职群培训: 入司、一般员工、骨干员工、基层主管、中层管理者、经营者培训 职种培训: 生产、营销、服务、研发、人力资源、财务、信息、质量等 其它培训:

2009-10-10    30233    0
P49

 《均瑶集团员工满意度调查报告》-49页

但希望公司在现有的基础上能够持续,稳定,并能增长,而不希望一个部门业绩做高,做好了,激励机制又有了变化.还有目前公司对于基层员工的增值培训不是很多,望领导予以重视; 与员工多多沟通; 销售力度不够,不灵活,领导和员工私心多

2012-06-08    30882    0
P60

 中高层管理干部领导力培训

——领导一般分为高层、中层和基层 (3)动态性: ——在学习化生存的今天,能力是个变量 24. 六、优秀领导者的综合素质技术能力人事能力判断能力备 注高层领导中层干部代表含义:很重要较重要次重要 不重要基层管理者

2012-09-02    17968    0
P21

 投资回报率培训ppt

3、如果酒店自有停车场,可视酒店实际情况增设1-2人; 4、酒店在新店筹备期(开业3个月前)由于人员的不稳定可以多招聘1-2名基层员工做为储备; 5、酒店副职管理人员需逐步取消,可由2名以上优秀员工轮岗管理,轮岗期间可给予200-300元的补贴;

2018-09-19    2337    0
P70

 管理的常识PPT

保持稳定 解决问题 按章行事 30. 第4章 什么是领导?3.领导的技能管理人员的层次必备的技巧高层中层基层概念性技能人际技能技术性技能 31. 第4章 什么是领导?4.经典领导理论的应用理解俄亥俄州立大学研究:定规维度和关怀维度;

2019-07-10    1630    0
P44

 2003年度人力资源战略规划

针对差距提供培训 策略的出发点GM个性化人力资源管理注:高层干部指GM以上,中高层包含总监/高级经理,基层指经理 26. 干部策略:帮助总经理进行个性化人力资源目标管理目标库 (HR)选定目标 (GM)目

2012-01-17    14382    0
P78

 员工培训管理-

培训与教育 核心能力体系设计Date57 58. 课程体系设计职群培训: 入司、一般员工、骨干员工、基层主管、中层管理者、经营者培训 职种培训: 生产、营销、服务、研发、人力资源、财务、信息、质量等 其它培训:

2012-03-08    8054    0
P46

 28-简明薪酬设计(布衣公子作品)2012.12.22版@teliss

责任和贡献的报酬体系,为更多新人的成长创造空间。任何员工,无论新老,都需奋斗。从高层管理团队到每个基层员工,只有保持不懈怠的状态,华为才能活着走向明天。 24. 薪酬调查就是通过各种正常的手段,来获取

2011-05-05    18398    0
P86

 097六顶思考帽-横向思维

部选拔人员,但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的管理能力,导致业绩不断下滑。   这样,公司决定从外部招聘具有高学历的管理人才,并先放在基层管理职位上,以便为今后提为中层管理人员做好准备

2010-04-11    18812    0
P70

 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页

按照主次列出该职位各项直接责任,频率,重要程度, 所占总业务量的比率。 直接责任是指不管级别多高,都要自己亲自完成的工作 最基层的工作人员也应该列出10条左右 13. 工作分析主要内容该职位的决策责任: 说明该职位需要做哪些决定,几决定将产生的影响。

2010-05-11    9767    0
P54

 工作分析培训讲义

按照主次列出该职位各项直接责任,频率,重要程度, 所占总业务量的比率。 直接责任是指不管级别多高,都要自己亲自完成的工作 最基层的工作人员也应该列出10条左右 13. 工作分析主要内容该职位的决策责任: 说明该职位需要做哪些决定,几决定将产生的影响。

2010-03-14    12501    0
P45

 IT人力资源规划实例

针对差距提供培训 策略的出发点GM个性化人力资源管理注:高层干部指GM以上,中高层包含总监/高级经理,基层指经理 27. 干部策略:帮助总经理进行个性化人力资源目标管理目标库 (HR)选定目标 (GM)目

2011-08-14    6224    0
P44

 公文写作初步ppt

最近,据我市很多企事业单位的组织部门反映,一些“下海”经商的共产党员由于经常到外地从事商业活动,或长期在异地经商,无法过组织生活,给基层党员组织管理工作带来许多不便。 此种情况应如何处理,请指示。 39. ××市委组织部 关于经商党员组织管理问题的请示

2018-12-19    2869    0
P45

 某集团年度人力资源规划

针对差距提供培训 策略的出发点GM个性化人力资源管理注:高层干部指GM以上,中高层包含总监/高级经理,基层指经理 27. 干部策略:帮助总经理进行个性化人力资源目标管理目标库 (HR)选定目标 (GM)目

2012-01-02    15072    0
P40

 简明薪酬设计ppt

责任和贡献的报酬体系,为更多新人的成长创造空间。任何员工,无论新老,都需奋斗。从高层管理团队到每个基层员工,只有保持不懈怠的状态,华为才能活着走向明天。 24. 薪酬调查就是通过各种正常的手段,来获取

2019-11-06    906    0
P28

 通过战役的思考关于新冠肺炎战“疫”的心得体会PPT模板

5. 透过战“疫”的烽烟,我们应当看到什么疫情发生以来习总书记高度重视,亲自指挥、亲自部署,并亲自到基层一线调研指导疫情防控工作。 党中央专门成立应对疫情工作领导小组,加强统一领导统一指挥,国务院成立由

2020-03-21    1748    0
P38

 汇仁集团组织结构设计(核心业务流程)(集成版)0427

物品入库流程 物品领用流程 行政管理制度颁布流程 办公用品采购流程 高层干部任命流程 中层干部任命流程 基层干部任命流程 员工招聘流程 医药公司拓展计划审批流程 医药公司大宗物品采购流程 21. *核心业务流程

2011-08-22    3937    0
P69

 管理基础浅谈ppt

F3039959E085EE760725AA角色认知 14. 角色认知基层员工管 理 者自我 管理 个人完成的工作目标和计划从基层员工到管理者的转变团队 管理完成团队的目标和计划 自我约束和不断提到 团队建设、人员管理

2019-03-18    1474    0
1 ... 40 41 42 43 44 ... 50