广州丰田内训师培训管理PPT
4种子讲师职责业务知识方面教材制作方面培训实施方面培训管理方面 5. 5业务知识方面教材制作方面培训实施方面培训管理方面种子讲师职责 6. 6业务知识方面教材制作方面培训实施方面培训管理方面种子讲师职责 7.
2019-01-27
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P99 P56 咨询公司整体运作流程
（战略区域+布局区域+维系区域）公司市场部职能和管理规范的建立 （架构重组、职能确定、考核标准 建立、人员培训实施） 市场部门的客户开发 （电话联络、电子信件、公司导报、 培训会、战略同盟）客户完整档案的建立 4
2010-03-09
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P56 008咨询公司整体运作流程
（战略区域+布局区域+维系区域）公司市场部职能和管理规范的建立 （架构重组、职能确定、考核标准 建立、人员培训实施） 市场部门的客户开发 （电话联络、电子信件、公司导报、 培训会、战略同盟）客户完整档案的建立 4
2010-12-08
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P36 学习贯彻数字乡村发展战略纲要动态模板
展和转型进程，既是乡村振兴的战略方向，也是建设数字中国的重要内容。为贯彻落实《中共中央、国务院关于实施乡村振兴战略的意见》、《乡村振兴战略规划（2018－2022年）》和《国家信息化发展战略纲要》，特制定本纲要。数字乡村发展战略纲要
2019-05-24
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P18 关键岗位定义
根据行业的发展状况、主要（潜在）竞争对手的分析以及公司自身能力的分析, 提出公司发展战略, 并提请董事会决议 主持制定公司战略实施的详细计划, 并推动各部门执行公司年度业务计划 保持与合资方密切沟通与交流, 确保公司的战略目标的一致性
2010-08-11
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P18 岗位说明书
根据行业的发展状况、主要（潜在）竞争对手的分析以及公司自身能力的分析, 提出公司发展战略, 并提请董事会决议 主持制定公司战略实施的详细计划, 并推动各部门执行公司年度业务计划 保持与合资方密切沟通与交流, 确保公司的战略目标的一致性
2012-07-09
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P150 现代项目管理
财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。
2012-02-10
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P150 054IPMP项目管理
财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。
2011-01-05
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P35 目标管理（MBO）i
目标管理流程制定公司总体目标各部门分解主要目标各部门制定具体目标个人制定具体目标制定行动计划签定协议实施行动计划检查反馈执行情况实施绩效考核拟订奖惩方案兑现奖惩 11. 工作目标体系 上级措施就是下级目标 公司目标完成目标
2010-12-08
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P27 企业内部控制和审计实务
内部控制制度 内部审计的实施 问题讨论 3. 保护公司财产（有形和无形） 4. 内部控制和内部审计完善企业规章制度 监督制度的实施 自我检查 隶属于区域或产品事业部内部 定期实施审计 出具审计报告 正式监督
2012-12-08
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P29 市场推广管理与评估体系
基本理念 评估体系 建议方案 24. 建议方案 项目原则 项目目标 项目内容 项目实施 项目预算 25. 项目方案设计和实施的基本原则1、重点突破原则： 选择1-2个重点产品、重点推广方式作为突破口 2、两头两尾原则：
2009-11-11
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P27 重点城市环境质量全面达标规划
重点城市环境质量全面达标规划 2. 培训课程结构本课程共分五讲： 概论 水达标规划 气达标规划 固体和声环境达标规划 规划实施保障 3. 城市达标规划的构架基础规划层次 国家层次环境保护规划 省层次环境保护规划 城市环境保护规划
2009-04-14
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P26 23企业战略管理
和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 3. （1）战略管理是最高层次的管理（此外还有管理基础、职能管理）
2010-07-20
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P31 领导者2007[1].3.10-11
4、2领导者角色的定义与实施4、2、1领导者角色与管理领导者与管理者的4种功能（哈佛科特博士领导学）领导者管理者制定计划确定方向制定计划和预算人员开发使人们达成一致组织和配备人员实施过程激励员工检查和解决问题实现结果促进变革实现有序和可预见性
2010-03-19
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P18 关于三一导入提案制度的提案
给公司带来直接或间接效益而提出的改善意见或方案，这种建议或方案称作提案。公司选择优良有效的提案加以实施，同时给与适当的奖励，这种系统的处理员工提案的方法，称为改善提案制度。 6. 建立改善提案制度的目
2009-07-19
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
职务说明书培训0910 8. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*项目实施要点我们为李宁提供了一个从职务说明到员工发展的健全体系，所有模块一脉相承，具有高度相关性 我们提供
2010-03-08
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P112 战略采购
与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议 69 C. 其它方面的建议 84 D. 机构改革过渡方案的实施安排 92 TTT 3. A. 项目目标和工作总结TTT 4. 供应链优化课题的主要目标是通过一些
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议 69 C. 其它方面的建议 84 D. 机构改革过渡方案的实施安排 92 TTT 3. A. 项目目标和工作总结TTT 4. 供应链优化课题的主要目标是通过一些
2012-05-08
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P86 ××绩效管理咨询项目
中联重科绩效管理制度 中联重科绩效考评用表 绩效考评指标分析问卷 高层管理人员业绩股票激励方案 高层管理人员年薪实施方案中联重科绩效考评用表 中联重科高层积点计分法评分结果 启动会材料0617 访谈结果总结0623
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
中联重科绩效管理制度 中联重科绩效考评用表 绩效考评指标分析问卷 高层管理人员业绩股票激励方案 高层管理人员年薪实施方案中联重科绩效考评用表 中联重科高层积点计分法评分结果 启动会材料0617 访谈结果总结0623
2012-11-04
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