员工培训
这些人员可能是公司各部门的人员，那么这项工作就具有很强的临时性，根本没有标准、制度可言－－执行任务型、没有标准化、没有制度化、间断随机。 工作：专门安排人员定期打扫，这时完成任务的人员基本稳定下来，对
2012-09-20
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P65 P33 2018-2019年营销销售计划工作计划PPT
营销费用和预算管理提升的若干措施12345 3. 1市场现状及SWOT分析行业前景分析需求预测我们产品状况竞争者状况市场现状SWOT分析 4. 行业前景分析2016-2020年度玻璃行业产量分析 5.
2019-04-23
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P68 现代企业管理变革与创新
1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 四段 质量管理 1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证 五段 柔性管理 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本 六段 知识管理 1知识共享 2学习组织
2009-07-07
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P68 企业战略与创新管理
1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 四段 质量管理 1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证 五段 柔性管理 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本 六段 知识管理 1知识共享 2学习组织
2011-03-18
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P88 皮鞋行业研究报告
断推出新产品，鞋的品种结构变化越来越大，逐步向舒适、美观、新颖发展，以促进鞋类消费。尤其是生产者和经营者稍不留神，就有“压库”的可能。 6. 国内市场中低档皮鞋好销售国内制鞋企业生产的鞋类产品绝大多数
2017-10-16
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P88 皮鞋行业分析报告
断推出新产品，鞋的品种结构变化越来越大，逐步向舒适、美观、新颖发展，以促进鞋类消费。尤其是生产者和经营者稍不留神，就有“压库”的可能。 6. 国内市场中低档皮鞋好销售国内制鞋企业生产的鞋类产品绝大多数
2011-08-23
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P88 皮鞋行业研究报告
断推出新产品，鞋的品种结构变化越来越大，逐步向舒适、美观、新颖发展，以促进鞋类消费。尤其是生产者和经营者稍不留神，就有“压库”的可能。 6. 国内市场中低档皮鞋好销售国内制鞋企业生产的鞋类产品绝大多数
2012-09-18
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P36 上海外服人力资源外包内部报告
上海市对外服务有限公司概况 ► 人力资源外包客户关系模型 ► 人力资源外包商的企业战略 ► 一站式人力资源服务产品 ► 全方位的人力资源服务体系 ► 人力资源服务流程整合 ► 全国总代理 ► 结论 铸造核心竞争力
2009-12-16
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P39 2019年新型城镇化建设重点任务解读课件
人口落户第二条推进常住人口基本公共服务全覆盖第三条深化“人地钱挂钩”等配套政策 9. 继续加大户籍制度改革力度，在此前城区常住人口 100 万以下的中小城市和小城镇已陆续取消落户限制的基础上，城区常住人口
2019-04-23
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P150 ISO9001-2000内审员培训教材
ISO9000：2000版族标准 基础知识介绍 －基础和术语 11. 质量管理体系基础 质量管理体系的理论说明 质量管理体系要求和产品要求的分别 质量管理体系方法 过程方法 质量方针和质量目标 最高管理者的作用 文件 管理体系评价 持续改进
2009-08-04
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P150 长城润滑油战略规划及发展咨询报告（235P）
导致国内润滑油市场的格局发生重大变化，市场重新洗牌的过程在所难免。 6. 前 言内部背景 润滑油的产品特性决定了其特殊的市场运作方法。在过去的近十年中，润滑油市场的竞争愈发激烈。中石化依据着资源、网络
2011-09-16
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P94 ISO9001基础知识
企业推行ISO9000的 基本程序领导决策 准备工作 质量体系诊断 质量体系设计 文件编写和发布 体系运行和检查 第三方现场认证6http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 7. 推行ISO9000的 指导思想
2010-08-01
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
_Jobdesciption 2. 本项目所设计岗位描述准备期岗位 总部 广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
_Jobdesciption 2. 本项目所设计岗位描述准备期岗位 总部 广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
_Jobdesciption 2. 本项目所设计岗位描述准备期岗位 总部 广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任
2012-10-13
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P60 用友UAP-解决方案ppt
2.0高性能 中间件集群 工作流引擎 查询引擎 JDK3.X 体系化性能UAP 3.0稳定的平台化 产品WFMC模 型模式化开发 平台Portal WebsphereUAP 4.0企业搜索 智能监控 系统自愈
2018-10-06
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P39 【实例】中国联通服务质量管理考核体系 39页
关于建立服务质量管理考核体系的基本做法提纲 一、建立服务质量管理考核体系。 二、组建服务质量监察队伍，明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设，保证各项服务管理工作在具体实施时按章办事、有法可依。 四、开通总经理热线，建设省地两级热线服务体系。
2012-05-16
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P39 中国联通服务质量管理考核体系
关于建立服务质量管理考核体系的基本做法提纲 一、建立服务质量管理考核体系。 二、组建服务质量监察队伍，明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设，保证各项服务管理工作在具体实施时按章办事、有法可依。 四、开通总经理热线，建设省地两级热线服务体系。
2012-05-18
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P150 毛付根-全面预算管理
托－代理关系 5. *公司治理结构委托－代理关系 信息不对称 逆向选择 道德风险 代理费用 委托人监督费用 代理人担保费用 剩余损失 6. *集团公司财务控制的理论依据现代公司在产权安排和内部治理中存在的缺陷
2011-05-10
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P133 主营业务发展战略设计
发展，从中介商转换成为经营主导者工厂**国外 经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者工厂**国外 经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者 4. 以品牌经营、虚拟生产的形
2010-04-14
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