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S2:公司BSC S2:各经营中心分解平衡计分卡 S3:向下分解到各经营项目组为止 S4:签订年度岗位目标责任书（年会）贡献麦道的BSC给大家 27.                   xx员工满意度调查 精英员工福利计划

相匹配定量定性方向与 战略匹配内在逻辑 关系目标管理目标通过组织的形式，围绕组织的目标进行资源整合并监督实现 目标管理注重的是完成组织目标的过程采用量化，可衡量，可实现的原则制定的一系列努力结果呈现 目

特点：三级考评，总裁领导，经营管理部门为归口负责单位，董事长最终裁决。 目标责任书与考评依据 ⑴根据前面的步骤，确定的绩效指标、权重和指标值，形成目标责任书。 ⑵KPI指标的考评依据是KPI指标监控体系定期生成的数据和监控结果报告。

特点：三级考评，总裁领导，经营管理部门为归口负责单位，董事长最终裁决。 目标责任书与考评依据 ⑴根据前面的步骤，确定的绩效指标、权重和指标值，形成目标责任书。 ⑵KPI指标的考评依据是KPI指标监控体系定期生成的数据和监控结果报告。

王 静。 市交通局、省公路局每年与市处签订安全目标责任书，市处与直属单位、业务科室签订安全目标责任书，直属单位、业务科室与每个职工签订安全目标责任书，形成三级安全管理网络。 安全目标：不发生经济损失在

激励：工作本身、成就、承认、责任、晋升、成长 保健因素：公司政策、工资、个人生活、同事关系、地位、保障、监督、与监督者的关系 17. 华南理工大学 周 霞*渔夫 风险工资 作业：15万奖金 6088/458（1/13/130/314）

业主备齐有关装修审批资料到管理处填写《装修申请审批表》是否需要消防部门审批核收应缴费用阅签《装修工程施工队治安责任书》、《装修施工人员登记表》，办理《临时人员出入卡》装修工程验收施工队交回《临时人员出入卡》，管理处

今年初，人事部开始要求各部门及个人订立部门目标责任书、个人目标责任书，以期作为今年绩效评估的主要考评指标之一 从目标设立的角度看，目前各部门提交的“部门目标责任书”多基于现有的工作事项，而缺乏针对深交所整体发展方向而制定的战略目标；

今年初，人事部开始要求各部门及个人订立部门目标责任书、个人目标责任书，以期作为今年绩效评估的主要考评指标之一 从目标设立的角度看，目前各部门提交的“部门目标责任书”多基于现有的工作事项，而缺乏针对深交所整体发展方向而制定的战略目标；

维稳综治业务知识 13. 目标管理■制定控制指标原则：依法依规、严于上级下达指标（抚顺街社区）； ■逐级签署责任书（承诺书）； ■根据医院考评表，结合医院实际，制定对各科室、各部门的安全生产、综合治理等考评细则；

础之上，即在考核期初子公司经营班子向所在董事会签署经营责任书（内含考核指标、经营计划等内容），考核期期末考核结束后兑现年薪。 期初不签署经营责任书的，视作集团公司部门进行工资核定。

1部门业绩指标制定程序由人力资源委员会根据战略要求确定各项业绩指标的权重。（上级有必要对下级解释权重分配的原则。） 签订业绩目标责任书，一式三份，上、下级和考核机构各一份，人力资源委员会授权代理机构－人力资源管理部门保留一份。 34

保证准时发货在接到申购单后1天内整理完毕并开成订单 5天以内订货 98%按发货日期发货 23. 绩效责任书－表头考核 项目序号　指标名称 （公式表达）目标值考核 权重考核期奖惩说明绩效 评核类1部门预算费

1部门业绩指标制定程序由人力资源委员会根据战略要求确定各项业绩指标的权重。（上级有必要对下级解释权重分配的原则。） 签订业绩目标责任书，一式三份，上、下级和考核机构各一份，人力资源委员会授权代理机构－人力资源管理部门保留一份。 34

1部门业绩指标制定程序由人力资源委员会根据战略要求确定各项业绩指标的权重。（上级有必要对下级解释权重分配的原则。） 签订业绩目标责任书，一式三份，上、下级和考核机构各一份，人力资源委员会授权代理机构－人力资源管理部门保留一份。 34

1部门业绩指标制定程序由人力资源委员会根据战略要求确定各项业绩指标的权重。（上级有必要对下级解释权重分配的原则。） 签订业绩目标责任书，一式三份，上、下级和考核机构各一份，人力资源委员会授权代理机构－人力资源管理部门保留一份。 34

来没有组织开展过全厂性的安全检查。 (5)未逐级明确安全管理责任，没有逐级签订包括消防在内的安全责任书，企业法定代表人、总经理、综合办公室主任及车间、班组负责人都不知道自己的安全职责和责任。 (6)企

1部门业绩指标制定程序由人力资源委员会根据战略要求确定各项业绩指标的权重。（上级有必要对下级解释权重分配的原则。） 签订业绩目标责任书，一式三份，上、下级和考核机构各一份，人力资源委员会授权代理机构－人力资源管理部门保留一份。 34

制度、日常管控、后勤保障、应急处理等内容的疫情防控方案。二、查责任书签订企业是否与当地镇政府（街道办事处、园区管委会）签订疫情防控责任书，明确相关责任义务。三、查员工承诺书返岗员工书面承诺近期未去过重

辖发展 10. 联社对各社的管理缺乏制约机制计划制定执行控制联社年初制定目标责任书对未完成目标无有效措施各社根据目标责任书制定分解计划实施中根据自已社的情况自主经营未完成任务无明确处罚 完成目标无明确奖励对各社实施过程的管理较少