香当网

核心能力）人力资源管理哲学HR职能 - 具战略能力的HR专业人士HR系统 高绩效 基于战略的 雇员表现 -净业/责任的 -胜任的 -战略聚焦的HR实践 - 具胜任能力的直线经理HR系统运行 员工发展 任用有效体系建立体系维护

核心能力）人力资源管理哲学HR职能 - 具战略能力的HR专业人士HR系统 高绩效 基于战略的 雇员表现 -净业/责任的 -胜任的 -战略聚焦的HR实践 - 具胜任能力的直线经理HR系统运行 员工发展 任用有效体系建立体系维护

科宁的多重阶梯一、职业发展通道设计 7. 举例：HW的五级双通道★★★ ★★5级★★★★4级★★★3级★★2级★1级领导者管理者监督者资深专家专家骨干有经验者初做者管理通道专业通道一、职业发展通道设计 8. 举例：HW公司职位族划分一、职业发展通道设计

5.质量及工期责任 总承包与各专业分包单位签订分包工程合同，工程的质量及工期均属总承包的责任范围。 雇主分别与总承包及各直接承包商签订合同，如因管理及协调不到位造成的工程质量及工期延误，责任单位不容易被介定及区分。

科宁的多重阶梯一、职业发展通道设计 7. 举例：HW的五级双通道★★★ ★★5级★★★★4级★★★3级★★2级★1级领导者管理者监督者资深专家专家骨干有经验者初做者管理通道专业通道一、职业发展通道设计 8. 举例：HW公司职位族划分一、职业发展通道设计

按企业所有制性质不同，可以划分为国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等类型； (6) 按股东承担清偿债务责任的不同划分，可以分为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司等五种基本类型。 6. 4、现代企业

因在于：信息是不完全的，进行监督、核查报告信息真实性是有成本的，甚至是不可能的。 37. 控制败德行为的思路1、加强监督 减少败德行为的一种方式是加强监督，即增加用于监督和核查的资源。这种办法可以在一

第一，认为组织是人的集合，组织内人际关系以及相互沟通、彼此调整态度与看法等非理性因素，比物理学意义上的理性因素更重要。 第二，强化监督者协调沟通能力，强化人际关系训练，尊重工作者的意见，承认他人的地位与作用，安抚人的情绪，提高人之间

01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*总监作为高层管理人员，是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节总监针对不同部门开展管理工作的主要内容， 总监如何获得下属部门各项工作

2003年11月） 2. *目标：掌握最基本的财务管理概念和方法 3. *讲座内容 财务管理的基本概念 财务报表 责任中心业绩评价 成本管理 预算管理 资信管理 4. *1.财务管理的基本概念 5. *1.1会计的两

施进行专门的监督管理。如美国、日本、英国等都设有专门的安全监察管理机构，制订出特种设备的设计、制造、安装、使用、检验、修理及改造等各方面一系列法规、规范、标准，形成了特种设备安全监察或监督管理体制，目的是防止和降低事故发生率。

2005年公司环境目标、指标及管理方案 序号环境目标完成指标现状及问题点管 理 方 案实施步骤与预计资金完成时间责任部门检查人监督人1完成ISO14001：2004版的换版工作顺利通过ISO14001:2004认证运行ISO14001:1996标准1

体态素质 心理素质 13. 心理素质责任心细 心耐 心爱 心慎独观察力语言沟通 非语言沟通关心病人： 同情心 关心自己： 抗压能力 14. 具备良好的慎独修养慎独即在无人监督的情况下仍能坚持医德信念，自觉地

财务组织7http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 8. 企业组织基本结构决策监督执行8http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 9. 企业信息沟通系

监控器 服务与监督的关系有没有处理好？ 纽带 单就“契约”纽带作用，财务与销售的合作协调如何？“资金”纽带作用又发挥如何？ 决策参谋 对“财务没有决策权，只有建议权、知情权、参谋权和监督权以及特定授权

二、会计的基本职能2、会计监督的职能 会计监督指通过由单位内部会计监督、国家会计监督和社会会计监督等组成的三位一体的会计监督体系，对各单位的经济活动和会计工作实行有效的会计监督。 10. （1）单位内部会计监督第一，不相容职务的分离与牵制。

管理者的角色与技能 管理学的对象与方法6本书定义：管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程 管理是人类有意识有目的的活动 管理应当是有效的 管理的本质是协调 协

理。 财务：涉及钱、财、物的经济业务； 财务与会计、《会计法》相连； 会计：对企业经营过程的核算与监督； 财务：对企业经营过程的价值管理。 MBA课程与财务管理： (Master of Business

，以避免重复投资，提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任 考虑到联通的现实情况，在不违背以上原则的前提下，联通可以逐步向真正面向客户的组织结构过渡。具体言

，经过2000年业务和组织结构的大规模调整，目前已发展成为一间母子公司体制、符合现代企业制度的有限责任公司，董事长曾茂朝、总裁柳传志。其子公司联想集团有限公司、神州数码控股有限公司作为香港主板上市的高