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对公司成立四年来的所有项目，从时间、地点、数量以及投资效果上全面彻底清理 首批实施了交换、宽带和专用通信设备的集中采购工作，三项设备采购价格压缩比例均高达20％以上(五)加强投资建设管理，持续发展能力得到增强 14. (六)加强

企业所有活动都应分在经营/管理/决策三个层次上 在经营层的每一项活动都要体现增值性 在管理层的每一项活动都是为经营性活动提供支撑服务 在决策层的每一项活动都要确保企业的持续经营与发展价值链管理的基本模型 13

(本页无文本内容) 4. 新一轮“一推行四公开”工作的做法和要求四个方面着手发力1.组织好二项活动2.坚持好两项机制3.明晰工作任务4.强化群工站的日常管理 5. 新一轮“一推行四公开”工作的做法和要求深入开展

平卧4-6h； ２项研究分别有1254例和304例患者，均表明腰椎穿刺后早期活动和卧床休息对于术后头痛的发生无影响； 11项研究对比术后立即活动和卧床休息（30min至24h），５项研究对比短时间卧床

（二）调整充实中国特色社会主义事业总体布局和第二个百年奋斗目标的内容修改为宪法序言第七自然段：宪法第三章第八十九条第六项：修改为“推动物质文明、政治文明和精神文明协调发展，把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义国家”“

TRANSITION PAGE 01第一部份年度工作概述★ 本年度工作概述 ★ 年度完成的主要工作 ★ 本年度四项重要工作Annual work summary 5. 点击此处添加相关文字标题您的内容打在这里，或者

2003/11/23第二部分 项目选择Six Sigma GreenBelt Training 2. 2003/11/23项目选择的三种方法确定建议 项目筛选确定方法 项目排列 战略相关性 从上之下 缜密的结构 创造性 利用最佳实践/转换

系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。http://www

作特征。 6分制主观评分24 25. 资料投入 1. 资料投入： 1.1工作资料来源：（请于下列诸项工作资料来源，依其应用频度，评其等次） 1.1. 1肉眼可及的工作资料来源: 1.书面资料(书、报告、笔记、短文、工作指令等)。

减少项目增加项目严格 控制计划检修项目实际检修项目标项、特项 两措项目、技改项目 技术监督项目 缺陷项目标项、特项 重措、反措、技改项目 技术监督项目 缺陷项目检修前项目策划检修中增减项控制检修策划 22. 一、检修管理手册文件化管理

的增减 债权的增减 债务的增减营业利润支付的税金资本性支出净现金流折旧 折旧是一项减少利润的费用，进行折旧是为了确保一项投资的成本在其有效期内进行分摊 对折旧而言，并没有发生现金流出（没有购买发票）－－这就是会计人员所说的非现金支出

强调技能的掌握 强调信息的获取 内容 涉及人的技能 技术性技能 方法 互动式参与 讲课 11.  成人学习的九项原则 温故知新原则 适合原则 动力原则 重点原则双向沟通原则 反应原则 主动学习原则 多感官学习原则

—注意到折扣金额符合公司政策。 37. *销售和收款循环R —追查应收帐款明细帐中的未付款发票到标明已收到款项的明细帐分录。 —追查至进帐单副件。 —追查进帐单副件至银行对帐单。 —检查日期以验证合理性。 38

结构，并在动笔之前用金字塔原理加以检验。 18. 一、 为什么选择金字塔结构总结： 若不符合以上五项原则，说明自己的思维尚存在问题，必须进行修正和改变，以使其能够符合金字塔原理的规则。 19. 第一部

和“应收帐款”科目，然后再计提坏帐准备。《企业所得税扣除办法》明确的其他坏帐损失政策没有变化。 8项：短期投资跌价准备、长期投资减值准备、应收帐款坏帐准备、存货跌价、固定资产减值、在建工程、无形资产减值准备等

结构，并在动笔之前用金字塔原理加以检验。 18. 一、 为什么选择金字塔结构总结： 若不符合以上五项原则，说明自己的思维尚存在问题，必须进行修正和改变，以使其能够符合金字塔原理的规则。 19. 第一部

时，学生会产生“习得性无助”。 9. （一）他人的反馈（习得性无助1）实验1：塞利格曼1967 他用狗作了一项经典实验，起初把狗关在笼子里，只要 蜂音器一响，就给以难受的电击，狗关在笼子里逃避不了 电击，多次实验后，蜂音器一响，在给电击前，先把笼门

12～24小时。 3、发作期：最初受影响的肌群是咀嚼肌 咬肌→面肌→颈项肌→背腹肌→四肢肌→膈肌、肋间肌 （咀嚼不便）（苦笑面容）（颈项强直）（角弓反张）（屈曲）（呼吸困难、窒息） 任何轻微刺激均可诱发全身肌群强烈的阵发性痉挛。

的规定和说明。 请您列举您的部门职责部门职责 18. *1、每一职位的工作职责要准确、全面 2、一项工作职责只有一个责任人 3、不要设置常人做不到的职位 4、工作量合理职位管理的原则 19. *“人”

目的是谋取比存款利息更高的收益； 3.应收帐款： 指因销售商品或提供劳务而收到的尚未兑现的票据，或应 向客户收取的款项； 4.坏帐准备： 企业对预计可能无法收回的应收帐款所计提的坏帐损失， 又称备抵坏帐； 5.其他应收