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 麦肯锡广电--岗位描述手册

1. 岗位描述手册上海广电股份有限公司二OO一年七月十五日亚商企业咨询股份有限公司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部

2010-08-17    22018    0
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 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页

1. 岗位描述手册上海广电股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计

2011-06-26    28090    0
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 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册

1. 岗位描述手册上海广电股份有限公司二OO一年七月十五日亚商企业咨询股份有限公司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部

2010-01-11    9393    0
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 ZZ人力资源诊断与建议

1. *ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年8月机密 2. *重要说明本次汇报为中期汇报,所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4

2010-04-10    13378    0
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 ZZ人力资源诊断与建议.

1. *ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年8月机密管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. *重要

2009-02-13    6938    0
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 ××集团人力资源管理诊断报告

1. *ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年8月机密 2. *重要说明本次汇报为中期汇报,所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4

2010-12-06    28939    0
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 人力资源诊断

1. *ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年8月机密 2. *重要说明本次汇报为中期汇报,所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4

2009-07-17    21876    0
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 房地产开发部人力資源管理診斷報告

1. *ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告 2. *重要说明本次汇报为中期汇报,所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4. *收入不公平、员工缺乏发展动力是开发

2009-11-16    23729    0
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 室内设计的程序与学习方法ppt

AND PROCEDURES室内设计根据设计的进程,具体可以分为以下五个阶段:五个阶段设计准备阶段施工监理阶段 设计实施阶段 方案设计阶段 施工图设计阶段 重点掌握范围设计“纸上谈兵”制作“物质表现”4 5

2019-05-10    1598    0
P18

 讲稿-五道口-200205

1. 中国证券市场对外开放王 林 博士 中国证券监督管理委员会发行监管部副主任 2. 内容提要第一部分 对外开放进程回顾 第二部分 对外开放面临的主要问题 第三部分 对外开放最新动向及其进展 3. 第

2012-04-03    7277    0
P150

 房地产行业的项目管理

二级市场:发展商在所取得土地上盖起的房子,第一次出售、出租,称之为二级市场。 代理行:服务于二级市场,是发展商与购买者之间的桥梁,代理公司受理的业务量大,系统性强,除参与开发前期的市场调查,地块选择和建设规划处,还包括楼盘建成后的广告包

2010-04-17    16189    0
P34

 平安咨询-员工发展(麦肯锡)

1. 上海产险人员发展方案优化上海平安人力资源管理 —人力资源发展框架中国平安保险股份有限公司上海分公司 (产险)人力资源改革小组 一九九八年六月二十五日 机 密0 2. 人 员 招 聘 人 员 配

2012-07-14    4221    0
P34

 员工发展

1. 上海产险人员发展方案优化上海平安人力资源管理 —人力资源发展框架中国平安保险股份有限公司上海分公司 (产险)人力资源改革小组 一九九八年六月二十五日 机 密0 2. 人 员 招 聘 人 员 配

2012-05-26    24071    0
P68

 管理咨询总括汇报

山东省潍坊裕华纺织集团公司 北京多星企业管理咨询公司 2001.08.09 2. 裕 华 咨 询 项 目 组 人 员 名 单 多星咨询公司助理咨询员 多星咨询公司 副总经理 高级经济师、注册咨询师 多星公司管理咨询顾问

2010-12-19    15721    0
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 持有待售资产、新收入准则培训PPT

[案例1]:我公司有一栋办公楼,由于发展的需要,我公司决定迁出办公楼,并将其出售。 情形一:我公司拟新建一栋办公楼,待新办公楼建成之后,迁入新办公楼,并将旧办公楼出售给甲公司,我公司已经获得甲公司的购买承诺。

2020-06-23    1172    0
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 建筑(安装)工程定额原理与概预算——工程造价的构成

验标准的设备。 国家标准设备一般以设备制造厂的交货价,即出厂价为设备设备原价。 如果设备由设备成套公司提供,则以订货合同价。 有的设备有两种出厂价,即带有备品备件的出厂价和不带备品备件的出厂价,在计算

2010-07-24    13917    0
P104

 069大知-中层主管技能提升

1. 中层主管管理技能提升大知企业管理咨询有限公司 2. 我们的目标2 掌握领导的概念 明确领导者的主要职能 了解领导者基本素质要求 学会分析自身的领导风格 熟悉领导团队的六大要素 掌握培育下属的准则和方法

2011-09-26    9448    0
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 097六顶思考帽-横向思维

气温是零下4度美国的治安很差美国的犯罪率为10%房地产最近不景气房地产消费指数下降15%公司的人员流动率很高公司的流动率为20% 22. 与白帽相关的就是资料与信息白帽思维(WH) 我们拥有哪些信息?

2010-04-11    18811    0
P95

 企业信用风险管理

,仍会发生大量拖欠。 2、业务人员担心客户风险,过份谨慎,销售额下降。 3、业务人员与客户勾结,给公司造成损失。销售额下降流动资金紧张拖欠仍会 大量发生11 12. 管理误区之三销售部门财务部门风险问题要求大量

2010-04-06    2772    0
P95

 信用管理

,仍会发生大量拖欠。 2、业务人员担心客户风险,过份谨慎,销售额下降。 3、业务人员与客户勾结,给公司造成损失。销售额下降流动资金紧张拖欠仍会 大量发生11 12. 管理误区之三销售部门财务部门风险问题要求大量

2009-09-14    14129    0
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