【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡(一)24页
工作目标设定的意义: 弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面 更加全面反映员工的工作表现 使基层人员对本岗位工作重点有明确认识 工作目标设定的原则(SMART): 具体的(Specific) :
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工作目标设定的意义: 弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面 更加全面反映员工的工作表现 使基层人员对本岗位工作重点有明确认识 工作目标设定的原则(SMART): 具体的(Specific) :
康和促进经济社会发展方面取得显著成绩。 国内: 全国卫生与健康大会提出新时期卫生与健康工作方针:以基层为重点,以改革创新为动力,预防为主,中西医并重,把健康融入所有政策,人民共建共享。 《“健康中国2
则… …第二 方面着力解决对公职人员的管理监督薄弱、处分程序不规范、处分决定畸轻畸重、对国有企业和基层群众性自治组织中的公职人员处分缺乏法律依据等工作中的突出问题,细化违法情形、处分幅度和处分程序。2
签订集体合同的程序:集体合同的主体、集体合同协商、政府劳动部门审核、审核期限和生效、集体合同的公布。 1.集体合同的主体:劳动者一方,基层工会委员会具有集体合同签约人的资格;用人单位一方的签约人,法律规定为用人单位行政机关,即法定代表人
在领导机关,做到挂图调度、台帐管理。 在基层,做到挂图作战,动态管理确保“进得去”、“出得来”,真正做到动态管理。二、如何实施精准扶贫精准脱贫 19. (二)明确目标 1、明确对象 我省建档立卡工作。 一是在基层初选建档立卡贫困人口阶段,严格审核“11种人”;
1. *领导执行能力 2. *课程目标通过培训,使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位,了解优秀一线生产管理人员的基本素质,掌握SMART目标的设定并分解技巧,能够对员工进行有效授权并激励,实施绩效
公司内部访谈对象 高层 股份公司职能部门的部门负责人9人* 集团公司主要分公司的负责人2人 基层 公司基层管理人13人** 公司普通员工2人 外部访谈对象 低压电器行业专家2人 国际贸易专家1人 主要访谈对象
(2)培训绿带及项目组成员。 (3)对绿带工作予以技术支持。 5. 绿带(GB) 1、组成:一般由基层骨干人员组成。 2、职责:绿带为兼职六西格玛项目管理人员,主要职责: (1)负责具体执行和实施六西格玛项目。
管理岗位对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性负直接责任,简单地讲,就是高、中、基层管理人员,如:总裁、常务副总裁、部门经理、中心主任、办公室主任、部门副经理、片区经理、车间主任、仓
公司内部访谈对象 高层 股份公司职能部门的部门负责人9人* 集团公司主要分公司的负责人2人 基层 公司基层管理人13人** 公司普通员工2人 外部访谈对象 低压电器行业专家2人 国际贸易专家1人 主要访谈对象
属于不同的子公司投资决策权和投资资源、投资判断能力的分离,前者集中在集团或一级子公司,后者分散在各基层单位 没有充分意识到在旅游市场的发展潜力,及其与公司核心能力的关系,而急于进入一些不相关的领域举措
属于不同的子公司投资决策权和投资资源、投资判断能力的分离,前者集中在集团或一级子公司,后者分散在各基层单位 没有充分意识到在旅游市场的发展潜力,及其与公司核心能力的关系,而急于进入一些不相关的领域举措
76212,960CAGR: 2000-2003 6. 未来各层管理人员变化趋势高层管理者中层管理者基层管理者33194469干部总数增幅巨大,由2000年的696人激增至2,000人左右 2000年586
出院标准和出院后注意事项(二) 出院后注意事项 1.定点医院要做好与患者居住地基层医疗机构间的联系, 共享病历资料,及时将出院患者信息推送至患者辖区或居住地居委会和基层医疗卫生机构。 2.患者出院后,建议应继续进行14天的隔
企业面临的四个结构性问题 9. 为什么管人的和被管的都很高层很孤独 中层很盲目 基层很麻木高层很无礼 中层很无助 基层很无辜从上往下看从下往上看郁闷 10. 问题的实质是什么?当前中国相当一批成长型企
实该计划 61. 案例研讨:王经理的问题过程管理 62. 神州数码有限公司基层经理绩效评价题目 63. 神州数码有限公司基层经理绩效评价题目 64. 绩效评价的注意事项 评价的目的是为了提升绩效,评价结果不应与奖惩挂钩
**C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容(续1-2) 企业层次的项目管理 层次Ⅲ 基层管理管理部门经济环境竞争者供应商业主财务政府社团宣传媒介层次Ⅰ:高层管理Ⅰ - 高层管理:主要负责总体及与项目有关的外部事务;
个动作,而是要充分发挥主观能动性与责任心,在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有挽起衣袖来做事情的实干精神。执行力执行能力执行动机执行态度=++有效促进有效控制++
层领导采用述职报告制度,中基层员工采用季度绩效考评制度,操作层员工采用月度测评制度。绩效目标的设立源于企业的战略目标和职位的责任,对中高层领导的考核更强调结果指标,对中基层管理者的考核更强调行为过程,考核结果与员工的分配和晋升挂钩。
这次新修订《安全生产法》,从强化安全生产工作的摆位、进一步落实生产经营单位主体责任,政府安全监管定位和加强基层执法力量、强化安全生产责任追究等四个方面入手,着眼于安全生产现实问题和发展要求,补充完善了相关法律制度规定,主要有十大亮点。