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提高全员参与成本管理的意识 加强二三次经营中的技术配合 **项目  **   各位领导,各位同事大家好：     根据会议安排，我就项目的成本管理和如何加强经营创效中的技术配合等问题与大家进行一个交

单位工程项目开展全面预算管理基本方法和基本程序 前言　　全面预算管理是一个企业、一个部门的基本基础管理手段，是全员参与的群众性管理活动，是一个系统的、全方位的、全过程的科学管理方法，作为一种现代企业

项目管理的本质是计划和控制一次性的工作 　　在西方发达国家，项目管理的应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改善了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防和航天领域(如“曼哈顿”计划“

1. TGPMS科学管理造就辉煌TGPMS三峡工程管理系统(TGPMS)简介中国长江三峡工程开发总公司 2. TGPMS介绍提纲第一部分：概述 第二部分：TGPMS应用系统结构 第三部分：TGPMS实施的应用及成效

国际招投标项目管理的模式和经验谈 　　招标投标是市场经济的产物，国际上主要依靠市场经济自由竞争、优胜劣汰的规律和手段来管理和调节。政府只进行监督和引导。政府制定官方的物价指数，供长期合同在市场物价波

江垭水利枢纽工程项目进度控制和管理 　　江垭水利枢纽工程是湖南省澧水流域第一个关键性防洪控制工程，兼有发电、灌溉、航运、供水和旅游等综合功能。大坝高131米，是当今世界上已建的最高全断面碾压混凝土(RCC)重力坝之一，水库总库容18

从《西游记》和《魔戒》看东西方的团队与项目管理 周末正逢麦莎来临，堵在家里出不去。开半扇窗，上网。望着屋外的合欢树在狂风的肆虐下弯腰折枝，感叹自然的力量是那么的浑厚无比。无论是海啸、地震，还是台风来

对构建规范项目管理体制和运行机制的思考 　　[摘要]文章分析项目经理在项目管理中的地位、责任、权力、利益，从完善内部管理体制、规范项目管理、健全项目管理制度、强化过程监控和服务几个方面对构建规范项目管理体制和运行机制进行探计。

加强项目成本管理的一些问题和对策 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理

新产品开发项目中沟通管理的作用和方法 　　[摘 要]沟通管理是项目管理的九大知识体系之一,在项目整体管理中有着极其重要的意义。本文通过分析新产品开发项目中沟通管理的作用及其对项目进度和质量的影响,提

软件项目开发过程中的需求分析和范围管理 　　0 引言 　　对于一个软件系统的开发来说,最困难的部分就是准确说明开发什么,最困难的概念性工作就是编写出详细的需求,包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口。此工作一旦出现纰漏

浅谈施工项目管理的目标和任务 　　摘 要：本文结合理论对乌鲁木齐公交公司一厂住宅楼的目标及任务的实例, 论述搞好“三控、三管、一协调”的重要性。 　　关键词：施工进度控制;施工成本控制;施工质量控制;施工安全管理;施工合同管理

工程项目质量管理和控制措施 　　摘 要：本文分析了建筑工程项目及其质量特点,提出了进一步完善工程质量管理与控制的对策,供大家参考。 　　关键词：工程项目 质量管理 质量控制 　　0 引言 　　工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面

以计算机为基础的项目管理信息和控制系统 现代大型项目的基本特征是所需资源昂贵，技术条件复杂，涉及的人数、机构和职能相互依存的程度高，风险大。在这种项目中，有一个能对项目信息和活动进行系统性管理的充分开发的系统是项目成功的关键所在。

中国需要项目管理——一个新兴的学科和行业 在世纪之交我们致力于建立现代企业制度的时候，发达国家正把努力投入项目管理。         美国学者David Cleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。

SAP实施项目中的风险控制和安全管理 随着公司治理、内部控制（例如目前谈“萨”色变的萨班斯法案以及上海深圳证券交易所出台的《上市公司内部控制指引》）越来越多地被中国企业所接受并应用，信息安全和风险控

汽车零部件采购和开发项目管理系统的研究 摘要：从现代项目管理理念的角度，对上海通用零部件采购和开发业务流程中存在的问题进行了分析，定义了系统结构和目标，确定了系统的几大关键业务模块及其主要功能。最终

论施工项目管理和施工进度的控制 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：

房地产项目管理和造价控制浅析 我国的房地产业是在住房体制改革以后产生的新兴产业。在我国经济大环境迅速变化的背景下，在项目投资方面，房地产行业还没有形成适合房地产使用的完整、成熟且规范的管理模式，仍沿

制定企业中的项目管理流程和制度 　　在明确了企业使命及企业核心产品，以及企业的关键任务和项目路线图之后，就可以确定产品生命周期管理的主要方法，识别企业中主要的项目类型，并明确企业中的项目对产品生命周期