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，保证着会计目标的实现。同时，会计目标还必须通过必要的确认、计量、记录、报告等工作才能实现。这些工作的好坏直接影响其工作结果——会计信息的质量。所以说它是联系会计目标与实现该目标的各种手段之间的桥梁。

9. 例1：度量生产能力方法企业组织类型 生产能力度量 投入度量 产出度量 车辆制造商 每工作班次的 每工作班次生  机器小时数 产的车辆数量 医院 可供治疗的床位数量 每天治疗的病人数量 餐饮店 可供就餐的座位数量

非法定文书讲话类：工作讲话稿、专题讲演稿、会议讲话稿（开幕式、闭幕辞、祝辞、座谈会发言等） 调研建议类：调查报告、检查报告、研究报告、建议、提案 工作计划类：工作规划、计划、方案、要点、思路、安排 工作总结类：综合总结、专题总结、年度总结、阶段总结

为有限资源而竞争 认知差距 职责不清 信息误差 角色混淆 处事不公，领导偏差 个人的素质和经历，行为风格不同 工作本身所具有之冲突性 6. 冲突之原因分析：沟通 沟通的可能障碍 沟通的形态差异 结构 团队大小及专业化程度

，并委托董事会进行公司经营，委托监事会对董事会、经理层进行监督 监事会：受股东大会委托负责监督董事会与经理层的经营活动，并向股东大会汇报工作，但不直接干涉经营活动 董事会：是公司日常经营管理最高决策机

◆ 它黑黝黝地卧在那里，牛似的模样 。 ◆ 极不规则，没棱角儿，也没平面儿。 ◆ 有坑凹。 4. 于是，伯父家盖房，想以它垒山墙，但苦于它极不规则，没棱角儿，也没平面儿；用錾破开吧，又懒得花那么大气

绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织

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绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织

2、居住权只有占有、使用的权能，不包含收益。这意味着在居住权不能获取经营性收益。 3、居住权的性质为不动产物权，应遵循不动产物权的设立规则，必须进行登记，居住权自登记时设立。原则上居住权为无偿的，但当事人另行约定有偿的也可以。 4、居住

职业压力与保健劳逸结合与心理调节 尽量避免日积月累的上班忙工作，下班忙家务，睡眠不足，身心疲惫，超负荷劳动；也应避免工作之余过度“休闲”(热衷于打牌打麻将、赌博等不健康活动)。 工作１～２小时后可到户外活动或呼吸一下新鲜

，上面标示着公司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中的错误率。结果在1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修复与替换工作，从而节省了2.5亿美元，收入增加了23%，利润提高了44%，

战略目标 实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。 预算过程包括前期准备、具体编制和监督控制。 预算是企业中实施计划和控制部门的核心管理工具。 预算可以帮助不同的经理人和部门相互协调和达成共识。

第一节、德育的意义、目标和内容　三、德育目标 我国中小学德育目标的总要求 1988年，《中共中央关于改革和加强中小学德育工作的通知》：“把全体学生培养民为爱国的具有社会公德、文明行为习惯的遵纪守法的好公民。在这个基础上，引

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入宣传贯彻党的十九大精神、习近平总书记关于安全生产工作的重要思想和党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署，以“生命至上、安全发展”为主题，以增强全民应急意识、提升公众安全素

间歇热：体温骤然升高至39℃以上，然后下降至正常或正常以下，再反复发作。常见于疟疾。 不规则热：体温在24h中变化不规则，持续时间不定。常见于流行性感冒、癌性发热。 15. 热型分析间歇热驰张热 16.

心率多在150~250次/分之间 心律绝对规则，心音强度一致 兴奋迷走神经可终止发作 35. 室上速心 电 图 特 点 HR：150～250bpm、规则。 QRS波群形态正常。如合并差异性传导 或束支传导阻滞，则QRS形态异常。

间歇热：体温骤然升高至39℃以上，然后下降至正常或正常以下，再反复发作。常见于疟疾。 不规则热：体温在24h中变化不规则，持续时间不定。常见于流行性感冒、癌性发热。 15. 热型分析间歇热驰张热 16.