发展战略纲要
1. 2001年12月 河南 巩义 河南开普化工股份有限公司企 业 发 展 战 略纲 要0 2. 目 录一、公司总体发展战略 1、公司目前战略态势 … … … … … … … … … … … … … …
2009-01-21
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P31 P150 企业集团管理培训
第二部分 母子公司的集团管理模式 第三部分 企业集团的组织结构 第四部分 关于集权与分权 3. 第一部分企业集团概述 4. 一、企业集团的概念企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章
2012-09-14
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P129 北大投资银行课程讲义（5）
资 银 行 ——公司兼并、重组与控制 公司并购中涉及的法律问题 2. * 公司并购的各种形式 并购的交易形式 并购的支付方式 公司并购的实体法律要求 公司并购的程序法律要求 国家对并购公司的控制 并购前的适当谨慎与披露
2010-01-03
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P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
组织结构、功能设置、职位说明书珠海JF集团有限公司 2. JF集团有限公司目录集团组织结构及汇报关系集团部门功能设置集团部门职位设置集团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系区域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职
2012-07-25
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P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
集团有限公司 2. 九丰集团有限公司目录集团组织结构及汇报关系集团部门功能设置集团部门职位设置集团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系区域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职
2010-10-22
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P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
组织结构、功能设置、职位说明书珠海九丰集团有限公司 2. 九丰集团有限公司目录集团组织结构及汇报关系集团部门功能设置集团部门职位设置集团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系区域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职
2010-01-08
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P58 营销进阶-战略计划
标就是塑造和不断调整公司业务与产品，以期获得目标利润和发展。 3. 战略计划战略计划包含了3个关键内容： 把公司业务的管理作为一项投资组合来管理：每项业务都有不同的利润潜力。公司应把它的资源重新分配到更有潜力的业务中去。
2011-04-13
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P43 调查技巧培训教材-43页
调查技巧培训教材 2. 调查技巧－－ 直接调查访问前准备信息核实确认调查内容 进行时间计划 收集目标公司 的有关资料， 整理、了解其 概况调查名义 调查程序 调查内容顺序 从其他部门核 实信息 从上级、股东
2011-04-11
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P76 2012年1-6月份中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告(汉鼎咨询)
5. 上会企业业绩情况情况IPO发行审核情况以下均为上会企业申报报告期最后一年财务数据。在各板块间公司收入利润规模相差较大，但在同板块间通过与未通过企业间相差较小，因此可见审核重点仍在财务报表之外。主板中小板创业板
2009-12-09
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司 2. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.*综述建
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远
2012-04-17
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远
2012-02-05
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远
2009-02-07
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P14 校园宣讲PPT简约风加强版
1. WORK苏州XX广告有限公司suzhou Zhonghe Advertisement Co.Ltd众志成城·和衷共济 2. 毕业人数逐年升高！本科毕业率逐年降低！平均每10个人就有6.5人找不到
2012-08-26
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P148 职业经理人七把金钥匙
1. 山东睿智管理顾问有限公司*职业经理人的 七把金钥匙 2. 山东睿智管理顾问有限公司*你的挑战(一)----变革“十倍速”时代 “快鱼吃鳗鱼”时代 “学习型组织”时代 一句话:这是一个变革的时代.
2011-11-12
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P148 114职业经理人的七把金钥匙
1. 山东睿智管理顾问有限公司*职业经理人的 七把金钥匙 2. 山东睿智管理顾问有限公司*你的挑战(一)----变革“十倍速”时代 “快鱼吃鳗鱼”时代 “学习型组织”时代 一句话:这是一个变革的时代.
2010-01-09
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P41 和君创业-新奥集团员工诊断报告
新奥集团诊断报告 员工分报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
2012-10-18
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P41 xx—新奥集团员工诊断报告
新奥集团诊断报告 员工分报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
2010-02-17
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P94 上海仪电集团管理模式
1. 企业集团管理模式 上海仪电控股(集团)公司 2000年7月 2. 目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制
2011-11-04
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P49 国内外企业长期激励模式研究
1. 国内外企业长期激励模式研究 2. 美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介总体介绍 基本工资 长期激励 福利计划 3. 研究基本假定基本工资和年度奖金、长期激励、福利计划薪酬基本结构本世纪7
2009-12-20
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