客户经理的考核与激励机制
经验调整指标（±0.2 40. *案例二 某银行模拟利润计算表编号项目指标计算方法1模拟利润增项1.1至1.13项累加1.1本外币对公存款模拟利润本年存款积数*（模拟收购利率-存款实际利率）1.2本外币对
2010-08-11
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P48 P59 053IPMP培训之一(第一部分项目与项目管理)
举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席
2012-12-05
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P52 【课件】联想岗位责任体系建设讲义
来制定。岗位说明书 20. 要简洁！岗位职责的描述要点岗位职责描述要点二： 每一句话只表达，且 完整表达一项基本职 责。 岗位说明书 21. 加起来， 形成部门（处）的职责岗位职责的描述要点岗位职责描述要点三：
2011-07-21
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P27 183人力资源管理基础知识与一线主管的责任
劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格 4. 人力资源规划的内容 —人事部门的工作内容分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求； 短缺岗位 过剩人员的安置 制定满足人力资源需求的政策和措施； 招聘计划 （招聘渠道、员工调配）
2009-06-23
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P27 182人力资源管理基础知识与一线主管
劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格 4. 人力资源规划的内容 —人事部门的工作内容分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求； 短缺岗位 过剩人员的安置 制定满足人力资源需求的政策和措施； 招聘计划 （招聘渠道、员工调配）
2009-10-15
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
个阶段，十二个模块进行，计划在十二周内完成阶段一：内外部分析阶段二：营销体系设计阶段三：流程设计1项目启动 项目目标与内容细化 项目工作小组及分工 详细的项目执行计划及进度4外部市场和竞争分析 市场容量及发展趋势
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
个阶段，十二个模块进行，计划在十二周内完成阶段一：内外部分析阶段二：营销体系设计阶段三：流程设计1项目启动 项目目标与内容细化 项目工作小组及分工 详细的项目执行计划及进度4外部市场和竞争分析 市场容量及发展趋势
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
个阶段，十二个模块进行，计划在十二周内完成阶段一：内外部分析阶段二：营销体系设计阶段三：流程设计1项目启动 项目目标与内容细化 项目工作小组及分工 详细的项目执行计划及进度4外部市场和竞争分析 市场容量及发展趋势
2012-08-17
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
职能部内部成立任务小组，适当下放权力 推行目标管理改进方法董事 会 总 裁经营委员会 战略委员会培训组外包组咨询监理组信息服务组人事部行政部财务部市场部研发部实施部万博在线公司MWEB公司正面影响 副总经理 总裁办
2012-07-09
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P23 襄阳2019年一季度安委会汇报材料（综合部）
12019年一季度安全生产工作情况 目 录二 季 度 重 点 工 作 安 排32存在的问题及考核意见4 需 决 策 事 项 4. 安全生产先进个人 1.熊前芬 （洪湖分公司综合部） 2.张銮 （财务部） 3.曾强 （江陵分公司综合部）
2020-06-01
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P97 公路工程施工安全培训课件
21. 九个寓言故事告诉你从事安全生产工作应有的理念 22. 一、《农妇与蛇》 → →安全工作是一项系统工程 故事一农户将一捕鼠器放在老鼠洞前，老鼠请求农户家中喂养的鸡、猪、牛援助，它们无动于衷，幸灾
2019-03-18
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P48 政府采购业务流程简介及注意事项
同一合同项下的政府采购活动； 除单一来源采购项目外，为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的供应商，不得再参加该采购项目的采购活动； 12. 二、编写采购文件法规政策和采购惯例中对供应商的限制性规定：
2019-12-05
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P100 地基基础工程PPT
现场踏勘，搜集、分析和利用已有资料，在基坑工程施工前制定合理的监测方案。 监测方案应经建设、设计、监理等单位认可，必要时还需与市政道路、地下管线、人防等有关部门协商一致后方可实施。 二、基坑监测方案2
2019-05-02
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P18 工程机械经理就业前景与分析ppt
行业分析Industry analysis公平公正的总体组织、安排、协调工程部的一切事物负责制定监理、工长的规章制度，并监督、执行负责对工程质量、进度的监管并协调解决工程施工中的问题负责对本部门人员
2018-12-10
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P35 盾构临近建筑物始发和到达技术交流PPT
中心区的一路的泡沫孔与注水孔经常堵塞，给掘进和渣土改良都带来了较大的不利影响，有一定的施工隐患。项目部在综合研究后决定，在第二区间较短的情况下（530米）对中心区的刀具配置进行改造，将四把双刃滚刀换为
2019-04-24
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P68 拌和站吊装安全培训ppt
8、对于非人力驱动且起重量大于0.5吨(含0.5吨)的各类吊装机具，设备管理部门应建立设备技术档案。 18. 9、吊装期间，项目部对吊装作业全过程进行监督检查。包括人员资格、机械完整性、吊装环境等要素的监督检查。 10、夜间吊装
2019-03-26
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P29 盾构工程的常见事故及其对策[优质ppt]
有条件的地方，重要建筑物地段必要时应在地面预埋管填充跟踪注浆； 现场储备一定的应急物资，围蔽材料，注浆材料、钢板等，同时项目部应注意动作一定要快，不要穿戴有单位标识的衣帽，应有专人应对媒体； 检查隧道范围内，地质勘察孔、注浆孔等孔洞是否封好。
2020-01-08
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P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
，确保成功的经验在组织内的共享2.1业务战略及价值定位2.3客户重要性排序2.4关键客户管理2.6项目建议2.7签订合同2.8持续的 客户管理2.2外部声誉建立2.5销售管理根据客户需求起草客制化的项目建议，强调XXX的独特的价值定位
2012-02-05
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P100 税法第二章增值税法PPT
项税额（我国2009年1月1日改为消费型增值税） 3. 进项税一般的增值税的算法就是“销项税-进项税”。 销项税，就是指销售额乘以税率，比如 “100万*16%=16万” 所谓进项税，是指“企业买进来
2019-05-13
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P93 硬笔书法教学(初级版)ppt
竖的三种情况：在中线上、在竖中线的左边、竖中线的右边，这样既能写直，又能写准，这里的临写和描红有一项重要任务就是把第一环节总结出的规律在田字格中进行运用和表现。 22. 第三个阶段不要田字格。教师
2019-04-03
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