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 绩效管理讲座

法。 4、突出重点,便于操作:对易量化的岗位来说,3-5个关键绩效指标就可涵盖一个员工80%以上的责任。 5、考核结果的应用:奖惩不是目的,但它是一种价值导向,是必不可少的一环。 25. 第三条:(绩效管理的定义)

2010-03-16    5327    0
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 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见

法。 4、突出重点,便于操作:对易量化的岗位来说,3-5个关键绩效指标就可涵盖一个员工80%以上的责任。 5、考核结果的应用:奖惩不是目的,但它是一种价值导向,是必不可少的一环。 25. 第三条:(绩效管理的定义)

2012-04-11    7360    0
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 会计核算业务培训

认真核算 加强监督会计核算业务培训 2. 会计核算中心的情况概述隶属于县(市)区财政局,负责本行政区域内所属行政机关、部分事业单位的会计集中核算工作,一定程度上代表政府对国家拨付的预算内、外资金进行监督管理。

2011-01-17    31002    0
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 健康促进县(区)创建相关政策解读ppt

健康促进的内涵健康促进指运用行政或组织手段,广泛动员和协调社会各相关部门以及社区、家庭和个人,使其履行各自对健康的责任,共同维护和促进健康的一种社会行为和社会战略。 健康促进是一个综合的社会整治过程,它不仅包含了一些

2019-02-28    3589    0
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 财务人员述职报告总结计划PPT

。基本上满足了各部门的财务要求。 7. 在财务核算和财务管理工作方面增强对固定资产的管理,督促相关责任人即时实行固定资产登记、清查,并定期与各部门负责人实行核对,确保帐物相符。通过清查盘点能够即时发现

2020-06-19    1695    0
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 聚焦企业信息化

行为收益 人们能够真正相连 - 响应收益 更直接的信息致承担更多的自主反应责任- 人才收益 营造一批综合人才- 文化收益 更大管理责任工作氛围单纯的信息技术应用正逐渐退出企业的战略优势, 提升至企业生存的战略必需品行列

2009-04-03    15621    0
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 财务管理的目标和原则

社会效益(social effect) 企业有必要承担社会责任,如:提供安全的工作环境、避免空气和水污染、提供安全合格的产品等等;承担社会责任是有代价的,即要支付成本,这会减少股东财富。 9. 代理问题(agency

2012-03-20    6121    0
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 072高绩效的中层管理-伊利集团冷饮事业部

1. 高绩效的中层管理伊利集团冷饮事业部 2. 角色认知 正确、准确的角色认知是 对组织的一种责任! 3. 中层的三种角色上司同事下属 4. 作为下属的中层定位 ——经营者的替身 5. 作为经营者

2011-02-04    11510    0
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 管理心理学的激励理论

DissatisfactionJob Satisfaction0 10. 公司政策 行政管理监督与主管的关系工作条件薪水与同级的关系个人生活与下级的关系地位安全成就认可工作自身责任感发展成长69%31%19%81%保健激励使职工非常不满意的因素使职工非常满意的因素

2009-11-18    24347    0
P16

 【部编版】五年级上语文道德与法治《1.1 自主选择课余生活》第一课时优质课教学课件

委会的监督工作。 这项活动虽然花去了很多的休息时间,但是谁也没有抱怨。看到村里的浓烟日渐淡去,听到村里长辈的夸奖,我们心里美美的。 ——赵欣瑜活动园片段3带来的收获体现了我们作为社会小主人的责任和担当。

2019-10-18    1790    0
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 隐患排查手册——劳动保护

: ——生产经营单位资质证照; ——安全生产管理机构建立健全情况及相关人员配备情况; ——安全生产责任制和安全管理制度建立健全及落实情况; ——安全培训与教育情况,主要包括:企业主要负责人、安全管理人

2019-11-19    1425    0
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 少先队知识讲座讲稿宣讲ppt

育场中。 11. 少先队阵地的功能育人功能:认识社会文化、和社会规范的窗口,学习社会技能,培养社会责任感的课堂。 经济功能:自力更生、勤工俭学、自筹经费,获得经济效益,促进组织建设和发展。 12. 少

2020-05-27    1600    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料

上下属职能的关系、所需的一般技术知识、管理知识、人际关系知识、需要解决问题的性质以及自主权。 所负责任,涉及组织、战略政策、控制、执行等方面。 Date10 11. 今日议题岗位说明书的意义 岗位分析方法

2011-08-22    6351    0
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 电信业经理法律法规培训教材

否成立,不得泄露或者不正当地使用,泄露或者不正当地使用该商业秘密给对方造成损失的,应当承担损害赔偿责任。 《反不正当竞争法》第10条规定,商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性

2012-10-15    7705    0
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 企业变革管理与创新

恐惧是十分自然和不可避免的——只要承认这一点,勇往直前,鼓起勇气,不要气馁 记住个人动力来自内部:要相信自己 对你的所作所为负责任;不要责备他人或埋怨外界 积极思考 离开群体——独立思考,作决定并行动第一篇 40. 果断作决定—

2012-07-10    20946    0
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 【课件】吴建国-岗位分析

目录一、企业战略与人力资本增值 二、组织设计 三、岗位设计 29. 三、岗位设计 30. 三、岗位设计岗位分析与描述的内容:应负责任衡量标准岗位范围汇报关系任职条件基础信息岗位目的 31. 三、岗位设计岗位分析的基本方法岗位A岗位B岗位C职责清单

2012-09-25    2113    0
P71

 职业生涯规划

析、解决问题的能力;2、人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力;3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大的责任,而不被其压垮。 24. 创造型:这类人需

2011-12-17    16567    0
P71

 职业生涯规划-71页

析、解决问题的能力;2、人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力;3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大的责任,而不被其压垮。 24. 创造型:这类人需

2009-08-26    17961    0
P51

 《中华人民共和国公务员法》解读

4. 第一章 总则(一)立法宗旨 1.规范公务员管理 2.保障公务员的合法权益 3.加强对公务员的监督 4.建设高素质的公务员队伍 5.促进勤政廉政 6.提高工作效能 5. 第一章 总则(二)公务员的定义与适用范围

2019-04-11    1882    0
P35

 学习总书记2019全国两会重要讲话精神课件ppt

要坚守高尚职业道德,多下苦功、多练真功,做到勤业精业。 要自觉践行社会主义核心价值观,自尊自重、自珍自爱,讲品位、讲格调、讲责任。要坚持以精品奉献人民3要坚持用明德引领风尚4 9. 今年是新中国成立70周年。70年砥砺奋进,我

2019-03-25    2442    0
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