高绩效团队的管理
特征之三：团队中角色单一 一个团队中能具备不同的团队角色。有：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。 “咱们都是螺丝钉，组织让干啥，咱们就干啥。”在许多人的头脑中，特别是在管理者
2012-08-09
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P150 P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
的战略规划和预算计划，并对上市公司预算计划的完成负全责 对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪，对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议，揭示并解决潜在经营问题 负责股份公司关
2009-12-16
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
任职资格：年龄要求、学历要求、能力要求、工作经验要求、性格要求等。 23. 1－2、信息收集的来源工作执行者； 组织的各种文字资料； 监督管理者、培训部门； 下属、顾客和用户； 工作分析专家、独立的第三者等 24. 1－3－1、信息收集
2010-01-05
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P128 市场营销方案-保健品
组织建设、完善各级销售渠道的协调管理工作； 管理、监督公司广告执行人员对广告宣传、促销活动的执行情况； 管理、监督货物的物流情况，对营销代表及仓储人员所做的货物进、出、存报表进行审核，发现问题及时追查处理 管理、监督、敦促回款情况。 52
2010-06-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
的战略规划和预算计划，并对上市公司预算计划的完成负全责 对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪，对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议，揭示并解决潜在经营问题 负责股份公司关
2009-10-02
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
任职资格：年龄要求、学历要求、能力要求、工作经验要求、性格要求等。 23. 1－2、信息收集的来源工作执行者； 组织的各种文字资料； 监督管理者、培训部门； 下属、顾客和用户； 工作分析专家、独立的第三者等 24. 1－3－1、信息收集
2011-01-22
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P128 新开发产品的营销管理提案
组织建设、完善各级销售渠道的协调管理工作； 管理、监督公司广告执行人员对广告宣传、促销活动的执行情况； 管理、监督货物的物流情况，对营销代表及仓储人员所做的货物进、出、存报表进行审核，发现问题及时追查处理 管理、监督、敦促回款情况。 52
2010-04-07
23852
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P32 Appendix1_岗位描述手册
的战略规划和预算计划，并对上市公司预算计划的完成负全责 对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪，对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议，揭示并解决潜在经营问题 负责股份公司关
2012-10-13
21721
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
任职资格：年龄要求、学历要求、能力要求、工作经验要求、性格要求等。 23. 1－2、信息收集的来源工作执行者； 组织的各种文字资料； 监督管理者、培训部门； 下属、顾客和用户； 工作分析专家、独立的第三者等 24. 1－3－1、信息收集
2012-12-13
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P85 职位说明书编制培训稿
任职资格：年龄要求、学历要求、能力要求、工作经验要求、性格要求等。 23. 1－2、信息收集的来源工作执行者； 组织的各种文字资料； 监督管理者、培训部门； 下属、顾客和用户； 工作分析专家、独立的第三者等 24. 1－3－1、信息收集
2009-09-06
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P85 【课件】职位说明书编写培训
任职资格：年龄要求、学历要求、能力要求、工作经验要求、性格要求等。 23. 1－2、信息收集的来源工作执行者； 组织的各种文字资料； 监督管理者、培训部门； 下属、顾客和用户； 工作分析专家、独立的第三者等 24. 1－3－1、信息收集
2009-10-21
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P85 工作分析与职位说明书编制
任职资格：年龄要求、学历要求、能力要求、工作经验要求、性格要求等。 23. 1－2、信息收集的来源工作执行者； 组织的各种文字资料； 监督管理者、培训部门； 下属、顾客和用户； 工作分析专家、独立的第三者等 24. 1－3－1、信息收集
2009-12-23
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P87 环境保护税（图文）ppt
激励导向。 13. 环保税开征背景及意义 开征环境保护税的意义和作用一是有利于解决排污费制度存在的执法刚性不足、地方政府干预等问题。 二是有利于提高纳税人环保意识和遵从度，强化企业治污减排的责任。 三
2019-05-22
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
实现集团公司内部资源的合理化配置，将资源集中从事最具潜力的业务 提高公司内部管理的透明度，对业绩进行监督和及时反馈明确个人责任制定明确的目标和评估方法，并根据考核结果决定各部门领导对公司的贡献 将个人对业绩负责的做法制度化
2011-06-12
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
实现集团公司内部资源的合理化配置，将资源集中从事最具潜力的业务 提高公司内部管理的透明度，对业绩进行监督和及时反馈明确个人责任制定明确的目标和评估方法，并根据考核结果决定各部门领导对公司的贡献 将个人对业绩负责的做法制度化
2011-02-26
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
实现集团公司内部资源的合理化配置，将资源集中从事最具潜力的业务 提高公司内部管理的透明度，对业绩进行监督和及时反馈明确个人责任制定明确的目标和评估方法，并根据考核结果决定各部门领导对公司的贡献 将个人对业绩负责的做法制度化
2011-09-14
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
实现集团公司内部资源的合理化配置，将资源集中从事最具潜力的业务 提高公司内部管理的透明度，对业绩进行监督和及时反馈明确个人责任制定明确的目标和评估方法，并根据考核结果决定各部门领导对公司的贡献 将个人对业绩负责的做法制度化
2012-04-18
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
实现集团公司内部资源的合理化配置，将资源集中从事最具潜力的业务 提高公司内部管理的透明度，对业绩进行监督和及时反馈明确个人责任制定明确的目标和评估方法，并根据考核结果决定各部门领导对公司的贡献 将个人对业绩负责的做法制度化
2010-09-03
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P150 财务管理与报表分析(263P)
理。 财务：涉及钱、财、物的经济业务； 财务与会计、《会计法》相连； 会计：对企业经营过程的核算与监督； 财务：对企业经营过程的价值管理。 MBA课程与财务管理： (Master of Business
2011-04-23
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P150 《破产法》PPT课件
自由与社会任职资格也受到许多限制，与民事诉讼中的债务人的地位有所不同。据此，主张破产是在法院主持、监督下由债权人团体与债务人共同进行的财产清算程序，而不是民事诉讼程序，故其性质应为非讼事件。 25.
2018-11-17
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